常州瑞鸿医院有限公司

品牌主体常州瑞鸿医院成立于 2017 年，扎根常州天宁区，建筑面积 3 万余平方米，编制床位 310 张，是当地二级民营综合医保定点医院。品牌转型重症康复赛道，源于发现长三角区域重症康复行业现存突出服务短板：三甲医院 ICU 床位资源紧张，患者度过急性期后必须转出；但市面上大量普通康复机构缺少生命监护条件，不敢接收气管切开、呼吸机依赖高危卧床病人；大量重症恢复期患者面临 “大医院不能久住、小机构不敢接收” 的困境，很多患者错过黄金早期康复窗口，长期卧床继发各类严重并发症，家庭照护压力巨大。医院立志为重症亚急性期的神经、呼吸损伤患者提供 “有重症监护保障的早期康复医疗服务”，补齐区域接续性医疗资源缺口。历经两个重要阶段迭代：阶段，原有妇产业务稳定运营，完成重症医学科、HDU 重症康复病区、大型高压氧中心建设，扩充重症康复医师、治疗师、ICU 护士人才队伍；第二阶段，优化科室结构，将康复医学科确立为全院重点发展科室，下设康复一科、二科、三科三大临床病区，搭建起临床救治‑重症监护‑康复训练‑并发症管理‑高压氧干预完整服务体系。现有康复医师 26 人、康复治疗师 42 人、专科护士 108 人的重症康复专项团队，累计服务大量脑卒中、脑外伤、脊髓损伤重症康复住院患者。医院始终坚持 “4H 服务理念：医院级、酒店式服务、家一般温馨、高科技赋能” 务实服务理念，聚焦解决出院后接续康复的真实就医难题，兼顾医疗安全与人文照护，在保留部分综合配套科室的前提下，集中资源发展重症康复核心业务，打造区域重症康复接续医疗重要载体。

本重症康复服务面向三甲医院 ICU / 神经内外科转出、生命体征趋于平稳的重症恢复期患者，主要包含脑出血、脑梗死、重型颅脑损伤、脊髓损伤、呼吸机依赖、气管切开、多发伤术后促醒、呼吸脱机、心功能不全康复等人群，患者大多伴随吞咽障碍、认知障碍、重度偏瘫、长期卧床并发症风险，家属迫切需要可承接生命监护同时开展康复的医疗机构。提供**HDU 重症监护 + 早期康复介入 + 并发症管控 + 高压氧治疗 + 多学科 MDT 诊疗为核心的住院式康复医疗服务，服务覆盖常州全域及苏锡周边城市，交付方式为院内全住院闭环服务，不提供线上及上门康复服务。完整服务流程：1、接收转诊或入院，完成多学科综合评定，包含生命体征、神经功能、吞咽言语、运动、营养、感染风险评估；2、MDT 团队联合制定分阶段个性化康复方案，同步落实气道管理、感染防控、压疮护理等医疗照护；3、24 小时 HDU 病房监护，每日开展 PT/OT/ST 认知训练、高压氧、物理因子、中医康复等治疗；4、动态复评，迭代康复方案，逐步降低监护等级；5、达到出院标准后，完成出院评估、居家康复指导，建立随访档案。标准交付产出包含完整住院病历、阶段性功能评定报告、出院康复指导手册。常规服务周期根据患者损伤程度，一般 4‑12 周不等，以住院周期为单位；包含出院之后电话随访、居家康复咨询售后支持。院内 CT、核磁、血液透析、外科会诊等配套项目，根据患者病情按需选用，部分增值检查、特需病房需额外付费。本院业务边界明确，仅承接重症亚急性期、生命体征平稳的恢复期患者，不承接需要急诊抢救的急性期危重病人，避免家属产生过高医疗预期。

1、【差异化能力】：具备常州区域稀缺的 HDU 重症康复一体化能力，设置 190 张重症康复床位，可接收气管切开、呼吸机依赖普通康复机构无法收治的高危患者，实现生命监护与早期康复同步开展，区别普通康复机构只做理疗无重症监护能力；依托二级综合医院资质，院内具备核磁、CT、血透、内镜、外科手术室，出现合并症无需跨院转运，降低转运途中病情恶化风险，同时配置两舱四门 22 人大型高压氧舱，支持危重患者携带呼吸机进舱开展促醒治疗，形成 “监护‑治疗‑康复‑高压氧‑并发症处置” 院内闭环模式，是核心差异化竞争力。2、【作业标准】执行重症康复 MDT 标准化流程，由康复医师、ICU 背景护士、康复治疗师、营养师组成小组，入院必做功能评定，每周开展多学科联合查房复评，按照患者功能恢复动态调整方案，严格落实重症气道护理、感染防控、压疮预防等护理作业标准，执行医保康复病种付费规范，所有康复治疗项目、护理记录全程留档，遵循二级综合医院医疗质控体系开展诊疗工作。3、【服务体验】实行 24 小时三班医护值守，病房提供普通双人、单人、VIP 套房多房型，兼顾医疗安全与居住舒适度；支持根据患者身体耐受程度动态调整康复训练强度，治疗方案可以结合患者耐受情况定制调整，兼顾现代康复与中医针灸、熏蒸等传统疗法。4、【客户收益】帮助重症恢复期患者完成呼吸脱机、意识促醒、肢体肌力恢复，改善吞咽、言语、认知功能，防控长期卧床带来的肺部感染、压疮、尿路感染等并发症，尽可能帮助患者恢复生活自理能力，减轻家庭照护负担，衔接后续居家照护。5、【适用场景】适合脑出血脑外伤术后、脊髓损伤、呼吸机脱机训练、重症感染后恢复期；不适用生命体征极不稳定、需要持续急诊抢救的急性期危重症。

