爱尔眼科医院

# 爱尔眼科品牌故事：让光明与希望，照亮每一个生命 2002年，爱尔眼科在长沙诞生，怀揣着一个朴素而坚定的信念——**让所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利。** 二十余年砥砺前行，爱尔已从一家医院成长为全球大的连锁眼科医疗集团——覆盖亚、美、欧三大洲，坐拥842家眼科机构、3家上市公司。这不是规模的简单扩张，而是为了让每一位患者，无论身处何地——出国留学、异乡工作、海外旅居——都能就近找到爱尔，让服务不断档，让关爱不掉线。 **在爱尔，技术与标准，始终与世界同步。** 集团汇聚5000余名博导、博士后及医生，1000余位小儿眼科医生，各学科均由学组带头人。屈光手术学组学科带头人王铮教授，是国家《准分子激光角膜屈光手术质量控制标准》第一起草人，并入选2026年全球眼科影响力人物50强。孙丰源教授早在上世纪90年代便将眶减压手术引入国内，填补了多项空白。正是这支兼具深度与广度的专家队伍，让爱尔不仅是标准的执行者，更是规则的制定者。 从国内第一家引进飞秒激光，到全球首例开展全光塑手术；从率先开展全飞秒PRO、ICL V5、龙晶，到首批完成EndoArt人工角膜内皮移植术——爱尔始终走在技术迭代的前沿。率先成立干眼门诊、建立全国眼库网络、发布AI干眼医生、自主研发云夹与小青葵……每一个"率先"与"首创"，都是爱尔对"以患者为中心"的深刻践行。 **在爱尔，医疗不是流水线上的标准化产品，而是为每一双眼睛定制的艺术品。** 屈光手术超40项术前检查，为每一台手术筑牢安全防线；白内障"全程定制化"方案，从复明到屈光性老视矫正，匹配每一个真实用眼场景；视光"5P近视防控模式"，为每一个孩子量身打造防控组合；青光眼终身随访管理、眼底病慢病跟踪监测——爱尔构建的，是从预防到治疗、从儿童到老年的全生命周期眼健康守护。 **数字，是信任诚实的表达。** 全国每三台近视手术，就有一台在爱尔；角膜塑形镜验配超百万例；年角膜及眼表门诊量突破340万人次；青光眼累计为20万患者提供终身管理——数百万家庭的选择背后，是看得见的疗效与看不见的用心。 从第一次让一位近视患者摘掉眼镜，到如今每年为数百万人次带来光明——爱尔的故事，始终与每一个渴望清晰视界的人紧紧相连。

爱尔眼科是全球规模大的连锁眼科医疗集团，覆盖亚、美、欧三大洲，拥有842家眼科机构及3家上市公司。无论您身处何地——出国留学、工作或旅居，都能就近找到爱尔，享受连续不间断的眼健康服务。作为行业标准核心起草单位，爱尔不仅严格执行国家标准，更以高于国标的规范化服务引领行业，为您提供值得信赖的国际级诊疗品质。 全学科、全生命周期眼健康管理 从儿童到老年，从常见眼病到疑难杂症，爱尔眼科提供覆盖全生命周期的眼健康解决方案： 屈光手术（近视矫正）——全球品牌，全国每三台近视手术就有一台在爱尔。率先开展全飞秒PRO、ICL V5、全光塑等国际前沿技术，术前执行超40项精细化检查，由具备多学科能力的专家团队为您量身定制手术方案，术后凭"全球复查护照"享全球连锁免费复查。 视光（青少年近视防控）——创新5P近视防控模式，自研云夹、小青葵等专属技术，依托千万级病历数据库为每个孩子定制个性化防控方案。作为《医疗机构眼视光诊疗建设规范》核心起草单位，5000余名视光团队与1000余位小儿眼科医生共同守护孩子眼健康。 白内障手术——率先开展飞秒激光白内障手术（"无刀"手术），配合三焦点、散光矫正型等多种人工晶体，为您实现从"看得见"到"看得清、看得舒适"的个性化视觉需求，当天手术当天回家。 