上海赛微思智业教育科技有限公司

赛微思智业 2015 年诞生于上海，立足商业环境多变、行业竞争加剧的时代背景创立。品牌不盲目追逐行业短期风口，基于商业底层逻辑深度研判，确立核心认知：商业竞争突围，不在于资源与模式，而在于文化与精神。 品牌由深耕文化战略领域 21 年的行业深耕者翟勇，联合多位资深企业家、行业专家共同创立。始终坚守核心理念：文化不是宣传口号，是企业底层、长效、具备穿透力的核心战略力量。以 “文化战略・商业决胜之战” 为核心主题，从文化维度切入企业战略，以思想引领企业行动，助力企业实现从稳定经营到长效发展的进阶。 “赛微思” 三字寓意深刻：赛代表竞争与自我超越，微代表细节深耕，思代表深度思考。诠释品牌核心方法论：商业突破源自细微的思维迭代，文化小幅精进，可带动企业战略大幅升级。品牌聚焦企业九大运营板块，以 “微创新、深思考” 模式，为企业提供全生命周期价值管理服务。 品牌坚守服务与精神两大核心主旋律，搭建企业六度服务力体系，重塑企业竞争优势，为组织赋予跨越行业周期的精神力量。秉承 “服务市场主体，助力本土品牌” 宗旨，以 “帮企业梳理精神内核并注入精神力量” 为使命、“助力万千企业实现长久传承” 为愿景，恪守信仰、务实、慎思、敬畏的核心价值观，持续赋能本土企业与品牌长效发展。

公司聚焦企业文化战略赛道，打造分层落地的培训、实战、陪伴、平台四大核心产品，形成从认知学习、方案落地到长期陪伴、资源赋能的完整服务体系。 1.《文化战略・商业决胜之战》系统班：系统拆解商业竞争核心逻辑，解读文化战略的核心战场、核心内容，清晰界定文化战略可解决的企业经营核心问题，帮助企业建立完整的文化战略认知体系。 2.《文化战略・商业决胜之战》实战班：聚焦落地实操，拆解文化战略适配不同企业的应用价值与落地路径。课程现场一对一辅导，协助企业梳理、打造专属独特文化战略方案，细致挖掘企业文化内核。 3.《文化战略・商业决胜之战》年度陪伴咨询案：以文化战略为核心，分三步助力企业战略落地与长效运营。首先澄清组织信仰、明确企业发展初心；第二步解码文化思想、锁定贴合的战略方向；第三步搭建自驱组织系统、保障战略落地执行。以陪伴式服务为核心，通过定期诊断、阶段复盘、专项工作坊、高层辅导指导等方式，将文化战略融入企业组织管理体系，唤醒企业内生增长动力，实现文化带动业绩增长，助力企业全生命周期价值管理。 4.《服务中国品牌论坛》：由创始人翟勇牵头，联合各行业资深企业家共同发起，2016 年正式启动。秉持 “助力企业发展，共筑产业向好发展” 使命，以 “稳步开展百场行业交流活动” 为愿景，坚守 “价值链接、助力转型、文化引领” 定位。聚焦服务经济前沿资讯与转型方法论输出，搭建思想碰撞、资源联动、实践落地的企业家交流平台，助力企业转型创新，推动本土品牌深耕本土、拓展海外经营布局。

公司深耕文化战略培训咨询单一品类，坚守系统、原创、落地三大核心品牌价值，拒绝模板化套用，以企业实际经营现状为核心定制方案。 核心服务能力为帮企业梳理精神内核、为团队注入精神力量：深入调研企业及创始人团队，深度挖掘企业创业初心、洞察行业发展趋势，提炼专属企业文化内核，重塑企业商业价值观，将文化理念落地为团队行为准则，为企业可持续发展筑牢精神根基。 长期发展目标为助力万千企业实现长久传承：依托原创文化战略理论支撑，指导企业战略制定与落地，持续迭代创新，帮助企业搭建可复制、可传承的运营体系，实现业绩与利润同步提升，稳步增强企业综合竞争实力。

深耕文化战略研究与实战 20 年，搭建成熟完善的服务体系，积累扎实的行业实战经验与市场口碑：30 + 资深文化战略行业深耕者团队，服务 100 + 家知名企业完成经营升级，落地 300 + 家企业文化战略咨询项目，开展 2200 + 场培训咨询落地活动，收获 10000 + 企业客户真实认可

