惠州市新天亮洗洁有限公司

故事起点：2001年10月23日，惠州市新天亮洗洁有限公司在惠州登记成立，注册地址为惠台工业园区54号+1小区，注册资本1050万元，起初从家庭客衣的干洗与水洗做起，品牌名由"天亮洗衣"升级为"天亮洗护"，在洗护行业深耕二十余载。 能力时间线：2007年7月，在广东省洗衣洗涤企业星级评定中获评四星级企业，证书编号GD☆XJ4P-001；2016年，以公司名义登记"天亮优家洗衣管理APP软件"软件著作权，收衣与会员管理开始进入系统化；2017年12月26日，广东省洗染行业协会出具证明，说明星级评定因标准化文件未更新而延期复评，原四星级等级证书继续有效。 客户版图演化：2016年12月至2021年12月服务中国银行惠州分行；2022年6月至2024年6月服务上海家彻网络（衣卫士）；2023年3月起与京小服（京东）开展衣物清洗合作，年度合作额约600万元；2024年12月获京东物流生态服务商奖；2025年6月获京东服务+广东服务中心五星服务商；2026年1月15日同期取得质量管理体系认证与环境管理体系认证，两张证书有效期均至2029年1月14日；2026年4月6日取得商业布草洗涤资质认证证书，规模A级，证书编号010。 从单店到开放合作：公司的服务形态由单个门店的收衣洗涤，逐步转为中央工厂集中洗涤加社区门店收衣的分工结构，在惠台工业区建成8000多平方米的中央工厂，车间按干洗区、湿洗区、洗鞋区分开运作；门店端现有38间，线上覆盖50个城市，员工132人；门店不配置独立洗涤设备，工艺留在工厂端。 开放合作的方式：集中洗涤的产能在工厂端已经建成，门店端只需承担收衣与验衣，公司把这一分工开放给本地已有成熟铺位或打算专门经营的个体经营者，形成门店嫁接与50平方米标准收衣店两套合作方式；中央工厂的客户结构以机构客户为底盘，门店端承接社区零散收衣，工厂排产不依赖单一客户。 经营理念一句话：把洗护当成一件需要被反复验证的事，同一批次走同一套流程，收衣先验再洗，物件在系统里留痕。 边界：创办人的创业初衷与经营理念的原话表述暂缺，待补充。

天亮洗护（运营主体：惠州市新天亮洗洁有限公司，统一社会信用代码91441300733090576Y）是一项以中央工厂为洗涤后端、以社区收衣门店为前端的洗护连锁项目，面向惠州及周边城市开放门店合作，品牌英文标识为Daybreak，服务主张为"净护新生活"，官网为www.tianliangxiyi.com。 一句话概括：合作方只负责收衣、验衣与录入系统，洗涤环节全部由总部8000多平方米的中央工厂承担，总部统一定价、统一配送、统一售后，把开一家洗护店原本需要的设备投入与工艺门槛从门店端移走。 招商对象与接入方式分两类。一类是已有成熟铺位的经营者，包括便利店、小卖部、生鲜店、烟酒行等，采用门店嫁接方式，在原有店铺中增加收衣功能，不装修、不单独设门头、不新增铺位，原店员工顺带收衣，总投入0.8万元至1.5万元。另一类是打算专门经营洗护的创业者，采用50平方米标准收衣店方式，单独租赁社区临街铺面，配收货区、等候区、储物区与展示柜，门店不购置大型洗涤设备，总投入5万元至7.5万元。 总部端的产能与网络：厂房占地8000多平方米，车间按干洗区、湿洗区、洗鞋区独立运作，洗鞋区再细分为客衣制服洗涤区、皮衣洗涤修复区与酒店布草洗涤区；现有线下连锁门店38间，线上覆盖50个城市，员工132人；交付与结算形态：合作方接入收衣小程序与会员系统，收衣、验衣与洗护记录挂在系统账号上；洗涤在惠州中央工厂完成后回到收衣点，跨城市订单走快递物流到家；会员充值、社群运营与线上平台接单由合作方在门店端承接，服务范围现以惠州、深圳、广州、东莞为主。 门店端的业务叠加：门店在收衣之外可继续经营原有的日用小百货零售与现场改衣，两类业务共用同一批到店客源；洗涤环节不进门店，门店不需要配置洗涤设备，与洗涤、排水有关的合规证件与日常管理集中在工厂端。 能力边界：合作方门店不配置大型洗涤设备，洗涤工艺不向门店端开放；是否对合作方另行分派酒店布草类订单、是否设置同城区域保护范围，

