品牌故事
1. 创立初心：源于“解放老板”的朴素愿望
长松咨询由贾长松老师等人于2009年创立。贾老师深知民营企业老板“孤军奋战”的艰辛，创办长松的初心就是让老板不再被日常琐事捆绑，而是通过一套科学的管理系统，实现“系统托管，解放老板”。贾老师本人如今每年只讲18天课，陪伴家人超200天，正是其理念的实践。
2. 行业使命：帮助民营企业建设管理系统，振兴区域经济。
长松的使命是“帮助民营企业建立管理系统，提高中国人管理素质”。我们坚信，人才竞争的背后是管理系统的竞争。
3. 里程碑：从零到一，持续领跑
2009年：创立，开创“组织系统”建设细分领域。
2020年：成功从“培训公司”向“咨询公司”转型，后端辅导业绩占比超60%。
至今：全国拥有多家直营分子公司，累计服务企业客户大量，其中包含众多规模化企业。
4. 核心价值观：敬畏规律，真爱企业
敬畏规律：尊重商业、管理与人性规律，坚持用科学的方法论和务实的态度解决问题。
真爱企业：发自内心地帮助客户，坚持“系统主义、长期主义、价值主义”，不赚“信息差”的钱。
5. 差异化定位：入企陪跑，让系统“长”在企业里
核心差异在于 “培训+咨询+教练式陪跑” 三位一体的模式：
不是纯培训：将知识转化为可执行的工具与方案。
不是纯咨询：辅导师入企全程手把手带教，从诊断、方案到落地、复盘，持续陪跑，直到系统嵌入企业，实现“组织可承接、员工能使用”。
6. 社会影响力：让大量企业因系统而受益
已累计服务大量民营企业，涵盖18大行业，超85%的客户实现利润明显提升。客户评价高频词是“务实、落地、见效”。许多客户长期复购并主动推荐，长松已成为中国民营企业系统化管理升级的“基础设施”之一。
7. 长松员工行为准则（长松味）
尊崇道义、遵守合同、自我管控、主动改变、敬畏规律、真爱企业、相信公司、相信产品、敢于PK、数据为王、聚焦、持续成长、懂得拒绝、务实工作、服务客户、放大格局。
总结：
长松咨询的故事，是一群相信“系统力量”的人，用17年陪伴大量+中国企业，从“人治”走向“法治”的历程。“让企业更美好，让老板更受尊敬，让管理成为核心竞争力”——这就是长松的品牌底色。
公司简介
长松咨询：企业管理系统建设与利润增长专家
长松咨询自2009年成立，是深耕的、专注民营企业管理系统建设的咨询机构，是“组织系统”建设领域的深耕机构，致力于帮助企业从“人治”走向“法治”，实现系统化托管与经营效益提升。
1. 企业根基：机构定位
以“敬畏规律，真爱企业”为理念，做企业长期战略伙伴，而非一次性知识贩卖者。
2. 硬性实力：团队规模
拥有资深辅导师团队，均经严格的内部选拔与系统培训。全国设多家分子公司，累计服务大量企业，其中包含众多规模化企业。
3. 核心业务：服务清单
提供“组织系统+薪酬绩效+股权激励+财税合规+入企陪跑”服务。核心产品包括：组织系统辅导、财务系统辅导、利润经营系统、股权合伙辅导及《企业操盘手》等经典课程。
4. 产能市场：服务行业覆盖
深度覆盖生产制造、连锁服务、医药医疗、工程建筑、贸易零售等行业，从成长型企业到百亿级集团均有成熟方案。
5. 全流程服务：服务流程
采用“诊断—方案—陪跑—复盘”闭环模式：
诊断：入企深度调研，出具《调研诊断报告》；
方案：与企业联合研发，定制可执行方案；
陪跑：教练式带教，确保工具落地与员工掌握；
复盘：月度经营分析会持续跟踪，形成管理闭环。
6. 精度标准：交付标准
交付全套核心管理工具（如目标规划表、薪酬方案、绩效表等），以“管理成熟度与经营数据改善”为，结果导向。
7. 客群定位：目标客群
企业决策者：渴望“系统托管，解放老板”的董事长、总经理；
核心高管：面临管理瓶颈的CEO、HRD、财务负责人。
8. 应用场景：应用场景
适用于薪酬改革、组织升级、绩效落地、人才梯队建设、财务规范与利润增长等场景。
9. 核心行业价值：客户价值
利润增长：提升效率、降低成本，实现持续增长；
老板解放：建立自循环系统，让老板专注战略与家庭；
团队：通过机制设计，让员工转变为“经营者”心态；
管理成熟：构建可复制的管理体系，支撑规模化扩张；
风险可控：财税合规与流程优化，保障企业稳健发展。