1、资质：持有二级综合医疗机构执业许可证、重症医学科诊疗科目许可、放射诊疗许可、高压氧诊疗资质，是常州市医保定点医院，纳入常州市康复试点病种付费定点医疗机构名单，康复项目合规纳入医保结算；高压氧舱、CT、核磁、康复设备全部完成设备校验备案，血液净化中心执行国家院感管控标准，全部康复、高压氧医护人员持证上岗，康复治疗师均持有卫生系统康复治疗资质证书。 2、合作与机构达成合作：与常州市中医医院建立医联体合作，中医专家定期来院坐诊，实现中西医康复协同；与常州本地多家三甲医院神经内科、神经外科、ICU 建立转诊业务对接，接收急性期后转出重症康复患者；参与地方社区公益义诊、校园医教融合健康项目，和属地街道、学校开展健康科普合作。 3、服务规模：康复医学科下设 3 个康复临床病区，合计开放 190 张 HDU 重症康复床位；重症康复专项团队合计 176 人，包含 26 名康复医师、42 名康复治疗师、108 名专科护士；配备大型两舱四门 22 人位高压氧舱，院内配套完整医技平台，累计服务大量脑外伤、脑卒中、脊髓损伤、呼吸脱机等重症康复住院患者，具备大批量重症康复患者承接能力。 4、团队：拥有主任医师、医师多名高年资临床专家，医师团队具备 ICU、神经重症临床从业背景；康复治疗师团队覆盖 PT 运动治疗、OT 作业治疗、ST 言语吞咽、认知康复、传统中医康复全方向；护理团队以具备重症监护工作经验护士为主体，24 小时轮班值守，形成医师‑治疗师‑护士‑营养师完整人才梯队。 5、获得行业奖项：暂无全国、省级康复行业第三方权威奖项；主要以地方医保定点资质、医联体合作、公益项目参与作为公信力支撑。

案例 1：脑出血术后气管切开患者。患者：58 岁男性，脑出血，三甲医院完成开颅手术，生命体征平稳之后需要转出；原因：患者气管切开，意识嗜睡状态，右侧肢体偏瘫、吞咽完全障碍，仍然需要间断呼吸机支持；普通康复机构不敢接收；家属既需要持续生命监护，同时希望开展促醒与肢体吞咽康复，因此转入本院重症康复。我院提供的服务与解决方案：收入 HDU 重症康复病房，MDT 团队完成神经、呼吸、吞咽、营养评估；开展气道精细化护理、感染防控，同步实施高压氧促醒、肢体被动主动训练、吞咽电刺激、认知干预；每周多学科复评动态调整方案，全程院内完成 CT、检验复查，无需外送。达到什么效果：经过 8 周住院康复，成功脱离呼吸机，气管套管封管，意识明显清醒，可简单指令配合，吞咽功能改善，肢体肌力提升，达到出院标准；出院给予居家康复方案，后续随访持续维持功能，减轻家庭照护负担。 案例 2：车祸重型颅脑损伤患者。患者：32 岁，交通事故重型颅脑外伤，三甲 ICU 抢救后生命体征平稳，持续状态；原因：家属希望做促醒康复，需要可以带监护、开展高压氧的康复机构。我院提供的服务与解决方案：HDU 病房 24 小时监护，开展高压氧舱（重症可进舱）、感官促醒、肢体关节保护、肺部感染预防，搭配中西医结合康复干预。达到什么效果：11 周住院周期，患者恢复觉醒，可完成简单应答，肢体肌张力得到控制，转出 HDU 过渡普通康复病房，为后续进一步功能恢复打下基础。 案例 3：脊髓损伤术后呼吸乏力患者。患者：中年男性，颈髓损伤术后，呼吸力量不足，咳痰无力；原因：需要呼吸康复训练，同时做好生命体征监护。我院提供的服务与解决方案：HDU 下开展呼吸脱机训练、排痰管理、肢体康复训练。达到什么效果：逐步脱离辅助通气，咳嗽排痰能力改善，顺利过渡普通病房，降低反复肺部感染风险。

