制造业绩效考核-【西安长松宏信企业管理咨询有限公司】

很多工厂一推绩效考核，工人就只追速度、不管质量；质量指标一硬，产量又掉下来。根本问题是 KPI 设计"一刀切"，没有兼顾前后道工序差异。

长松咨询西安分公司为制造企业提供：

1. 多维度 KPI 设计：产量、质量、交期、成本、设备综合效率（OEE）科学赋权；

1. 前后道差异化指标：关键岗位与辅助岗位考核标准分层，避免"吃大锅饭"；

1. 班组长考核赋能：让班组长会考核、敢考核，考核不再流于"轮流坐庄"；

1. 计件与考核衔接：明确"计件工资"与"绩效奖金"的边界，避免重复扣钱引发抵触；

1. 数据采集建议：辅助企业建立生产数据看板，让考核结果有依据、可追溯。

适用对象：车间管理粗放、质量返工率高、班组长不会管的西安制造企业。

如需确认具体规格、货期与报价，欢迎联系：西安长松宏信企业管理咨询有限公司 17719529104，地址：陕西省西安市高新区锦业路1号都市之门 B座1406C室。我们将根据实际需求提供选型建议与供货方案，具体参数以实物为准。