投资管理，就是投资未来。选择长松，让企业持续赢利。
产品与服务特点
长松咨询的核心差异在于，我们提供的不是“咨询方案”，而是“入企陪跑”——解决问题的不是一份报告，而是一套可执行、可量化、可自运转的系统。
1. 硬核功能：方案可落地
我们不是“把方案交给企业自己去执行”，而是采用“教练式陪跑”模式。辅导师入企，与企业核心团队联合研发方案，全程手把手带教，确保方案不是停留在纸面上，而是嵌入企业的日常运营，变成员工能用的工具和方法。
2. 合作体验：数据可量化
我们以“管理成熟度提升”和“经营数据改善”为双重交付标准。项目过程中，通过月度经营分析会、绩效考核复盘等机制，用数据说话，让客户清晰看到业绩增长、成本降低、人效提升等实实在在的变化，确保投入有回报。
3. 技术研发：4大方法论融合
长松系统融合了美国咨询机构的目标与人才方法论、国际企业的工具表单、日本的精益管理以及德国的流程管理，形成一套“独有、权威、体系化”的管理系统，从理论到工具，支撑企业升级。
4. 场景适配：组织可承接
我们拒绝“模板”，而是根据企业规模、行业特性、发展阶段，定制个性化方案。同时，我们不是只赋能老板一人，而是通过《管理铁军》等训练，系统培养核心管理团队，确保系统能被团队理解、承接并持续优化，实现“组织可承接”。
5. 市场差异化：入企陪跑，而非纯培训/纯咨询
与纯培训机构的“听课就走”和纯咨询公司的“交报告了事”不同，长松的“入企陪跑”模式，是一次全流程、全覆盖、全周期的深度陪伴，确保系统真正“长”在企业里。
6. 客户终价值：一套能自我运转的赢利系统
终，我们帮助企业实现“系统托管，解放老板”——让企业不再依赖老板的个人能力，而是拥有一套能自我运转、持续赢利、可复制扩张的管理系统，实现从“人治”到“法治”的根本性转变。
资质与信誉
1. 工商合规：正规注册，合法经营
长松咨询由北京长松科技股份有限公司运营，具备合法企业法人资格，坚持“敬畏规律，真爱企业”的合规经营理念，不走捷径，是行业内合规经营的典范。
2. 官方资质：具备多项行业资质与权威认证
长松咨询是深耕的民营企业管理系统建设供应商，被业内广泛认可为“中国系统建设”。公司与众多上市企业建立深度合作，并通过了，市场地位获权威验证。
3. 技术专利：自主知识产权，构建核心壁垒
贾长松老师个人拥有知识产权、著作权、专利超过200项。公司独立开发了《企业组织系统》1.0-4.0工具包，并拥有全部知识产权，还研发了《营家》APP、《长松系统》APP等，通过技术手段确保服务标准化与可量化。
4. 市场产能：规模化服务，深度覆盖
累计服务企业客户大量，其中包含众多规模化企业，每年新增客户约6000家。全国设有直营分子公司，团队规模持续扩大，专职辅导师与专家团队超300人，年业绩约6亿，毛利润过亿。
5. 品控供应链：标准化流程，严苛交付
长松辅导师实行“三高”严选标准——高学历、高资历（大型企业管理经验）、高要求（多项目实战，满意度方能晋升）。项目严格按“调研→联合研发→工具训练→导入落地→系统嵌入”五阶段推进，并配有验收表，确保全流程品控。
6. 客户口碑：高复购率与强转介绍率
一单客户平均参课20次，一家企业平均复购8次，咨询案续购率达29%，超七成的客户有消费复购经历。众多客户主动为长松站台背书，客户评价高频词为“务实、落地、见效、敬业”。
7. 股权战略：资本认可，持续发展
长松股权结构清晰，拥有北京长松科技股份有限公司作为控股主体，并在全国多地设人独资子公司，形成平台化集团管控架构。自2012年起布局国际化，在美国、德国等地开展业务，董事长贾长松在美国经营年营收26亿的跨境电商公司，为长松的长期发展提供坚实保障。
合作客户
某食品企业（西北地区）
客户： 某食品企业（西北地区，三十余年历史，主营预制卤制品、预包装食品等）
问题： 企业面临从“个体户”向“现代化公司”的转型困境。内部管理依赖传统“夫妻店”思维，缺乏科学的管理架构、薪酬绩效体系及战略规划，导致品牌扩张受限，难以复制和规模化发展。
方案： 长松咨询西安团队提供组织系统辅导，由项目顾问老师入企服务。辅导内容包括：导入组织架构、薪酬绩效、战略规划等模块，帮助项目负责人打破传统思维，建立现代化企业管理框架。
