广东童年之家实业有限公司

1988年，姜建文先生南下广东，从教学环境和游乐设施做起，创立了童年之家的前身。那个年代，国内游乐设备市场还是进口产品的天下，一套进口组合滑梯的价钱抵得上一栋小楼，幼儿园和公园想添置都咬着牙。他认准了一件事：中国孩子的游乐设备，理应由中国人自己做好、做耐用、做便宜。从一间小厂起步，公司逐步补齐了设计、生产、安装的每一个环节。室内乐园兴起时，公司提前布局了淘气堡、球池、主题模块的产品线；学前教育装备需求上来后，又把木工坊、科学室、建构室这些功能教室做了全套开发；文旅市场爆发后，大型户外组合和高塔探险系列成了景区标配。三十年多年下来，公司形成了户外文旅、学前教育、室内乐园三大板块，累计落地项目10000多个，从深圳人才公园到东部华侨城黑森林嘉途酒店，从万达宝贝王到信丰圣塔幼儿园，从俄罗斯基洛夫到印尼、菲律宾、迈阿密，案例铺遍全国并出口100多个国家及地区。这份布局背后是一次次的转型判断。室内乐园刚在国内兴起时，公司就预判到商业综合体会把儿童业态当作引流标配，提前开发了城堡、海洋、缤纷等主题模块；学前教育装备需求上来后，公司没有简单地卖家具，而是把木工坊、科学室、建构室这些功能教室当成课程空间来做，配置跟着教学活动走；潮玩运动馆兴起后，又把青少年体能拓展与家庭互动玩法结合，做出了适合商业空间的运动娱乐组合。每个新方向都不是跟风，而是提前一两年布好产品线，等市场起来时货已经备好。姜建文对团队的要求是：客户还没想到的，图纸要先想到。荣誉也随项目而来：金冠奖"杰出无动力设备供应商"、国际规划设计方案金鼎奖，参与起草中国无动力游乐设施相关团体标准，华润置地总部集采新晋合作伙伴，花照壁社区适儿化改造入选全国首批儿童友好空间示范案例。公司把"感恩、内求、利他"写进价值观，把"匠心质造·美好童年守护者"作为宗旨。如今八万多平方米生产基地里，500名员工每天做的事情和1988年没有本质区别：把每一套设备的图纸吃透，把每一颗螺丝拧紧，让孩子们的笑声一直响下去。

游乐设备是覆盖户外与室内、面向全年龄段儿童的游乐设施总称，按使用场景可分为户外组合滑梯与拓展设施、室内乐园设备、学前教育装备三大类。广东童年之家实业有限公司1988年创立，注册资本10008万元，员工500人，自有八万多平方米现代化厂房，是集研发、设计、生产、销售、服务于一体的综合型游乐设备企业。主营产品包括大型游乐设备、室内乐园设备、儿童拓展设施、户外组合滑梯、幼教用品设备、幼教家具、健身器材、地垫等。室内产品线有城堡系列、缤纷系列、国潮系列、工业系列、海洋系列等主题系列，以及球池、蹦床、攀爬墙、滑筒等淘气堡常见模块；学前教育装备涵盖木工坊、科学室、音乐室、国学室、阅读室、生活室、建构室、美工室、多功能室等功能教室全套配置；户外产品线包括槐木系列、动物系列、风车之旅系列、城市先锋系列、几何城市系列、森林冒险系列、HPL抗倍特系列、高塔系列等。公司提供EPC全流程服务，从项目沟通、实地考察、规划方案、深化方案、工程设计、设备生产、现场施工到售后服务一并承接，潮玩运动馆和FEC家庭娱乐中心项目另有初步洽谈、布局规划、概念创意、设计深化、施工图设计、制造安装、运营支持、售后服务的八步流程。方案阶段以2D/3D呈现，还原度约95%，35天出设计方案，标准化模块15天交付，2年质保、长期维护、7×24小时响应。累计落地设计施工案例10000多个公司支持灵活定制，颜色、造型、功能配置可按项目定位调整；对连锁品牌客户，提供从旗舰店到标准店的模块化复制方案，多家门店风格统一、交付节奏一致。方案沟通阶段提供分项报价，设备、基础、安装、运输逐项列明，客户按预算取舍。厂区设多功能大型展厅，各系列产品按场景陈列，看货、验厂、谈方案一趟完成。累计落地设计施工案例10000多个，产品出口100多个国家及地区。咨询电话400-0639-839、0763-3385587、17329795742，厂址广东省清远市清城区石角镇广州（清远）产业转移工业园创新路7号。

