视创设计

起点（2008）：常峰从设计师身份切入家具行业终端，在大量门店设计实践中发现一个反复出现的现象：同样一组产品，换一种空间逻辑，业绩天差地别。设计不是"把店做好看"，而是"让店好卖"——这个判断，成了视创的起点。 体系化（2018）：十年一线积累后，视创在 2018 年完成规范化运营升级，把散点的项目经验沉淀为可复制的方法论：先逻辑、后图纸；结构定动线、动线定生死。服务范围从单店设计扩展到连锁品牌店态体系，客户从郑州走向全国。 定调（新店态时代）：当行业还在争论"大店还是小店"时，视创给出了自己的答案——店面形态的竞争，本质是生活方式的竞争。视创提出"家具 7.0 生活方式中心"店态理念，并主创行业《论家具行业新店态》，把一线经验上升为行业共识。 今天：500+ 家具工厂、4000+ 门店、120+ 连锁品牌、600+ 新店态展厅、80% 复购率——数字背后只有一句话：设计找视创，火爆有销量。

1、家具新店态设计： 服务对象：家具工厂 / 连锁品牌 服务内容：品牌终端店态定位、单店到千店连锁SI体系、新店态展厅设计、品牌旗舰店打造 核心方法论：家具 7.0 生活方式中心——门店从"卖货场"升级为"生活方式据点"，按生活方式分区而非品类分区 交付范围：店态策略 → 空间设计 → 陈列规划 → 落地监理，全案交付 2、家居商场规划设计： 服务对象：家居卖场 / 商场运营方 服务内容：卖场动线规划、空铺治理与业态调整、中庭与公共空间改造、卖场翻新全案 核心方法论：结构定动线，动线定生死——在图纸阶段锁定主力店位置、次动线与垂直交通 交付范围：卖场诊断 → 动线规划 → 业态落位 → 改造监理，全案交付 3、商业综合体规划设计： 服务对象：综合体开发 / 招商运营方 服务内容：家居业态规划与落位、目的地消费业态与配套动线咬合设计、商业空间价值提升规划 核心方法论：家居业态是"目的地消费 + 长停留消费"，用长停留带动综合体餐饮配套消费 交付范围：业态诊断 → 落位规划 → 动线咬合设计 → 价值提升顾问，全案交付

1、连锁品牌专属：不做单点装修，专注连锁品牌的店态体系化，一套逻辑复制到千店，保持品牌终端的一致性。 2、全案交付：从店态策略、空间设计、陈列规划到落地监理一个团队负责到底，老板不做翻译官。 3、先逻辑后图纸：动首张效果图之前，先交"逻辑纸"：客户动线、停留点、成交区、复购触点画清楚才谈风格材料。 4、设计即算账：图纸上每一根线都对应未来客流与现金流，按"成交型空间"标准设计，让空间为成交服务。 5、方法论：视创设计是《论家具行业新店态》主创单位，家具7.0生活方式中心定义者，方法论可验证（600+ 展厅落地）

规模背书：累计服务 500+ 家具工厂、4000+ 门店、120+ 连锁品牌，落地 600+ 新店态展厅 质量背书：客户复购率 80%、转介绍率 50%——B 端设计服务复购是客户慎重选择的结果 背书：《论家具行业新店态》主创，"家具 7.0 生活方式中心"店态理念定义者 时间背书：2008 年创立、2018 年规范化运营，18 年行业深耕，穿越多轮行业周期 网络背书：郑州总部 + 济南办事处 + 成都分公司，三地布局，服务网络覆盖全国 IP 背书：创始人常峰为设计总监，资深设计师，行业内容持续输出者（抖音/视频号/小红书/知乎/站酷）