成效：
思维转变： 项目负责人深刻理解了“做企业是一门科学”，从“经验管理”转变为“系统管理”思维。
蓝图清晰： 通过战略梳理和单店模型测算，明确了在新时代的发展路径，敢于规划开店和拓展市场。
信心建立： 为企业未来的复制和扩张提供了核心驱动力，注入了强大的发展信心。
评价：
“项目顾问帮助项目负责人打破了传统的‘夫妻店’思维，导入了组织架构、薪酬绩效、战略规划等现代化企业管理模块，为企业从‘个体户’走向‘公司化’运营奠定了坚实的系统基础。……这种从‘经验管理’到‘系统管理’的思维转变，为企业未来的复制和扩张提供了核心驱动力。
某生物科技企业（大健康出口）
客户： 某生物科技企业（专注大健康原料研发、生产与销售，深耕行业近20年，出口型企业）
问题： 老板是典型的“事务型老板”，深陷日常琐事，从未从战略高度思考企业发展，面临“战略不清晰、团队执行力弱、国际市场竞争加剧”等核心挑战。
方案： 长松咨询西安团队提供组织系统辅导，由项目顾问老师入企服务。辅导内容重点在于：帮助老板建立战略思维，进行战略解码，优化绩效考核，重塑企业文化。
成效：
战略觉醒： 老板从“哪需要往哪搬”的“事务型老板”转变为能“静下心来”思考战略的决策者。
团队： 通过绩效考核和文化重塑，团队效能显著提升，从“个人的梦想”变成“团队的梦想”。
经营稳定： 在欧美关税上涨、国际形势复杂背景下，依然保持稳定增长，企业发展更具韧性。
评价：
“以前我就是块砖，哪需要往哪搬，每天忙得脚不沾地，却不知道什么是战略。……老师教我们怎么找到自身优势、怎么定义战略，让我明白，企业到了一定规模，必须回归战略维度。老板一个错误决策损失的钱，远比请老师的费用多得多。”（某生物科技企业负责人）
客户评价
1. 权威调研满意度：客户高满意度验证
在长松咨询的项目管理体系中，每个辅导项目结束后均设有严格的 《辅导项目满意度评价》 机制，由客户企业负责人或委托人签字、企业盖章确认，评分标准为1-5分。从知识库中可查的多个真实案例来看，客户满意度评分普遍为5分（满分），例如：
南京某生物科技有限公司（人才系统辅导）：满意度评分 5分
南通某租技有限公司（组织系统辅导）：满意度评分 5分
嘉兴某制品有限公司（五星利润辅导）：满意度评分 5分
三明某有限公司（组织系统辅导）：满意度评分 5分
2. 国标实测评分：体系认证
长松咨询通过了 ，其软件企业获得了 ，展示了其在服务流程、项目管理、技术研发上的高标准。这不仅是内部品控的保障，也是行业公认的“国标级”资质认证。
3. 内部回访：高复购率与强转介绍率
长松咨询内部建立了完善的客户回访与复购跟踪机制：
高复购率：一单客户平均参课20次，一家企业平均复购8次，咨询案续购率达29%，超七成的客户有消费复购经历，80%的客户有复训经历。
强转介绍：众多客户主动为长松站台、背书。例如，洛阳耐火材料厂高总结婚时，旗下20多个老板主动要求参加《长松组织系统班》；某烘焙贸易企业负责人专程为服务效果做背书，并联合出版行业资料赠予同行。
4. 资质认证：获多项权威认可
行业地位：被业内广泛认可为 “中国系统建设”，是深耕的民营企业管理系统建设供应商。
合作伙伴：与 众多 上市企业建立深度合作，是众多企业的管理咨询伙伴。
知识产权：贾长松老师个人拥有知识产权、著作权、专利超过 200项，公司独立研发了《企业组织系统》1.0-4.0工具包，并拥有全部知识产权。
5. 第三方实测：客户评价原文真实可查
长松的工具与方案落地性行业内名副其实，有效！”——宏成家居
“我现在比以前更加轻松了，我很愿意为长松做客户见证。”——南京某生物科技公司金总
“整体流程通畅，负责任，教会我们不少东西，提高了公司整体业务水平。”——某建筑工程企业负责人
6. 行业服务：覆盖多行业
累计服务大量企业，其中包含众多规模化企业，全国拥有多家直营分子公司，业务规模持续稳定，并持续向国际化拓展。
社会责任
1. 公益助残：关爱残障人士，践行企业温度