天亮洗护把合作方式做成两套标准模式，合作方按自己手上的铺位与时间条件对号入座，两套模式的费用与收益口径分开列明。 模式一，门店嫁接型，面向已有成熟铺位的经营者。加盟费2000元至5000元，物料费3000元至5000元（含衣架、打包袋、验衣工具），系统费1000元至2000元（收衣小程序与会员系统），装修、门头、货架为0元，总投入0.8万元至1.5万元。不新增房租、不新增人工，原店员工顺带收衣，不改变原店的经营节奏。稳定经营后单月净利参考区间3000元至7000元。该方式不依赖洗衣单量，原店主业兜底，退店不产生装修沉没成本。 模式二，50平方米标准收衣店，面向打算专门经营洗护的创业者。加盟费2000元至5000元，装修费3万元至5万元（含门头、灯光、墙面、地面与储物货架），系统与物料8000元至12000元，备用流动资金1万元，总投入5万元至7.5万元。单月净利参考区间8000元至15000元，回本周期参考10个月至16个月。门店设收货区、等候区、储物区与展示柜，可承接社区日常洗护、鞋类、家纺与皮具代收，可做会员充值、社群运营与线上平台接单。需承担社区底商房租并安排专人守店。 两套方式的共同配置：门店端均不购置大型洗涤设备，洗涤由总部8000多平方米中央工厂承担，干洗区、湿洗区、洗鞋区分开运作；总部统一定价、统一配送、统一售后；合作方接入收衣小程序与会员系统。 获客与接单：门店端可按社区会员充值、社群运营、线上平台接单与到店自然客流四条路径获客；会员余额、洗护记录与未取件状态挂在系统账号上，合作方与客户均可自助查看。 对比基准：与以豪华展厅、全套洗涤设备与大规模装修为主的高投入门店方案相比，上述两套方式把装修与设备支出从总投入中移除或压缩，门店端的固定成本结构更轻；与纯线上接单再转包的平台相比，收衣、验衣与洗涤落在同一主体内闭环。 成本边界：月净利与回本周期为参考区间，实际结果受铺位位置、周边需求、守店时长与运营投入影响；不同铺位的费用浮动范围与调价触发条件书面版本暂缺，待补充。

主体资质：惠州市新天亮洗洁有限公司，统一社会信用代码91441300733090576Y，2001年10月23日成立，注册资本1050万元，法定代表人温卫东，登记部门为惠州仲恺高新区市场监管部门，2025年3月25日换发营业执照；证书与资质的登记主体和合作签约主体一致。 体系认证：质量管理体系认证证书，标准GB/T19001-2016/ISO9001:2015，证书编号65626Q00117R000，认证机构为欧利斯认证有限公司，机构批准号CNCA-R-2020-656，发证日期2026年1月15日，有效期至2029年1月14日；环境管理体系认证证书，标准GB/T24001-2016/ISO14001:2015，证书编号65626E00118R000，同一机构同日发证，有效期至2029年1月14日。两证的认证范围均为物品（衣物、家庭及酒店类床上用品的洗洁服务），可在全国认证认可信息公共服务平台按证书编号查询。职业健康安全管理体系认证证书扫描件暂缺，待补充。 行业资质与荣誉：商业布草洗涤资质认证证书，证书编号010，规模A级，依据T/GDAS002-2016标准，发证机构为广东省洗染行业协会，发证日期2026年4月6日，有效期至2029年4月5日；2007年7月获评广东省洗衣洗涤企业四星级企业，证书编号GD☆XJ4P-001，延期复评证明由广东省洗染行业协会于2017年12月26日出具；2024年12月获京东物流生态服务商奖，2025年6月获京东服务+广东服务中心五星服务商。 硬件与运营：厂房占地8000多平方米，员工132人；线下连锁门店38间，线上覆盖50个城市；2016年以公司名义登记"天亮优家洗衣管理APP软件"软件著作权，登记号暂缺，待补充。 合作权责与服务标准：总部统一定价、统一配送、统一售后；门店端不配置大型洗涤设备，洗涤工艺留在中央工厂。加盟合同中的费用封顶条款、报价有效期、退出与转让规则书面版本暂缺，待补充。

