上海育家有维教育科技有限公司

余世维，男，生于上海，祖籍湖北孝感 。美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士，牛津大学国际经济博士后。 曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽•雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等。 作为实战型管理导师，其授课范围涵盖沟通艺术、团队建设、企业战略等领域，2005年荣获"中国企业十大魅力培训师"称号。 通过《有效沟通》《管理者常犯的11种错误》等著作及全球巡回讲座，形成"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"的教学特色。 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能为企业提供针对性的解决方案，长期为上海贝尔、日本航空等跨国企业提供管理咨询服务，被业界尊称为"华人管理教育第一人"

以余世维博士为核心，专注于企业家及高管的教育服务及全案咨询，是公司的核心业务。业务范围可概括为“教育+互联网+咨询+资本”的蜂巢模式，在为企业家提供从知识赋能到资本运作的全链条服务

余世维对中小企业的痛点有着准确把握，他的著作《突破中小企业发展瓶颈》就系统梳理了中小企业常见的16个典型问题，比如合伙人不对劲、盲目扩张、财务混乱、过度服务等。他的咨询服务正是围绕这些问题展开的： 1. 打通从战略到执行的“任督二脉” 服务覆盖企业经营的完整链条，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，能实实在在地提供针对性的解决方案。不只会帮企业分析“该往哪走”，更会帮企业理清“具体怎么走”。 2. 聚焦“活下去、长得大”的核心命题 针对中小企业平均寿命仅2.4年的残酷现实，他的咨询不是锦上添花，而是雪中送炭。业务涵盖协助企业整改、转型、再投资、并购，甚至协助有需要的企业向海外发展、移民设厂、合资上市，帮企业在关键节点做出正确抉择。 企业内训：不仅是“上课”，更是“开药方” 余世维的内训课程拒绝空谈理论，核心特色是“定制”和“实战”。 1. 度身定制的“企业处方” 针对不同企业、不同层级员工的特定需求，他能量身定制内训方案，确保课程内容与企业的实际情况紧密结合。课程被比喻为解决企业存在问题的“实用处方”。 2. 独特的“案例+思考+实操”授课模式 他的课程模式为：案例+思考+答案+检讨+实操方法。这种模式不只让你“听懂”，更逼着你“想透”，之后带着“怎么做”的方法回去落地。 3. 从“职业化”切入，夯实企业根基 内训内容非常注重“职业化”的养成与塑造，涵盖职业化的工作技能、形象、态度、道德等六大模块，专门解决中小企业员工“不像那个样”的通病。 4. 独特的“根性”与“能力”培养 他提出营造领袖人物的两大关键——七种“根性”（如沉稳、细心、胆识）和六种“能力”，并分解为可落地的培养方法，帮助中小企业管理者修炼内功。 余世维博士直击中小企业三大核心痛点 管理粗放：提供可复制的组织架构、分工协作与制度设计工具 执行软弱：用"说完了再做→做完了再说"的德式执行逻辑替代无效加班 决策随意：建立"信息收集→分析研究→拍板担责"的决策流程，避免老板凭感觉押注

中国企业十大魅力培训师中国企业十大魅力咨询师一位70余岁的传奇大师,30余年的言传身教图书光盘销售超过100万+拥有粉丝1亿+,授课学员超过7千万

余世维服务的核心用户是中小企业老板和中高管，典型特征是：营收500万至5亿，事必躬亲，执行靠自觉，决策靠感觉。 老板们的痛点高度一致——一个人扛全局，管理层跟不上；说完了再做，执行永远打折扣；制度一堆，落地全靠老板盯着。更深层是经济下行期的生存焦虑：营收下滑不知道怎么办，盲目转型越转越难。 余世维解决的是两件事：一是给方法，用"领袖=性格+能力"实战体系——七根性（沉稳、胆识、诚信等）配上六力链（洞察→思考→决策→组织→指导→执行），让管理不再凭感觉。二是给信心，余世维自己走过同样的路，几十年服务数千家企业的经历，让老板们觉得"有人懂我"。 产品形态覆盖三维度：企业管理咨询（深度诊断+陪跑落地）、企业内训（管理层定向+情景演练）、常年顾问（月度跟踪+随时答疑）。一句话：余世维博士不是教老板学知识，而是帮老板把"一个人扛"变成"带着团队扛"。

有生之年，能在线下聆听余世维博士这位中国企业管理界宗师的课程，如醍醐灌顶，受益良多。余博士今年78岁，但身体健朗，思维敏捷，他学贯中西，深谙人性，博学多才，经验丰富，眼光老辣，风趣幽默，给我带来了整整两天饱满且无价的精神洗礼，也让我感受到终生学习的紧迫感和重要性!那么，在丰富自己的人生道路上，加油吧! 各位同学，两天课收工，说几句大实话:余老师是真的实战派，不是那种“pPT念经"型的。有用，值回票价。对照自己的工作一查好家伙，漏洞比我钱包还多。各位也抓紧补，别光笑我，震撼的是余老师78岁，全程站着讲完，气都不带喘。再看看我，坐一天腰先废了。结论:身体不行，搞钱没命花。从今天起，早睡算我赢执行力课上完了，咱也得执行到位。要是过阵子回头看，啥也没改....那欢迎下次再来做同学，我陪您复训，一起当“留级生”。群里常嘀，别散~ 今天震撼的，不是听到了多少管理金句，而是亲眼见到78岁的余世维先生，上、下午、晚上站着讲了一整天的课。 我自认为体力尚可，站一天都未必能保持这样饱满的精神状态。 我与余老师的缘分已有23年。2003年，我下载了他的20节管理视频，反复观看，如获至宝。后来我专门攻读公共管理学科，研究了大量管理学著作，自己也走上讲台，给学生和干部们讲管理学。 的笔记本记得满满当天的课程红束了，我当。走出会场，我的感受是:学然后知不足。越是深入学习，越觉得管理这门学问博大精深;越是躬身实践，越觉得自己还有很多东西要学。 感谢余世维先生，78岁高龄依然站在讲台上为我们传道授业解感。感谢主办方提供这样个宝贵的学习机会。 学无止境，行以致远永远保持空杯心态，永远在路上。

30余年的言传身教图书光盘销售超过1000万+拥有粉丝1亿+,授课学员超过7千万

余世维，男，生于上海，祖籍湖北孝感 。美国诺瓦大学公共决策博士、哈佛大学企业管理博士，牛津大学国际经济博士后。 曾任日本航空公司台区副总经理，美爽爽•雅思兰黛化妆品公司驻美副总经理，泰华土地开发公司(泰国)总经理，美国富顿集团中国总经理、美国雅黛公司副总裁等。 作为实战型管理导师，其授课范围涵盖沟通艺术、团队建设、企业战略等领域，2005年荣获"中国企业十大魅力培训师"称号。 通过《有效沟通》《管理者常犯的11种错误》等著作及全球巡回讲座，形成"寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中"的教学特色。 余世维博士擅长市场经济环境中的企业经营管理，从市场营销、人力资源到生产物流、财务管理，从企业战略制定到方针目标的量化实施，都能为企业提供针对性的解决方案，长期为上海贝尔、日本航空等跨国企业提供管理咨询服务。