长松咨询及合作客户长期关注残障人士权益。例如，客户企业某化工企业（长松辅导案例）荣获“福建省总工会2020年度‘关心残障人士爱心企业’”称号，体现了长松体系在推动客户践行社会责任方面的引领作用。长松咨询自身也倡导“真爱企业”理念，将关爱融入企业文化，鼓励员工参与公益行动。
2. 绿色可持续：推动精益管理，助力降本增效
长松咨询通过管理咨询间接推动绿色可持续发展。在辅导案例中，我们帮助福建某烘焙面包企业实现采销比同比下降7%，通过精细化管理减少资源浪费；帮助泰安泰宠宠物食品实现退货率从500多万降至几乎为零，直接减少产品损耗与供应链浪费。长松的知识体系强调“日本精益管理”理念，辅导企业建立节能降耗机制，将绿色经营意识融入日常管理。
3. 人才培育：构建系统化培训体系，助力行业人才升级
人才培育是长松咨询核心社会责任。我们通过《人才培育与使用》 内部培训体系，系统化培养企业人才：提出“人才引进、选拔、淘汰”三大动作，强调“能力复刻”与“721实践原则”，帮助企业批量复制绩优人才。长松自身也坚持“人人为师，人人向学”理念，累计为企业培养大量企业的管理人才，并推动企业建立内部商学院，形成人才持续涌现的机制。
4. 综合社会责任：践行“敬畏规律，真爱企业”的长期主义
长松咨询将社会责任融入企业基因：
员工关怀：倡导“自我管控、主动改变、服务”等16条行为准则，营造公平、健康的职场环境。
行业贡献：通过《组织系统研修会》《企业操盘手》等课程，免费分享管理知识与工具，推动中国民营企业整体管理水平提升。
客户共赢：坚持“契约合同、数据化管理、核算透明”等原则，与客户建立长期信任关系，累计服务大量企业，助力其实现利润增长与可持续发展。
总结：
长松咨询的社会责任不是孤立的活动，而是贯穿于“敬畏规律、真爱企业”核心价值观的日常实践——通过帮助企业降本增效实现绿色经营，通过系统化培训培育行业人才，通过关爱行动传递企业温度，终实现商业价值与社会价值的统一。
创始人
1. 身份股权：企业创始人&核心股东
贾长松先生是长松咨询（北京长松科技股份有限公司）的创始人、董事长及核心股东，也是公司战略与文化的总设计师。他带领长松咨询从2009年创立至今，已发展成为深耕的民营企业管理系统建设供应商。
2. 深耕资历：22年专注企业管理系统建设
贾长松先生自2003年进入培训咨询行业，至今已深耕超过22年。他不仅是长松咨询的创始人，更是中国企业管理系统建设领域的专家，被业内誉为“中国企业组织系统建设人”。其个人著作包括《业绩重构》、《人才》、《企业操盘手》等近20部作品，拥有知识产权、著作权、专利近300项。
3. 经营成果：从0到年营收6亿的
在贾长松先生的带领下，长松咨询实现了从零到一的跨越式发展：
2009年：创立，当年销售额不足1100万元；
2010年：一举突破亿元门槛，实现持续业务增长；
至今：业务规模持续稳定，累计服务企业客户大量，其中包含众多规模化企业，稳居中国培训咨询行业头部企业行列。
4. 技术贡献：开创“组织系统”建设细分领域
贾长松先生长期深耕“组织系统”这一咨询细分领域。他系统性地提出了“解放老板，系统托管”的经营理念，并构建了包含战略目标规划、组织架构、薪酬设计、绩效考核、晋升管理等在内的完整组织系统方法论，被上万家企业验证有效。他创立的“长松系统”已成为中国民营企业系统化管理升级的“基础设施”。
5. 资质布局：全国布局与国际化视野
长松咨询在全国拥有超过多家直营分子公司，员工超1600人。贾长松先生本人具有国际化视野，自2012年起便在美国、德国、新加坡、日本等地布局咨询、游学和贸易业务，他本人更在美国经营一家年营收达26亿元的跨境电商公司，将国际先进管理经验反哺国内。
6. 未来规划：持续深耕，做百亿级企业服务平台
贾长松先生的战略愿景是打造一个“百亿级的企业服务平台”。他提出“2025年二次创业”的目标，计划通过“联合经营”模式，深度陪伴客户，从“培训咨询”走向“联合经营”，终实现“系统化、生态化、国际化”的宏伟蓝图。
7. 个人标签：系统管理专家、战略咨询专家、轻松的老板
系统管理专家：国内权威的企业管理系统建设专家之一。
战略咨询专家：擅长企业战略制定与顶层设计，营家APP创始人。
轻松的老板：他本人每年只讲18天课，陪伴家人的时间超过200
