品牌故事
力奇品牌：百年传承与清洁解决方案
百年北欧基因与全球化布局
力奇品牌源自丹麦，成立于1906年。作为现代清洁行业的先行者，力奇于1910年推出欧洲较早的电动吸尘器，20世纪50年代又研发出工业吸尘器与洗地机，拥有跨越百年的行业深耕经验。在此期间，力奇持续参与欧洲清洁设备标准的制定，其产品广泛应用于酒店、医院、工厂等多种场景。如今，力奇已成为全球具有广泛影响力的清洁设备供应商，在40多个国家拥有4500多名员工，产品畅销100多个国家和地区。
研发投入与智能化布局
力奇在全球设立5个研发中心，年度研发投入约3700万欧元（预计2025年占销售额的3.7%）。研发方向涵盖电机效率、电池管理、降噪技术及机器人导航算法等领域。在智能化清洁方面，力奇于2019年推出商用清洁机器人SC50，并针对中国市场推出CR6新一代自动清洁机器人，在清洁效率、电池续航、降噪及安全防护等方面均有良好表现。同时，力奇依托专属物联网管理平台，实现了对清洁设备的远程监控、任务调度和故障预警，帮助客户以可视化的方式降低运维成本。
全场景覆盖与定制能力
力奇能够为工商业各细分领域提供量身定制的清洁方案，覆盖写字楼、商场、酒店、医院、工厂、仓库等多种场景。除地面清洁设备（如洗地机、扫地机、吸尘器）外，力奇还拥有业内为数不多的工业吸尘器研发及定制产线。针对易爆粉尘（如铝粉、粮食粉尘）、有毒有害化学物质、高致病性微生物等清洁痛点，力奇可提供符合防爆标准、气密性要求及特殊过滤等级的设备。在制药、化工、食品加工、金属制造等行业中，力奇的产品能够安全、地处理危险废弃物，有效降低作业风险。
深耕中国本土化的服务与售后响应
力奇建立了覆盖全国102个城市的售后团队，2小时内快速响应客户现场问题。依托位于东莞的高产能生产基地及区域配送中心，力奇实现核心产品及常用配件的本土化直供，显著缩短交货周期，减少客户等待时间。售后服务不止于“修”，更注重“教”：企业定期为客户保洁团队提供标准化操作与维保培训，内容涵盖设备正确开机、刷盘与吸水胶条更换、滤网清洗及常见故障判断等。通过系统性的知识转移，帮助客户从源头上降低人为损坏率，延长设备使用寿命，从而创造长期价值。
力奇将北欧严谨的设计理念与全球多地的生产、研发资源相结合，持续为客户提供、安全、可持续的清洁管理解决方案。
公司简介
招投标与营收端（采购/高管决策者）： 缺乏差异化竞争优势，面临低价内卷；难以满足甲方（如外企、大型商管）的ESG绿色采购审查与合规验收；需要可视化数据来提升招投标的中标率与服务溢价能力。
多点运营端（大区/项目经理）： 跨项目“盲盒式”管理，无法实时监督各驻点设备的真实使用率和保洁频次；难以跨店统筹调配资产；耗材（水、电、清洁剂）隐性浪费严重，侵蚀项目利润。
基层用工端（现场主管）： 保洁员老龄化严重、流失率高、文化水平低，导致培训成本极高；人员操作不当导致设备损坏率高（误工引发甲方扣款）。
风险与客诉端： 清洁不留神导致地面湿滑，引发甲方客诉或路人滑倒索赔风险；机器噪音大打扰甲方正常营业。
单机人效指标： 优化电控，高可达8小时长续航（单机覆盖面积大，同时减少电池更换成本）。
降本数据：SmartFlow™清水流量控制技术，能根据设备的行进速度自动调节出水量与药剂，节省50%的水和清洁剂耗量；配合其Ecoflex™绿色智能清洁系统，操作员可根据地面的脏污程度，一键调整刷压与水药配比，单次作业即可节能30%，节水30%，节约清洁剂50%。
合规运行噪音： 部分设备低工作音量可至56分贝。
售后质保政策
严防“误工违约”保障： 40+全职工程师，2小时内覆盖102+城市，24小时极速响应，避免因设备罢工导致保洁任务中断而被甲方扣除服务费。
备机兜底服务： 提供备用设备保障清洁无间断。
全生命周期成本（TCO）锁定： 提供多种个性化维保合同，确保保洁公司在项目周期内的设备维护费用完全可预测、不超支。
产品与服务特点
车队化物联网管理： 搭载力奇清洁云IoT平台，总部可穿透查看全国/全城各个外包项目点的设备运行状态、开机时长、轨迹与耗材数据。
极简傻瓜式操作： 一键启动设计与“无工具”极速更换刷盘/胶条，大幅降低大龄新员工的培训门槛，防误操。
ESG绿色智能清洁系统： SmartFlow™清水流量控制技术，能根据设备的行进速度自动调节出水量与药剂，节省50%的水和清洁剂耗量；配合其Ecoflex™绿色智能清洁系统，操作员可根据地面的脏污程度，一键调整刷压与水药配比，单次作业即可节能30%，节水30%，节约清洁剂50%，杜绝现场员工主观浪费。
即洗即干与静音作业： 56分贝声波对冲静音技术（支持甲方营业期间的日间白班清洁）；自适应吸水扒转弯不漏水，杜绝客诉。
行业： 合同制保洁公司、综合设施管理服务商、环境工程服务公司。
应用驻点： 承接的大型商业综合体、写字楼、医疗康养、交通枢纽、高校园区、会展场馆等外包项目。
岗位： 区域运营总监、多项目统筹经理、驻场保洁主管、集团采购决策者。
资质与信誉
EUnited欧洲机械师协会清洁效能认证
从“成本中心”转化为“营销利器”： 相比其他品牌单纯卖清洁工具，力奇通过“绿色环保认证+IoT数字化报表”，能直接帮助保洁公司向甲方证明服务价值，是提升中标率和服务溢价的利器。
的总拥有成本（TCO）控制： 通过长达8小时的长续航（减少采购台数）、一键启动（降低设备人为损坏率）、清洁剂与耗材水电节约，将合同制保洁公司的履约利润大化。
合作客户
代表客户： 欧艾斯（ISS）、爱玛客（Aramark）等全球设施管理服务商。
应用效果： 在其承接的众多大型综合体及写字楼项目中，通过力奇洗地机+IoT云平台，解决了多项目点“盲盒化管理”痛点，杜绝了员工耗材浪费。导出的数字化作业报表作为直接考核依据，极大提升了终端甲方客户的满意度与续约率。
误区1：“只看设备单价低，忽略隐形运营成本”：很多保洁公司采购只看购买时的比价，忽略了进场后每天水、电、尤其昂贵清洁剂的浪费，以及设备故障维修带来的隐性成本，终侵蚀了项目利润。
误区2：“只要能洗干净就行，忽略了安全风险与噪音”：只看重清洁力，没注意设备吸水扒留有水渍，导致路人在商场/写字楼滑倒，保洁公司面临巨额索赔；或者噪音过大，经常收到甲方关于“打扰白天营业”的客诉。
误区3：“机器越高级、按键越多越好”：忽略了一线大龄保洁员的真实接受能力，繁琐的操作容易导致按错、误操，不仅清洗效果不达标，还极大增加了设备的损坏率。
误区4：“买设备纯粹为了干活，跟打单没关系”：认为设备只是干活工具，未意识到外企、大型甲方在招投标时越来越看重“数字化管理报表”与“ESG绿色节能数据”，错失了用设备提升服务溢价的机会。