赛微思 × 上海森蜂园 合作前企业深陷传统蜂业发展困境：品牌形象老旧、市场定位模糊、产品同质化突出，缺少品牌溢价空间；传统渠道红利逐步消退，线上转型推进困难，业绩高度依赖核心人员；高层经营理念难以统一，团队活力不足，企业发展陷入瓶颈。赛微思为其打造 “蜂巢文化生态系统”，重构企业使命、愿景、价值观与品牌体系，从品牌、产品、供应链等五大维度落地优化。十年持续落地运营后，企业业绩与利润同步提升，勺蜜单品成为行业热门产品，椴树蜂蜜市场认可度位居行业前列；搭建全域营销体系，斩获多项行业荣誉，搭建蜂巢式活力组织，顺利从传统蜂企升级为多品牌健康生态企业，销售额从不足 1 亿提升至近 10 亿，成为传统品牌年轻化升级标杆。 赛微思 × 上海丛达汽车租赁 2018 年合作前，企业处于行业低端同质化竞争，盈利空间微薄，司机归属感弱、人员流失比例高，缺少核心品牌竞争力，仅作为普通车辆租赁服务商，资产规模 300-500 万，传统管控模式难以唤醒团队。赛微思助力企业重构战略定位，转型为 “司机赋能平台”，打造 “丛达家” 文化体系，搭建司机全生命周期赋能与关怀体系，推动企业从租赁合作模式升级为事业共同体模式。六年持续落地运营后，企业资产规模突破 5 亿、增长超 100 倍，司机流失比例下降 50% 以上，司机人均收入提升 30% 以上；新增品质专车、移动传媒核心业务，成为大型活动合作服务商，顺利升级为现代化司机服务生态平台。 赛微思 × 上海源鑫集团 企业为危化品、食品清关领域 AEO 高级认证物流企业，合作前发展瓶颈突出：创始人事务缠身、精力消耗过大，团队主动性不足、消极工作现象突出；战略定位模糊，业务长期增长停滞；行业发展前景广阔但人才储备不足，内部培训效果不佳。赛微思为其系统性梳理文化体系、明确战略定位，确立 “海运危化品清关” 贴合定位与核心价值观。落地后，全员形成统一行为标准、团队活力完全唤醒；创始人可释放 50% 工作精力，顺利开辟第二增长曲线；企业深耕细分赛道，实现业务快速增长，业绩从 2-3 亿提升至 12-13 亿，顺利突破发展瓶颈，实现高质量经营发展。

森蜂园：赛微思跳出传统营销调整的浅层服务，从企业文化根源重构品牌内核，解决了企业多年品牌老化、团队凝聚力不足的核心问题，整套体系可长期落地迭代，真正实现文化带动业绩稳步提升。 上海丛达：从单纯的业务管控升级为文化赋能、人才共生模式，切实改善行业客户留存、人员留存难度大的痛点，定制化文化体系贴合企业经营业态，落地可操作性强，助力企业完成商业模式迭代升级。 上海源鑫集团：细致定位企业发展瓶颈，梳理清晰的战略定位与文化体系，统一全员经营认知、唤醒团队活力，释放管理层精力，为企业拓展新增长赛道提供核心支撑，长期陪伴式服务保障战略持续落地推进。

长期深耕本土企业赋能领域，以文化战略为核心抓手，助力传统企业突破转型瓶颈、摆脱同质化低价竞争，推动实体企业转型升级、实现稳定长效经营。持续运营服务中国品牌论坛，搭建行业公益交流赋能平台，汇聚行业企业家资源，输出原创实战的商业转型方法论，促进行业思想迭代与资源协同共赢。 坚守产业赋能初心，以 “助力万千企业长久传承” 为核心，帮助中小民营企业搭建标准化、可持续传承的经营体系，稳步增强企业综合竞争实力。同时持续传播服务力商业精神，推动国内企业文化建设走向规范化、系统化，助力本土品牌立足国内、拓展海外市场，赋能国内商业文明与产业高质量发展。

翟勇，赛微思智业创始人、董事长、赛微思商学院院长，同时是服务中国品牌论坛、服务力私董会、服务力微公益发起人，商业书籍《服务力》《成果彰显尊严》作者。深耕企业文化战略领域 21 年，专注企业底层商业逻辑与文化体系研究，原创服务力精神理论体系。 长期深耕一线实战服务，坚持 “文化不做 空泛表述、落地执行是核心” 的理念，聚焦企业 “梳理精神内核、赋能组织成长、长效业绩增长” 核心需求，搭建系统化、原创化、可落地的文化战略服务体系。深耕行业多年，始终以行业深耕者思想助力企业转型，帮助本土企业搭建长效经营体系、打造差异化竞争壁垒，推动本土品牌高质量发展。