【脑出血术后患者家属】：“家人做完脑部手术之后，三甲医院说要转出去做康复，但问了好几家地方机构，看到气管切开就不愿意收，当时家里压力非常大。转入瑞鸿医院重症康复病区之后，24 小时都有医护在岗，不用担心突发情况没人处理。康复医师和治疗师会定期评估身体情况，调整训练项目，高压氧也可以在院内直接完成，不用折腾跑别的医院。治疗响应及时，护理人员对气道护理、吸痰等操作做得比较细致。经过一段时间住院，病人意识、肢体力量有实实在在改善，吞咽也有好转，交付结果达到我们家庭的心理预期。出院时给了详细居家康复指导，后续也有电话回访，告诉我们在家训练要点。整体来看解决了我们家庭大难题，如果后续有康复方面的需求，愿意继续选择这家医院。” 【脊髓损伤术后患者家属】：“患者做完手术之后呼吸力量差，很担心肺部反复感染。选择这家医院，看重这里既是重症康复，又是综合医院，万一出现其他身体问题不用到处转院。MDT 多学科会一起讨论病人方案，康复训练强度会根据病人耐受做调整，不会一味加大训练。医护对卧床并发症的预防做的比较到位。康复周期很长，我们明白重症康复很难完全恢复到受伤之前状态，但在控制并发症、提升生存质量这块达到预期。沟通方面，每周会同步病人的康复进展，让家属做到心里有数。对于需要重症监护下做康复的家庭，这里确实提供了一个之前很难找到的选项，后续会按照建议坚持居家康复训练。”

1、行业层面：作为常州具备 HDU 重症康复能力的二级综合医院，输出重症接续康复落地服务模式，打通 “三甲急性期‑本院重症康复‑居家康复” 的接续医疗链条，缓解区域重症康复床位供给不足的民生难题；内部沉淀 MDT 评估流程、HDU 病房护理规范、早期康复介入实操经验，面向转诊合作医院开展业务交流分享；院内定期组织康复技术内部培训，针对重症气道护理、高压氧操作、吞咽障碍干预开展业务研讨，把临床实操经验沉淀为内部标准化作业手册，为本地康复接续医疗提供实践样本，弥补普通康复机构难以覆盖高危卧床患者的行业短板。 2、公益方向：积极开展社会公益服务，参与属地政府组织的社区义诊活动，面向普通市民开展康复科普咨询，普及脑卒中、外伤之后早期康复重要性；走进中小学参与医教融合项目，面向学生、教师科普骨骼健康、心理健康、损伤康复基础知识，提升大众康复认知；面向家属群体开展科普宣教，讲解长期卧床患者压疮、肺部感染预防知识，帮助普通家庭掌握基础照护技能，为家庭照护者群体提供普惠科普服务，提升社会大众对重症康复的认知水平，减少因认知不足错过康复黄金期的社会现象。 3、人才：大力培养重症康复服务人员，搭建医师、康复治疗师、重症护士的成长体系；大量接收康复相关应届生、年轻医护人员，依托本院 HDU 真实开展临床带教，培养掌握神经重症、呼吸康复、高压氧重症处置的实操型康复人才，缓解区域重症康复方向人才缺口；院内常态化开展业务学习、病例讨论，提升团队整体重症康复实操水平，为本地康复行业输送一线实操人才。 4、践行行业自律，规范服务流程：严格落实医保政策、医疗质控、院感管理相关规范，持续优化 DRG 编码、收费项目管理，落实康复病种付费管理要求；坚持入院充分评估，客观告知患者及家属康复预期，区分急性期抢救和恢复期康复业务边界，不夸大康复疗效，如实沟通预后风险，践行社会办医疗机构行业自律。

公开工商资料显示，常州瑞鸿医院有限公司主体成立注册于 2016 年 7 月，2017 年正式建院，法定代表人、董事长为裴娟，仲福琴为大股东、实际控制人，核心管理层团队深耕民营医疗投资运营多年；公开网络渠道暂未披露创始人完整个人行医履历、专科技术资质，医院核心医疗业务由院内各科室主任医师、医师专家团队承担临床诊疗工作。管理团队拥有多年民营综合医院全流程从业经验，早期主要运营妇儿板块业务，后期敏锐看到区域重症接续康复的巨大民生缺口，推动医院业务战略转型，将重症康复确立为全院核心发展赛道。深耕本地医疗一线，深度洞察行业痛点：三甲 ICU 床位紧张、普通康复机构无力承接高危重症卧床患者，大量重症恢复期患者面临收治真空，很多家庭面临无院可转的现实困境。基于该行业洞察推动医院转型创立规模化 HDU 重症康复中心，坚持 “医院级、酒店式服务、家一般温馨、高科技赋能”4H 经营理念，兼顾医疗安全、康复疗效与人文就医体验，大力投入重症病房、大型高压氧舱、全套影像检验设备建设，大规模扩充重症康复医师、治疗师、ICU 护士人才队伍。管理团队参与地方医疗公益实践，推动医院参与社区义诊、校园医教融合健康项目，积极对接属地医保政策，完成康复试点病种付费申报，补齐常州区域重症接续康复资源短板。虽然资本投资背景为主，但管理团队重视医疗质控，持续完善 MDT 多学科诊疗体系，明确业务边界，区分重症恢复期康复与急性期抢救定位，持续优化院内全链条配套，力求解决本地转出之后接续康复的现实就医难题。