眼底病诊疗——权威专家，配备超广角眼底照相、血流OCT等进口设备，系统管理糖尿病眼病，建立专属跟踪监测机制，实现"早预防、早发现、早诊断、早治疗"。 角膜及眼表疾病——1000余名角膜病专科医生，率先成立干眼门诊，独创"分型检查+联合治疗"模式；全国16省70余城建立9家眼库和62个角膜捐献接收登记站，为角膜盲症患者点亮希望。 青光眼慢病管理——470位手术医生团队，开展微创青光眼手术（MIGS），建立全国慢病医联体和60余家"青光眼病友之家"，为患者提供终身随访管理与视功能守护。 眼整形、泪道病与眼眶病——由国内权威专家，开展个性化微创诊疗与高难度复杂手术，设立"眶护光明"公益救助基金，帮助困境患者重获健康与自信。 数据见证，值得托付 全国每三台近视手术就有一台在爱尔；角膜塑形镜验配量超百万例；年角膜及眼表门诊量超340万人次；青光眼累计为20万患者提供终身管理服务……数百万患者的共同选择，是爱尔实力有力

一、全球连锁网络，服务永不断档 爱尔眼科覆盖亚、美、欧三大洲，拥有842家眼科机构，构建起全球大的连锁眼科服务网络。这一布局带来的核心优势是：患者无论出国留学、工作还是旅居，都能在当地找到爱尔，享受连续不断的复查与诊疗服务。集团推出"全球复查护照"，通过智慧医院小程序一键预约，复查记录全球可查，消除了异地患者"做完手术没人管"的后顾之忧。 二、行业标准制定，安全有据可依 爱尔眼科作为《准分子激光角膜屈光手术质量控制标准》等行业规范的核心起草单位，严格执行高于国家标准的诊疗规范。屈光手术术前检查超40项，涵盖角膜地形图、角膜生物力学、UBM、角膜内皮镜等维度，每一项检查都为手术安全加一道锁。白内障术后眼内炎发生率远低于国际标准，角膜塑形镜验配纳入全国安全监控体系——制度化、标准化的服务流程，让每一台手术都有标准可依、有数据可查。 三、个性化诊疗方案，一人一策 依托全球千万级病历数据库，爱尔为每一位患者定制个性化方案。屈光手术根据角膜厚度、暗瞳大小、用眼习惯等数十项参数匹配术式；视光服务基于5P近视防控模式，结合眼轴、角膜曲率、遗传背景等数据，为儿童青少年量身定制防控组合；白内障手术从基础复明到屈光性老视矫正，提供全系晶体选择，匹配患者真实的用眼场景——开车、看书、旅游，不同需求对应不同方案。 四、专家团队，多学科协同兜底 集团汇聚5000余名博士生导师、博士后、视光医生及1000余位小儿眼科医生，屈光、白内障、眼底等各学科均由学组带头人。更关键的是，大部分专家具备跨专科诊疗能力——能看角膜、能做白内障、能查眼底、能处理斜弱视——形成多学科协同兜底。当患者存在复杂眼部条件时，不是单一视角决策，而是多学科综合评估，确保手术和诊疗方案安全可靠，复杂病例真正实现"一个团队守护一双眼睛"。 五、全生命周期管理，长期跟踪无忧 爱尔构建了覆盖"预防—矫正—治疗—康复"的全周期眼健康管理体系。眼底病建立专属跟踪监测机制，实现糖尿病眼病早筛早治；青光眼设立60余家"病友之家"及个案管理师制度，提供终身随访；视光打通筛查—矫正—干预—定期复查—成年屈光矫正全闭环。同时，视网膜脱离48小时内手术、眼内注药快2小时完成、急重症绿色通道"四优先"等服务，确保患者在时机得到救治。 数据印证实力：全国每三台近视手术就有一台在爱尔，角膜塑形镜验