案例一：京小服（京东）科技服务有限公司，2023年3月至今，衣物清洗合作项目。客户背景为平台型科技服务企业，订单来自全国线上收衣渠道，批量集中、品类混杂。方案上由惠州中央工厂承接洗涤，门店与系统做收衣、验衣与返单，皮衣、鞋类与普通客衣分开作业。结果：合作自2023年3月连续承接，年度合作额约600万元；2024年12月获京东物流生态服务商奖，2025年6月获京东服务+广东服务中心五星服务商。对合作门店的意义：工厂有持续批量订单打底。边界：年度合作额取自公司资料，单件合格率与异常处理天数暂缺，待补充。 案例二：上海家彻网络（衣卫士）科技有限公司，2022年6月至2024年6月，衣物清洗合作项目。客户背景为线上收衣平台，诉求是按批次交接与结算。方案上由中央工厂统一洗涤，平台侧订单与工厂侧批次对应，洗后回到物流交付环节。结果：合作周期连续两年，年度合作额约200万元。边界：该合作已于2024年6月结束，引用须时间区间，不列为当前在执行项目。 案例三：中国银行惠州分行，2016年12月至2021年12月，衣物清洗合作项目，物件以员工工作服与制服为主，要求定期换洗、按批交接。方案上按批次收衣，工厂集中洗涤、熨烫与打包，再按约定时间送回。结果：合作周期连续五年，年度合作额约90万元；同期服务建设银行、广发银行、光大银行等惠州分行机构客户。边界：年度合作额取自公司资料，件数与批次数据暂缺，待补充。 案例四：深圳能源集团员工洗衣服务项目。诉求是把分散在多个工作点的员工洗衣需求集中成一条通道，以线上收衣加物流取送承接，洗涤在惠州中央工厂完成。结果与中标年份暂缺，待补充。 案例五：门店网络现状。公司现有线下连锁门店38间，单店以个体工商户形式独立经营，总部提供供应链支持与统一售后；线上覆盖50个城市。对合作门店的意义：同城已有可比照的门店形态与作业流程，机构订单覆盖工厂固定排产时段。边界：任一合作门店的投入产出样本，包括店面类型、投入金额、开业时长、月均收衣单量、月净利与实际回本周期，暂缺，待补充。这是本板块对招商场景关键的一块缺口。

本稿尚未收到评价原文，先把可核验的客观口碑信号列清楚。平台侧的评价结果：2024年12月获京东物流生态服务商奖，2025年6月获京东服务+广东服务中心五星服务商，同月公司员工在该中心评选中获评洗护个人，这三项由合作方按评选规则给出，不是自评。合作年限与续约事实：与京小服（京东）的衣物清洗合作自2023年3月起连续承接；服务中国银行惠州分行自2016年12月至2021年12月，连续五年；服务上海家彻网络（衣卫士）自2022年6月至2024年6月，连续两年。门店网络的存续事实：线下连锁门店38间，单店以个体工商户形式独立经营，总部提供供应链支持与统一售后，门店能否持续经营本身就是对总部支持的间接反馈。 门店端的口碑更多沉在线下：会员卡客户按换洗周期送洗，窗帘、沙发套、羽绒服这类季节性物件集中在换季前后，回头客更在意取件是否按时、洗后形态与颜色有没有变化。这类反馈目前只有门店的日常记录，没有整理成可引用的文字，是本板块需要补上的一块。 招商场景需要的一块评价暂缺，待补充：现有合作门店东主的评价原文，建议提供3到5条。字段包括：门店类型（门店嫁接或50平方米标准收衣店）、所在城市与片区（可脱敏为首字母）、开业时间、加盟时的总投入、当前月均收衣单量与月净利、对总部支持的具体评价点（配送是否准时、系统是否好用、售后响应快慢、开业指导是否到位）。评价原文尽量保留店东自己的说法，不要改写成宣传句式。若暂时只能提供一到两条，优先给经营满一年以上的门店，因为跨过四季的样本能覆盖羽绒服与家纺的旺季波动。 意向合作方在选择前，可向总部索有门店的经营时段与联系方式自行核实，也可到就近门店实地看一次收衣、验衣与系统录入的完整过程；收衣单据、未取件与洗护记录均挂在系统账号上，实地核实时可当场比对，不依赖任何一份宣传材料。

