万花田连锁经营管理有限公司

云南是全国鲜切花核心产区，2023 年鲜切花全产业链产值超 1200 亿元，但传统鲜花批发行业长期存在供应链环节繁琐、中间加价多、冷链物流不完善、花材损耗大的问题，中小创业者入局面临货源不稳、拓客难、缺经验等壁垒，传统批发商也遭遇供应链升级难、盈利空间被压缩的困境，行业痛点倒逼模式创新。2023 年 1 月万花田于昆明成立，扎根云南鲜花产业资源，聚焦供应链数字化与模式创新，仅一年半便积累 40 万 + 花店客户，电商交易量增速 210%，全国城市批发连锁门店超 300 家；2024 年 9 月城市仓覆盖全国 90% 地级市，网格化服务站点破 1000+。经过 3 年发展，万花田首创昆明中心仓 + 城市仓 + 本地仓三仓联动模式，搭配四级冷链物流，打造行业独有的 OMO + 城市仓模式与合伙人赋能体系，推出包干费 + 利润分成 + 自由定价权的盈利模式，为创业者提供全流程落地扶持。这一创新带来了显著的差异化结果，截至目前，万花田累计签约 500 + 城市合伙人，2025 年鲜切花销售达 7 亿枝，服务 50 万 + 花店客户，成为鲜花批发领域 OMO + 城市仓模式标杆，既解决了传统行业痛点，也让中小创业者能低成本、低风险入局，助力传统批发商升级，推动云南鲜切花产业数字化发展。

万花田城市仓是为鲜花批发赛道创业者打造的城市合伙人合作模式，核心为创业者提供鲜花批发全产业链一站式运营支撑与多元化盈利渠道，覆盖花材产地直供、冷链配送履约、本地客户开发维护、标准化运营管理、自主定价营销等全流程服务，贯穿创业从筹备到日常经营的所有环节。该模式适配创业者在本地开展全场景鲜花 B 端批发业务，既能满足花店、花艺工作室的日常零散供货，也可承接婚庆公司、企业单位的批量用花与节日备货，还能对接各类商业活动的花艺布置用花需求。服务人群涵盖无行业资源、无运营经验，想要入局鲜花批发的创业新手，也包括希望升级供应链、扩大规模、提升盈利的传统鲜花批发商、花艺门店经营者。与传统鲜花批发创业相比，该模式无需创业者自行搭建货源供应链、高额投入拓客或组建专业运营团队，总部提供现成的用户沉淀、成熟冷链物流和标准化运营扶持，创业者可轻资产启动，同时拥有本地鲜花销售自由定价权，在总部体系支撑下，兼顾经营稳定性与本地化运营灵活性，打破传统创业的资源、经验、资金壁垒。

万花田城市仓为鲜花批发创业者构建了全方面的创业支撑体系，以总部沉淀的 50 万 + 全国 B 端用户为基础，搭配总部派驻的专业市场人员本地拓客，让创业者开业即有现成客源，无需从零积累，大幅降低前期拓客的时间与资金成本；打造 “配送包干费 + 总部利润分成 + 本地自由定价” 的多元盈利结构，固定收入渠道保障基础收益，自主定价权让创业者可根据本地市场行情灵活调整，自主把控收入上限；整理 500 + 城市合伙人的实战经验与成败逻辑，为新合伙人配备 1 对 1 专属导师帮扶，让创业者直接复制成熟运营方法，规避行业坑点，大幅降低试错成本，新手也能快速掌握运营核心技巧；依托昆明中心仓产地直供优势，结合全国 300 + 城市仓布局与四级冷链物流，实现花材采摘到本地发货 6 小时、多数地级市隔日达，保障花材新鲜度，降低运输损耗；为新城市仓配备专人质检、打包、售后，给予新仓订单优先发货倾斜，同时结合合伙人所在城市的市场特性、竞争对手策略制定针对性运营方案，让创业者无需组建专业团队，轻资产即可实现花材标准化品控、高效履约与本地化精准运营，兼顾经营效率与服务质量。

万花田城市仓拥有多维度硬核信任背书，为创业者保驾护航。规模与数据层面，经过 3 年发展，2024 年 9 月实现全国 300 + 城市批发连锁门店布局，覆盖 90% 地级市，网格化服务站点超 1000+，2025 年鲜切花销售达 7 亿枝，服务 50 万 + 花店客户，庞大的规模与用户基数印证了模式的市场认可度与竞争力。模式与技术层面，首创三仓联动与四级冷链物流体系，打造 OMO + 城市仓模式，投入近千万打造 NFC 智能分拣系统与 2 万平数字仓库，实现花材采摘到发货 6 小时，数字化、标准化供应链体系成熟，形成核心竞争力。合伙人规模层面，累计签约 500 + 城市合伙人，覆盖全国绝大多数地级市，合伙人扶持体系经过大量市场实践验证，各项政策落地性强，为创业者提供实实在在的创业支撑，让合作更有保障。

1、长沙仓合伙人庄总此前从事传统零售行业，2024年加入万花田成为长沙仓合伙人。依托品牌提供的全流程支持，从仓库选址、装修设计到运营培训、营销推广均有专业团队对接，快速完成长沙仓落地运营。开业初期，庄总通过万花田的本地化客服体系，深入了解长沙本地花店对花材品类、品质的需求，针对性调整货源结构，同时借助品牌的6道质检与冷链配送优势，保障花材新鲜度。短短6 个月，长沙仓便服务本地及周边区县200 +花店客户，节日期间峰值日销量突破1万枝，庄总表示“将自身经验与万花田模式融合，走出了一条新的增长之路”。 2、佛山仓自落地以来，聚焦珠三角地区花店的高频补货与节日备货需求，凭借 “城市仓 + 店长仓” 两仓联动优势，实现佛山及周边广州、东莞等城市次日达，甚至核心区域当日达。当地一家连锁花店此前依赖广州批发市场采购，合作佛山仓后，1 扎起送且无隐形费用，采购成本降低，花材损耗率下降，节日备货无需提前囤货，通过线上下单即可快速补货，单店月度营收提升，目前该连锁品牌已将所有门店的鲜花采购全部切换至万花田佛山仓，成为核心合作。 3、客户合肥汪总此前无鲜花行业经验，2024 年加入万花田成为合伙人，初期因缺乏行业资源倍感担忧，后依托万花田提供的仓库选址、装修设计、运营培训等全流程支持，快速启动合肥仓运营，凭借品牌稳定的货源、完善的售后优势，积累了大量本地花店客户，后续成功拓展蚌埠、六安两仓，三仓联动运营后，服务花店客户超 500 家，稳居区域销量前列，汪总坦言 “万花田是经济下行条件下稳定的投资”，两年来盈利持续增长，实现从行业新人到多仓运营商的成功转型。 4、罗总从修手机行业跨界，加入万花田成为资阳城市仓合伙人，初期因本地市场接受度低，月销受限。依托万花田成熟的产地供应链、标准化品控及完善的售后理赔机制，他无需操心货源核心问题，专注本地运营。仅一年多，资阳仓月销突破 5 万扎，实现 6 倍增长，日均销量 1500 扎，占据本地 80% 鲜花批发市场，还能制定拓展县城、旺季月销超 2 万扎的发展目标。