看病选医院，选的是信任。爱尔眼科深知，每一双眼睛背后都是一个家庭的托付。二十余年，爱尔用实打实的资质、数据和荣誉，构建起让患者安心托付的信任体系——不是自说自话，而是权威认证、行业公认。 行业标准制定者——爱尔不仅是执行者，更是规则制定者。 集团屈光手术学组学科带头人王铮教授，系国家卫生部《准分子激光角膜屈光手术质量控制标准》行业标准第一起草人，并入选2026年全球眼科影响力人物50强。爱尔同时是《医疗机构眼视光诊疗建设规范》团体标准主要起草人、22家医院入选“全国角膜塑形安全监控”哨点单位。从屈光到视光，从手术规范到验配流程——爱尔用标准定义行业，用规范守护安全。 国际巨头认证——全球合作伙伴用订单和荣誉投票。 爱尔与蔡司、STAAR、爱尔康等国际巨头建立全球战略合作，单次批量采购25台VISUMAX800设备，创行业新高。蔡司授予爱尔“VISUMAX800全球装机量大”“SmilePRO中国手术量多”“SmilePRO全球认证医生多”三项荣誉；STAAR、爱尔康等机构多次授予爱尔全球手术量、装机量第一。不是爱尔说自己强，而是企业用真金白银和官方授证为爱尔背书。 数百万患者用脚投票——市场选择是有力的证明。 爱尔开展近视手术超430万例，全国每三台近视手术就有一台在爱尔；角膜塑形镜验配量超百万例，医学验光配镜量超千万例；角膜及眼表专科年门诊量超340万人次，年手术量近12万台；青光眼学科累计为20万患者提供终身管理服务。这些数字背后，是真实患者的选择与信赖——数据不会说谎，口碑无法伪造。 权威学术与科研实力——用硬核成果说话。 爱尔是第19届世界近视眼大会（IMC）、ISOVS橘洲论坛主办方；设立爱尔眼视光研究所、视觉康复研究所、数字眼科研究所等多个国际研究中心；长沙医学中心研究成果荣登眼科期刊《Ophthalmology》；角膜病专家团队出版学科著作30余本，承担、省市级科研项目20余项；青光眼学科获国家自然科学基金3项，累计发表SCI论文45篇。从国际期刊到科研项目，爱尔的学术实力经得起挑剔的审视。 安全数据过硬——风险可控，有据可查。 白内障术后眼内炎发生率远低于国际标准；眼底病术后不良事件低于行业整体水平；屈光手术并发症发生率处于行业低位；22家医院入选全国角膜塑形安全监控哨点单位——每一个安全

摘镜故事：从忐忑到清晰 小陈是一名大三学生，左眼475度近视加100度散光，右眼500度。跑了好几家医院，检查项目参差不齐，方案千篇一律，始终下不了决心。来到爱尔后，超40项术前检查把眼部条件查了个透——从角膜厚度到暗瞳大小，从泪膜质量到双眼视功能，每一项都对应一个安全节点。医生团队综合评估后为他定制了全飞秒PRO手术方案。“检查做这么细，我心里反而踏实了。”术后第二天复查，双眼视力1.2。“让我放心的是，爱尔覆盖全球，马上要去英国读研，在当地也能免费复查，没有后顾之忧。” 目前，爱尔已为超过430万例患者摘镜——全国每三台近视手术，就有一台在爱尔。 近视防控：从“每年涨百度”到“三年涨50度” 轩轩8岁那年查出近视200度，妈妈焦虑得整夜睡不着：“按照这个速度，到高中起码1000度，眼底病变风险成倍增加。”在爱尔，1000余位小儿眼科医生团队为他做了检查——不仅是验光，还包括眼轴测量、角膜地形图、视功能评估。医生发现轩轩存在调节功能异常，单纯配镜无法解决根本问题。团队为他定制了“角膜塑形镜+视功能训练+0.05%阿托品”的组合方案，并定期复查、动态调整。三年过去了，轩轩的近视度数仅增长50度，远低于同龄平均水平。妈妈感慨：“在爱尔，不是配一副眼镜，而是给孩子配了一套完整的防控方案。” 目前，爱尔角膜塑形镜验配量超百万例，医学验光配镜量超千万例。 光明重启：从“看不清孙子的脸”到“终于看清了” 70岁的张奶奶患白内障合并散光，视力仅剩0.2，看什么都像蒙了一层雾。