①某软体家具品牌·新店态体系升级 板块：家具新店态设计｜区域：华中 背景：品牌原有门店按品类陈列，客户逛完记不住品牌，终端同质化严重。 做法：按"生活方式中心"逻辑重构店态——空间按生活场景分区，重设动线和关键位置，并输出连锁 SI 标准便于复制。 结果：新店态门店客户平均停留时长明显提升，该品牌以此为样板在区域市场完成多店复制，并进入持续复购合作。 ②某区域家居卖场·零扩面改造 板块：家居商场规划设计｜区域：华北 背景：卖场空铺率攀升，管理层原计划加大招商优惠政策。 做法：诊断发现动线"跑道式"主干道导致铺位均好性差。改造动作：调整入口方向对准下车视线、主干道改环形动线、中庭从促销堆场改为可停留的体验空间。 结果：一平米未扩，各排铺位客流机会趋于均衡，角落区域从"免租难招"转为正常招商，项目投入重心控制在动线与入口等关键结构上。 ③某商业综合体·家居业态重新落位 板块：商业综合体规划设计｜区域：华东 背景：综合体顶层家居业态流量不足，多户意向撤场。 做法：按"目的地消费×长停留消费"重新规划：调整垂直交通让家居业态与主力客群动线自然交汇，增设咖啡简餐等停留配套，出入口兼顾专程客户与顺路客流。 结果：家居业态由"边缘填空"转为带动餐饮配套的消费引擎，业态续租意向明显改善。 ④某新建区域综合体·家居主题楼层规划定位 板块：商业综合体规划设计｜区域：华南 背景：开发商筹建一座区域型综合体，内部对家居业态"放哪一层、怎么放"分歧很大，担心放了变成孤立的家居卖场，带不动其他业态。 做法：按"目的地消费×长停留消费"逻辑，将家居主题楼层落位于垂直交通主动线交汇层，与儿童、餐饮形成家庭消费动线闭环；预留可停留的样板间体验区，避免"看货即走"。 结果：家居楼层成为家庭客群到达综合体的首站，带动上层餐饮与儿童业态自然导流，综合体整体到店时长提升，家居业态由"配角"转为"引流锚点"。

"跟视创合作之前，我以为设计就是把店弄好看。视创团队进场不是先画图，而是拿着平面图跟我讲了三个小时客户怎么走。新店开业之后我才明白，那三个小时就是设计里很重要的部分。" —— 某软体家具品牌创始人 张总 "我们卖场空铺问题拖了一年多，招商会开了无数轮。视创没提招商，先让我们看动线。改完之后，直观的感受是：以前靠免租求商户来，现在商户自己问什么时候有空位。" —— 某家居卖场运营负责人 刘总 "难得的是他们敢说'不用改'。预算内的每一笔钱都花在了客户看得见、走得到、坐得下的地方，这种克制在设计师里不多见。" —— 某连锁家居品牌总经理 王总 "复购这个事我以前不信，设计公司嘛，做完一单就散了。我们跟视创已经合作到第60家店了，每家店的逻辑是一脉相承的，这就是体系的价值。" —— 某家具工厂直营体系负责人 陈总 "做综合体就怕业态各自为战，招商算的是单铺租金，视创给我们算的是一笔'到店时长'的账——家居业态让人停得久，停得久就能带餐饮、带儿童。这个算法把我们整个招商优先级都理顺了。" —— 某商业综合体招商运营负责人 周总

知识共享：主创《论家具行业新店态》，把一线方法论无偿开放给行业，帮助家具工厂与经销商少交学费。 行业赋能：18年间服务4000+门店，帮助大量区域经销商与家具工厂完成终端升级，间接带动门店端就业岗位稳定。 人才培养：以项目带教方式培养商业空间设计人才，为行业输送具备"设计即算账"思维的实战型设计师。 区域经济：郑州总部+济南、成都分公司，三地布局，服务全国，参与国内家居商业基础设施的规划设计升级。

常峰，视创品牌设计创始人、设计总监，资深设计师，国内商业空间全案设计领域深度实践者。2008 年创立视创，深耕家具行业终端空间设计十余年，累计主导 600+ 新店态展厅落地。他是"家具 7.0 生活方式中心"店态理念的定义者，《论家具行业新店态》主创，提出"先逻辑、后图纸""结构定动线、动线定生死"等设计主张，让每一寸商业空间都为成交服务。