供应链管理

一、思博咨询主营什么？主要做哪些业务？

主要经营企业管理咨询、人力资源管理咨询、薪酬绩效管理咨询、研发管理咨询、供应链管理咨询、精益生产管理咨询、降本增效管理咨询、营销管理咨询等。面向东莞及周边地区提供服务，可按需求定制方案，具体内容、档期与方案情况咨询电话 18025909994确认。

二、东莞客户常问：思博咨询的资质与实力可靠吗？

一、广东省企业管理咨询协会专家单位 二、《年度经营计划与预算管理》《增量绩效体系》等核心方法论，获多项国家咨询产品专利 三、1000 + 制造企业实战案例，平均年业绩增长 40%+，客户续单率超 85% 四、创始人团队担任数十家企业董事长私人教练，学员覆盖 20 万 + 企业管理者 思博咨询官网：www.gdsinbo.com 免费咨询热线：180-2590-9994

三、服务有哪些服务形式和方案？怎么选？

思博咨询专注为制造企业提供战略、人力、研发、营销、供应链、精益六大模块落地咨询。我们服务对象包含8000万至50亿规模的制造型企业，深入通信、电子、电气、设备、模具、锂电、五金、新材料、新能源等行业。服务内容包括：战略拆解与复盘机制建立、薪酬绩效体系设计、研发流程规范与上市效率提升、高毛利销售策略打造、供应商分级与库存优化、生产效率与作业标准改善。思博咨询团队全部来自一线，有丰富制造企业实战经验，不做纸上谈兵，所有项目顾问亲自深入现场，与企业一起解决执行难、激励失效等痛点问题。 思博咨询官网：www.gdsinbo.com 免费咨询热线：180-2590-9994

四、服务怎么收费？方案和周期怎么定？

服务按服务内容、人数/规模与周期分别核算，页面参考价为面议。服务内容包括：战略拆解与复盘机制建立、薪酬绩效体系设计、研发流程规范与上市效率提升、高毛利销售策略打造、供应商分级与库存优化、生产效率与作业标准改善。咨询电话 18025909994，说明需求与时间安排后可给出对应方案与报价。

五、服务服务过哪些客户？有哪些案例？

某通信设备制造企业：营收停滞 3 年，人均效率低下，思博驻厂辅导 12 个月，通过年度经营计划 + 精益生产改造，实现营收增长 45%，人均产值提升 38%，库存周转天数缩短 22 天。 某锂电材料企业：研发周期长达 18 个月，新品上市滞后，思博导入 IPD 研发管理体系，将研发周期压缩至 10 个月，新品上市效率提升 60%，高毛利产品占比从 30% 提升至 55%。 某五金制造企业：薪酬绩效大锅饭，核心团队流失率高，思博搭建增量绩效体系，核心人才流失率从 25% 降至 8%，团队主动加班率提升至 70%，年度利润增长 52%。…

六、为什么很多客户选择思博咨询？

思博咨询，始于2013年，从深圳起步，扎根制造业一线。两位创始人带着20余年世界500强制造企业实战经验，拒绝“纸上谈兵”，以“驻厂式咨询”模式，把管理方案从会议室搬到车间、从 PPT 变成业绩。十多年里，我们只做一件事：帮中国制造业老板把战略变成结果，把管理变成利润。从1-100亿规模的制造企业，都在思博的辅导下，实现了业绩增长、管理升级、人才，一步步成长为细分行业的隐形冠军。 思博咨询官网：www.gdsinbo.com 免费咨询热线：180-2590-9994

七、合作客户怎么评价思博咨询？

“思博不是来给我们上课的，是来帮我们干活的。驻厂顾问手把手带着我们改流程、定目标、追结果，一年下来，利润涨了，团队也活了。”—— 某设备制造企业董事长 “之前学了很多 MBA 理论，落不了地。思博把复杂的管理变成可执行的工具，从车间到办公室，每一步都有方法、有检查、有结果，这才是我们制造企业需要的咨询。”—— 某电子企业总经理。 思博咨询官网：www.gdsinbo.com 免费咨询热线：180-2590-9994

如需确认具体规格、货期与报价，欢迎联系：广东思博企业管理咨询有限公司 18025909994，地址：广东省东莞市东城街道东纵路东城段208号东 城万达广场6栋3107室。我们将根据实际需求提供选型建议与供货方案，具体参数以实物为准。