“不敢让孙子来，怕认不出他。”在爱尔，专家团队为她做了评估，推荐飞秒激光白内障手术，并植入散光矫正型多焦点人工晶体——既能解决白内障，又能矫正散光和老花。手术当天完成，次日复查远视力达到1.0。“没想到七十岁了还能看清孙子的脸，值了！”张奶奶笑着说。 疑难守护：从“被多家医院婉拒”到“后一站迎来转机” 王先生是一名糖尿病患者，眼底反复出血伴黄斑水肿，在当地多家医院治疗后效果不佳，视力持续下降，几乎丧失劳动能力。几乎放弃时，朋友推荐他来到爱尔眼底病专科。专家团队为他制定了“抗VEGF眼内注药联合激光”的个性化方案，并通过糖尿病眼病管理门诊建立了专属跟踪监测机制，定期提醒复查、动态评估疗效。经过规范治疗，王先生的视力从0.1恢复到0.5，重新回归正常生活。

屈光手术——东莞 “我从来没想过，摘掉眼镜的生活可以如此清晰。”东莞的近视患者分享道，在东莞爱尔眼科做了摘镜手术后，术后一周双眼修复到1.2。“医生是中山大学眼科硕士，有超过17年临床经验，给我安排了25项高于国内外标准的术前检查，特别细致。”“整个就医流程效率高、舒适、有温度，真心推荐！” 屈光手术——广州 “5.6在广州爱尔眼科做了近视手术，手术非常成功，我非常满意。”“做了很多、很久的各类检查，工作人员都很耐心、负责。术中护士小姐姐们很耐心、体贴地指引我们，心里很温暖。一下手术台就看清了远方的公交车是几路，好开心。” ICL晶体植入——广州 有患者初检去过爱尔和中山眼科，因角膜不对称，两家医生都建议ICL。“后考虑爱尔能更快手术，手术也更优惠，两边的医生相差不太大，决定在爱尔做。”“家里的嫂子和姐姐两年前也是在爱尔做的眼睛手术，术后恢复都很好，强烈推荐了我。” 视光配镜——东莞 “配镜，我就认准志杰。”40岁的工厂职工王先生长期高强度用眼，“第一次找他配完，那股认真劲儿就让我挺放心的。重要的是，这几年来，每当我和家人有需求，不管是换镜、调试，还是眼睛干涩想咨询一下，他都非常认真地解答。” 白内障——深圳 深圳一位患者带母亲就诊后分享：“同事说一定要带过来给邝院长看看再做决定，院长是白内障专家，面诊后就决定在这里治疗了。为人确实敬业，术前术后都亲自操办，耐心细致。妈妈做白内障手术后能看东西清楚了，现在特别高兴，再也没有了之前的紧张感。” 白内障——顺德 曾参加对越自卫还击作战的退役老兵冯叔，深受白内障困扰多年。在顺德爱尔由林为华主任实施飞秒激光辅助白内障手术，术后首日视力便从术前0.12恢复至0.8。“整个手术过程几乎没有痛感，只隐约觉得碰了眼睛几下就完成了。”“护士们始终关怀备至，这些细节都让我感到无比放心。” 白内障——广州 高度近视合并白内障患者李爷爷双眼近乎失明，家人听说广州爱尔俞晓艺教授在高度近视合并复杂白内障治疗领域有深厚造诣，跨千里求医，术后视力达1.2。

二十余年来，爱尔眼科始终坚守“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”的初心，将社会责任融入企业发展战略。截至目前，爱尔眼科已累计支持公益项目1100个，公益足迹覆盖全国31个省区市的360多个地区，三届蝉联“中华慈善奖”，2025年荣登“中国慈善榜·企业榜”第19位。 创新“交叉补贴”公益模式 爱尔眼科首创“交叉补贴”公益模式，将医疗服务所获利润定向补贴至低收入眼病患者群体，为困难群众提供长期、稳定的眼科医疗救助。这一模式与“分级连锁”体系深度融合，让的眼健康诊疗服务输送到城乡县域，“输血”与“造血”有机结合，成为民营企业公益实践的典范。 