餐饮企业战略陪跑-【善志咨询（无锡）有限公司】

【核心产品一：母店战略课程】

母店战略课程是善志的王 牌课程，专为餐饮企业创始人及核心高管设计。课程围绕""千店万店，母店是基础""这一核心理念，系统讲解如何打造一个可盈利、可复制、可扩张的品牌母店模型。

课程为期三天两晚，采用""课前诊断+集训授课+方案辅导""的教学模式。课中由创始人朱明军及核心合伙人团队亲自授课，内容涵盖：战略定位重塑（如何选品类、选赛道、选区域）、品牌价值挖掘（如何打造差异化、建立心智认知）、母店赢利模型设计（如何构建科学可复制的盈利系统）、门店配称落地（文化/视觉/空间/产品/服务/动线六大配称）。课后输出可执行的母店打造方案。

课程已累计服务数千名餐饮创始人，学员品牌涵盖正新鸡排、兰湘子、许府牛、南城香等知名连锁品牌。许多学员评价：这是餐饮人该上的一堂课，帮他们理清了多年困惑，找到了连锁增长的破局点。

【附带：连锁倍增战略课程】

针对已完成母店模型打造、进入规模化扩张阶段的企业，提供连锁倍增战略课程。内容聚焦：企业战略顶层设计、多品牌矩阵规划、产业链布局、组织力升级与合伙制导入、数字化赢利体系建设。

【核心产品二：母店战略咨询】

为餐饮企业量身定制可盈利、可复制的品牌母店模型。服务流程五阶段：①深度调研——市场调研、消费者洞察、竞争分析、企业内部诊断；②战略定位——明确品类、赛道、区域、模式、对标五大战略要素；③母店模型设计——从品牌文化、视觉系统、空间体验、产品结构、服务动线、赢利模型六大维度配称设计；④落地陪跑——从选址评估到开业筹备全程跟陪；⑤持续迭代——根据运营数据持续优化模型。已成功服务上百个餐饮品牌，涵盖快餐、火锅、中餐、小吃、粉面等全品类。

【核心产品三：品牌战略陪跑】

以年度为周期的深度合作产品，建立长期伙伴关系。涵盖四大模块：①战略年度规划——每年初制定年度战略目标与行动计划；②季度战略复盘——每季度复盘检视、动态调整；③专项课题攻关——针对核心难题（新品牌孵化、供应链建设、组织升级等）组建专项组攻克；④高管团队赋能——通过培训与辅导提升团队的""战略思维""能力。

核心理念：陪跑不是替企业做决策，而是帮企业长出战略能力。曼玲粥（两次合作、200家到1500+家）、外婆味道（三次合作、区域品牌到云南菜代表）等经典案例均通过陪跑实现持续增长。

如需确认具体规格、货期与报价，欢迎联系：善志咨询（无锡）有限公司 18018374927，地址：无锡市锡山区安镇街道丹山路78号锡东创融大厦A座1501。我们将根据实际需求提供选型建议与供货方案，具体参数以实物为准。