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<title>郑兴墘 - 最新资讯</title>
<subtitle>郑兴墘 新闻中心最新发布</subtitle>
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<updated>2026-10-14T04:02:13.000Z</updated>
<author><name>郑兴墘 - 最新资讯</name><uri>http://www.51g4.com/gongsi/b1lqui/</uri></author>
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<title>郑兴墘采购指南？郑兴墘从4个维度讲清怎么选</title>
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<updated>2026-10-14T04:02:13.000Z</updated>
<summary>核心摘要：郑兴墘聚焦民营企业销售增长赛道，专为有业绩突破需求的企业搭建可落地、可复制的销售增长系统，助力企业从现有经营规模稳步迈向亿级发展阶段，整体服务遵循诊断、定制方案、入企陪跑的完整交付流程，包含三类核心服务内容，依托《确定性增长模型》《分段式销售体系》两套版权方法论开展落地。…</summary>
<author><name>郑兴墘</name><uri>http://www.51g4.com/gongsi/b1lqui/</uri></author>
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<title>企业销售体系搭建专家怎么选？郑兴墘拆解5项隐性成本</title>
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<updated>2026-10-14T03:02:13.000Z</updated>
<summary>核心摘要：类为业绩增长陪跑服务，依托 BLM 战略洞察框架，融合波特五力、OGSM 目标管理工具，形成从市场机会挖掘、客户价值梳理、营销方案打造、销售体系搭建到业绩稳步增长的完整业务闭环。服务过程中会结合企业自身行业属性与，梳理适配自身的增长路径，避免通用化方案与企业实际经营脱节。…</summary>
<author><name>郑兴墘</name><uri>http://www.51g4.com/gongsi/b1lqui/</uri></author>
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<title>销售体系搭建采购指南？郑兴墘用5步说清判断标准</title>
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<updated>2026-10-14T02:02:13.000Z</updated>
<summary>核心摘要：服务过程中会结合企业自身行业属性与，梳理适配自身的增长路径，避免通用化方案与企业实际经营脱节。第二类是销售体系搭建服务，重点帮助企业摆脱业绩依靠个别销冠的发展困境，搭建由战略系统、标准化销售流程 SOP、薪酬激励机制、人才培育体系组成的四大支撑模块。本文围绕销售体系搭建的服务形式、报价与周期拆成几件事讲清楚，具体以实际方案与现场条件为准。…</summary>
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<title>业绩增长陪跑怎么选？郑兴墘梳理4个容易踩的坑</title>
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<updated>2026-10-14T01:02:13.000Z</updated>
<summary>核心摘要：第二类是销售体系搭建服务，重点帮助企业摆脱业绩依靠个别销冠的发展困境，搭建由战略系统、标准化销售流程 SOP、薪酬激励机制、人才培育体系组成的四大支撑模块。通过标准化流程梳理，降低销售管理难度，搭建组织化作战能力，让企业业绩增长具备稳定基础，减少人员流动带来的业绩波动。…</summary>
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<title>销售诊断优化专家采购指南？郑兴墘把5个关键环节说明白</title>
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<updated>2026-10-14T00:02:13.000Z</updated>
<summary>核心摘要：通过标准化流程梳理，降低销售管理难度，搭建组织化作战能力，让企业业绩增长具备稳定基础，减少人员流动带来的业绩波动。同时配套 30 天人才选拔模型，缩短销售人员筛选周期，控制团队招聘与试错成本，搭建 “新人搭深业务” 的分工模式；本文围绕销售诊断优化专家的服务形式、报价与周期拆成几件事讲清楚，具体以实际方案与现场条件为准。…</summary>
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<title>业绩增长陪跑专家怎么选？郑兴墘分5个阶段讲清交付流程</title>
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<updated>2026-10-13T23:02:13.000Z</updated>
<summary>核心摘要：同时配套 30 天人才选拔模型，缩短销售人员筛选周期，控制团队招聘与试错成本，搭建 “新人搭深业务” 的分工模式；运用反漏斗模型实施客户分级、人才分级管理，分层运营新客户、复购客户与沉睡客户，盘活企业现有流量资源，搭配多维度考核激励方式，平衡团队工作动力与行为约束。…</summary>
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<title>销售管理体系专家采购指南？郑兴墘从4个维度讲清怎么选</title>
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<updated>2026-10-13T22:02:13.000Z</updated>
<summary>核心摘要：运用反漏斗模型实施客户分级、人才分级管理，分层运营新客户、复购客户与沉睡客户，盘活企业现有流量资源，搭配多维度考核激励方式，平衡团队工作动力与行为约束。第三类为销售薪酬设计服务，依托覆盖十二大行业的薪酬知识库与分行业薪酬分配参考数据，为企业定制适配自身业务的提成、考核分配方案。…</summary>
<author><name>郑兴墘</name><uri>http://www.51g4.com/gongsi/b1lqui/</uri></author>
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<title>销售薪酬设计怎么选？郑兴墘拆解5项隐性成本</title>
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<updated>2026-10-13T21:02:13.000Z</updated>
<summary>核心摘要：第三类为销售薪酬设计服务，依托覆盖十二大行业的薪酬知识库与分行业薪酬分配参考数据，为企业定制适配自身业务的提成、考核分配方案。通过合理的分配规则调整团队工作状态，留住优质业务人才，改善分配失衡带来的团队内耗问题。本文围绕销售薪酬的服务形式、报价与周期拆成几件事讲清楚，具体以实际方案与现场条件为准。…</summary>
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<title>销售AI工具采购指南？郑兴墘用5步说清判断标准</title>
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<updated>2026-10-13T20:02:13.000Z</updated>
<summary>核心摘要：通过合理的分配规则调整团队工作状态，留住优质业务人才，改善分配失衡带来的团队内耗问题。整套服务采用咨询配套 AI 工具的双驱动模式，线下咨询完成模型搭建、流程梳理与体系落地，配套系列数字化工具辅助日常运营，覆盖客户线索挖掘、销售经验复制、经营数据复盘、客户需求洞察等场景，在咨询服务结束后，企业仍可依…本文围绕销售AI工具的服务形式、报价与周期拆成几…</summary>
<author><name>郑兴墘</name><uri>http://www.51g4.com/gongsi/b1lqui/</uri></author>
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<title>郑兴墘老师怎么选？郑兴墘梳理4个容易踩的坑</title>
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<updated>2026-10-13T19:02:13.000Z</updated>
<summary>核心摘要：整套服务采用咨询配套 AI 工具的双驱动模式，线下咨询完成模型搭建、流程梳理与体系落地，配套系列数字化工具辅助日常运营，覆盖客户线索挖掘、销售经验复制、经营数据复盘、客户需求洞察等场景，在咨询服务结束后，企业仍可依靠数字化工具持续自主运营销售体系。…本文围绕服务的服务形式、报价与周期拆成几件事讲清楚，具体以实际方案与现场条件为准。…</summary>
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