招聘与面试技巧-【深圳市慧天下企业管理顾问有限公司】

课程目标

• 1、人才决定公司成败！掌握实用的人才测评技术，“看人不走眼”！
• 2、根据公司战略/目标，需要什么关键岗位？
• 3、关键岗位人才精准画像，什么样的人合适？
• 4、通过简历判断求职者的合适度；
• 5、设计不同岗位的测试题、面试问题；
• 6、结构化面试的提问技巧实操；
• 7、分析面试中的细微信息、微表情等，判断求职者状况；
• 8、准确判断求职者冰山下的特质，责任心、韧性、上进心等；
• 9、设计专业招聘面试流程，让面试更加高效、有效；

课程大纲

一讲 需要什么岗位和人才？

• 1、根据公司战略发展规划，确定人才战略；
• 2、组织架构/分工、岗位增减/重组；
• 3、人才规划与定岗定编，用人部门招聘需求分析；
• 4、公司对人才的吸引策略、有激励的招聘广告；

第二讲 人才画像——什么样的人合适?

• 1、人才画像三支柱——基本条件（学历/专业/经验等）、核心技能、内在特质；
• 2、人才画像冰山素质模型构建，不同岗位核心要求？
• 3、销售/运营岗位人才画像；
• 4、专业/技术岗位人才画像（研发/视觉/采购等）；
• 5、职能支持岗位人才画像（人力/财务等）；
• 6、管理层人才画像（基层-中层-高层）；

第三讲 如何判断人才是否合适，看人不走眼？

• 1、简历分析（空挡期、跳槽频繁程度、业绩等），初步判断求职者匹配程度；
• 2、如何设计高效、有效的面试流程？面试前中后的关键点？
• 3、如何设计不同岗位的面试题？抓关键点？
• 4、如何通过结构化面试来全面判断？
• 5、如何运用有效提问技术？BEI行为面试法、STAR模型、情景模拟等工具；
• 6、如何通过求职者微表情、肢体语言、微信息判断其真实状况？
• 7、如何判断求职者的责任心、上进心、韧性、原则性等特质？
• 8、如何进行高效的MBTI职业性格测试？
• 9、如何判断求职者对本行业、本公司的意愿度？
• 10、如何借助AI、DeepSeek工具，提高招聘、面试效果？
• 11、集体面试和无小组讨论如何做？
• 12、全程工具、情景模拟实战；

第四讲 如何吸引人才入职？

• 1、准确匹配求职者需求，规划职业发展，与公司共进；
• 2、提炼公司及岗位优势、亮点，成长-待遇-文化-团队等；
• 3、针对不同层级的人才激励策略，高端人才合伙人模式；

第五讲 如何让人才留下来、防止人才流失？

• 1、入职高流失率原因分析及预防；
• 2、如何让新人快速融入团队？
• 3、氛围、带教、新人工作清单、试用期流程设计；

课程现场

培训对象

跨境电商/外贸企业CEO 部门负责人 人力资源

培训费用￥2200元/人（名额有限，先到先得。）(包含：培训费、教材费、场地费、茶歇)

如需确认具体规格、货期与报价，欢迎联系：深圳市慧天下企业管理顾问有限公司 13312956370，地址：深圳市龙岗区平湖街道上木古社区平新北路51号1908-1909。我们将根据实际需求提供选型建议与供货方案，具体参数以实物为准。