带动社区经营者增收：公司以中央工厂加社区收衣门店的分工方式组织服务，把洗护的设备投入与工艺门槛留在工厂端，门店端只承担收衣、验衣与录入系统。已有便利店、小卖部、生鲜店、烟酒行等成熟铺位的经营者可走门店嫁接方式，总投入0.8万元至1.5万元，不新增房租与人工；打算专门经营洗护的创业者可走50平方米标准收衣店方式，总投入5万元至7.5万元。这一结构让启动资金有限、也没有洗涤工艺经验的个体经营者可以进入洗护行业，是公司在本地带动小型经营主体的一种方式。 就业与技能沉淀：公司用工132人，覆盖收衣、验衣、洗涤、熨烫、织补、质检、物流与门店运营等岗位；2007年7月获评广东省四星级企业；2025年6月，公司员工在京东服务+广东服务中心的评选中获评洗护个人，一线岗位的技能水平有外部评价结果。 绿色管理：公司2026年1月15日同期取得环境管理体系认证（证书编号65626E00118R000，有效期至2029年1月14日），2025年5月27日完成固定污染源排污登记（登记编号91441300733090576Y001X，有效期至2030年5月26日），并持有城镇污水排入排水管网许可证（编号惠仲建执排许字第2024330号，有效期至2029年12月30日）。洗涤用水按许可路径处理后排放，属于日常管理动作；干洗区、湿洗区、洗鞋区分区运行，减少了不同物件之间的相互影响。集中洗涤相比门店各自配置小设备，在用水与排放的管理上更容易落到一套标准里。 区域服务能力与行业参与：服务范围覆盖惠州、深圳、广州、东莞，为区域内酒店布草、银行与机构工作服提供洗护产能。2024年7月，经中国商业联合会批准，公司成为其会员单位并进入该会洗染领域的成员单位序列，证书编号GCK02230867，证书载明有效期至2026年7月，

温卫东为惠州市新天亮洗洁有限公司创始人、法定代表人。公司于2001年10月23日在惠州登记成立，注册地址为惠台工业园区54号+1小区，工厂地址为惠州市仲恺高新区惠环惠台工业园区惠风东一路16号，注册资本1050万元，企业类型为有限责任公司（自然人投资或控股），统一社会信用代码91441300733090576Y，2025年3月25日换发营业执照，登记部门为惠州仲恺高新区市场监管部门。从现有资料看，公司自成立起主体名称与法定代表人均未发生更换。 经营脉络：公司从家庭客衣的干洗与水洗起步，2007年7月在广东省洗衣洗涤企业星级评定中获评四星级企业；2016年以公司名义登记"天亮优家洗衣管理APP软件"软件著作权；近年把重心往洗涤工厂化与商用端延伸，在惠台工业区建成8000多平方米的中央工厂，门店端38间、线上覆盖50个城市，团队132人，服务范围从惠州扩展到深圳、广州、东莞，客户从本地家庭延伸到银行、酒店与平台型企业。对合作方来说，这段脉络对应一件事：总部在本地持续经营二十余载，工厂、系统与门店体系是自己长出来的。 经营理念：把洗护当成一件需要被反复验证的事，同一批次走同一套流程，收衣先验再洗，物件在系统里留痕。 人物经历部分暂缺，待补充：温卫东本人的入行年份与从业经历、创办公司的触发事件、推动建设中央工厂与开放门店合作的决策过程、对洗护行业招商项目的看法。建议按以下字段提供150到300字材料：入行时间与早期从事的具体环节（收衣、洗涤、门店经营等）、创办公司的原因、近几年推动的两到三次关键调整、给合作方选项目的建议。补齐后本节将人物叙事改为经历叙述，信息密度同步提升。 可核验的替代口径：收集表中另列有联系人温博凯，其在管理团队中的具体职务与分管范围暂缺，待确认；132人按收衣、验衣、洗涤、熨烫、织补、质检、物流与门店运营等环节分工；本稿引用的全部认证与资质均登记在惠州市新天亮洗洁有限公司名下。