深耕乡村振兴，赋能基层医疗 爱尔眼科成立乡村振兴工作小组，构建“县乡村”三级眼健康公共卫生服务体系。目前，已累计投入超1362万元，建立592个眼健康工作站，发放视力检测与裂隙灯设备1200余台；培训基层医生846名，累计举办3811场培训与现场带教，开展6978场科普检查活动，建立眼健康档案96万余份。仅2024年，乡村振兴投入金额超过2650万元。 救助，点亮万千生命 针对老人、儿童、妇女、残疾人等弱势群体，爱尔联合社会各界搭建覆盖白内障、青光眼、眼底病、角膜病、近视防控等多个病种的眼健康关爱救助体系。“你是我的眼”角膜移植公益项目累计投入3142.92万元，覆盖全国23个省份，帮助2198例角膜盲症患者重见光明；“困境儿童眼健康关爱”项目为8049名儿童进行眼健康筛查；“同心博爱·光明工程” 六年六赴川西高原，在海拔4000米以上地区为藏族群众提供眼科诊疗服务。 科普普惠，推动全民眼健康 爱尔眼科将科普作为社会责任的重要一环，“1010干眼关爱日”覆盖全国500余家医院，累计开展超1700场主题活动。2026年，爱尔发起“百万眼健康宣言”挑战，以125.8万次爱眼宣言签署创下吉尼斯世界纪录，将眼健康从医疗行为变为国民习惯。 从雪域高原到乡村田野，从困境儿童到困难老人——每一份光明背后，都是爱尔对社会责任的坚定践行。未来，爱尔将继续以实际行动，为健康中国贡献“爱尔力量”。

爱尔眼科创始人陈邦：以光明为志业，以创新赴新程 1965年，陈邦出生在湖南长沙。17岁参军，19岁考入军校，却因红绿色盲被迫提前退伍——命运的玩笑，却埋下了他与眼科不解之缘的伏笔。 退伍后进入国企，陈邦并不安于安稳。1986年他辞职下海，做过业务员、食品批发、椰汁代理，1990年进军海南房地产，27岁便成为亿万富翁。然而1994年海南房地产泡沫破灭，陈邦一夜之间倾家荡产。为挽救项目，他赴台湾投资文化主题公园，千万投资再打水漂。30岁生日那天，他在台湾讲着讲着心里话，眼泪就流了下来。 跌到谷底，触底反弹。 回到长沙，陈邦住进医院调养。住院期间，他敏锐捕捉到医疗领域的机遇——当时政策放宽允许民间资本进入医疗领域。1997年，陈邦倾尽3万元积蓄，以分期付款方式从国外购入眼科设备并与医院合作。2000年国家整治“院中院”，陈邦被迫另谋出路，2003年正式创立爱尔眼科品牌。 陈邦深知，医疗资源不能只集中在少数大城市。 他创新推出 “分级连锁”模式——“中心城市医院—省会医院—地级医院—县级医院”四级网络，像毛细血管般将医疗资源沉到基层。2009年爱尔眼科登陆创业板，成为中国IPO上市的医疗机构。 在陈邦看来，医疗企业的价值不在于财富多少。他曾说：“不要去争做‘首富’，而是要争当‘首负’——必须对社会负责、对老百姓负责。”他首创 “交叉补贴”公益模式——用诊疗服务利润补贴低收入患者。截至2025年末，爱尔公益足迹覆盖全国31个省区市360多个地区，累计落地公益项目1100个，三届蝉联“中华慈善奖”。 陈邦始终将科技创新作为企业发展核心引擎，秉承“创新驱动，科技爱尔”的战略理念。从全球青少年近视防控AI设备“云夹”的诞生，到数字眼科、AI诊疗的持续布局，他带领爱尔实现了从规模扩张向内涵提质的跨越式升级。二十余年，从初那间诊室起步，陈邦带领团队将眼科医疗服务延伸到全球842家机构，从寥寥数人发展到全球五万余名员工。 人的生命是有限的，一辈子做好一件事就够了。陈邦的“一件事”，就是让更多人看得清、看得好。以初心守光明，以创新赴新程——这，就是爱尔创始人的故事。