一、全品类一站式配齐。从户外组合滑梯到室内淘气堡，从功能教室家具到地垫配件，一家工厂覆盖游乐项目的绝大部分采购清单，客户不必在十几家供应商之间来回比价对接，规格色系也更容易统一。二、设计生产安装一体。公司有自己的研发设计院和施工安装队伍，方案、图纸、设备、现场环环对齐，全流程可缩短工期约30%、降低综合成本约25%，出了问题一个主体负责到底。三、主题定制能力强。年均推出100多个新品，室内项目可按国潮、海洋、城堡、工业等主题做全套设计，也可以结合客户的原创IP和地域文化开发专属造型，避免和隔壁乐园长一个样。四、安全与合规有依据。户外无动力设施用国际通用的midas/gen程序做受力建模，结构位移控制比国标再低50%，抗风按12级台风设防；产品按EN1176、ASTM、CCC等标准生产，幼儿园项目已帮助200多个园所顺利通过省级评估。五、室内场地适配经验足。层高受限、柱网密集、消防要求严的商业空间，公司有东部华侨城黑森林嘉途酒店7000平方米、小飞象托育中心1000平方米等不同体量项目的落地经验。六、交付节奏清晰。35天出设计方案，标准化模块15天交付，进度表提前锁定，方便客户配合开业节点。配套服务方面，公司提供2年质保、长期维护和7×24小时响应，交付附维护手册与日常检查清单，易损件从厂家备件库直接发货；运营支持环节还会给到客流动线、票务搭配、活动策划方面的建议，帮项目方把设备用好、把场子运营起来，而不是把货卸下就撤。拿一个常见的室内乐园项目举例：前期由设计团队测量层高、柱距与消防条件，给出两版以上布局比选；确认后出3D效果与施工图，施工图直接对接工厂排产；进场后先做地面与电气配合，再装大型模块、铺地垫、装小件，收尾调试与验收培训同步进行。整个流程哪天干什么、谁负责、卡在哪，进度表上一目了然，客户不用天天追着问。对商业综合体客户，公司还能配合招商节奏分区分批交付，先开主力区、后补体验区，把开业时间抢出来；售后备件按常用损耗件预置库存，报修当日即可发出。

一、企业资质。国家高新技术企业，证书编号GR202444012824，2024年12月11日发证，有效期三年；统一社会信用代码9144011374359812X7，注册资金10008万元，年营业额上亿元。二、体系认证。ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T45001职业健康安全管理体系认证齐备，相关产品具备CCC、EN1176、ASTM、CE认证，并持有SGS Performance Mark证书，国内外项目验收均可对接。三、行业身份与标准参与。公司参与起草中国无动力游乐设施相关团体标准与《中国儿童友好社区"微空间"评价规范》，是中国玩具和婴童用品协会、中国游艺机游乐园协会会员单位。四、荣誉奖项。金冠奖"杰出无动力设备供应商"、国际规划设计方案金鼎奖；泰顺种子星球乐园项目获中国游协"文旅服务创新案例"奖。五、头部客户合作记录。华润、保利、万科、华侨城、融创、华强方特、碧桂园、招商、旭辉、建发、万达等企业均与公司有合作，公司为华润置地总部集采新晋合作伙伴，地产配套方面为东建、万科、华润入库企业。六、媒体与公开验证。深圳人才公园项目获，海口建投海屿公园项目获海口新闻联播，花照壁社区适儿化改造入选全国首批儿童友好空间示范案例，公开可查。七、产能与团队。八万多平方米自有厂房、研发设计与工程团队54人、施工安装团队60人、累计落地案例10000多个、产品出口100多个国家及地区。八、服务条款。2年质保、长期维护、7×24小时响应写入合同，EPC服务可缩短工期约30%、降低综合成本约25%。欢迎致电400-0639-839核验以上任一项。公司厂区设有多功能大型展厅，室内、户外、学前教育各系列产品按真实场景陈列，客户一次看遍各条产品线；车间对合作客户开放，从下料到组装的每道工序都可以现场查看，货比三家，欢迎把童年之家放在对比名单里。认证文件与检测报告可应客户要求提供复印件备查。

一、市政公共空间：深圳人才公园儿童活动区由公司设计安装，开放运营以来状态稳定，获关注与；建投海屿公园项目获海口新闻联播，为地产公共配套提供了参照。二、大型室内儿童区：东部华侨城黑森林嘉途酒店7000平方米儿童活动区，从主题设计到设备安装由公司整体承接，消防与结构验收；南京地中海酒店、横店栖谷野奢帐篷酒店3000平方米项目同为酒店亲子业态配套。三、潮玩馆与连锁室内乐园：万达宝贝王、太极岛度假小镇2500平方米、陕西杨凌项目，按品牌方要求做模块化复制设计，多店交付风格统一、施工节奏一致。四、文旅大项目：重庆森之林新乐园总投资1.45亿元，辽源乐兔乐园总投资2.45亿元，公司参与设备与施工环节，两项目开园后均成为区域亲子出游目的地，带动周边商业发展。五、研学与乐园一体化：泰顺种子星球乐园，公司以EPC方式打造，主题动线解决平日客流不足，获中国游协"文旅服务创新案例"奖。六、学前教育：信丰圣塔幼儿园6000平方米、青岛智田实验幼儿园5392平方米、广东省育才幼儿院、海口市秀英区托育服务中心、南川托育、佛山小飞象托育中心1000平方米，覆盖从托育到幼儿园的全年龄段配置，帮助200多个园所通过省级评估。七、海外项目：俄罗斯基洛夫1000平方米、印尼900平方米、菲律宾300平方米、迈阿密500平方米，覆盖不同气候与认证体系。八、社区改造：花照壁社区适儿化改造入选全国首批儿童友好空间示范案例。项目类型不同，交付标准一致，客户可致电400-0639-839索取同类项目方案参考。几个项目还有值得说的细节：青岛智田实验幼儿园5392平方米的场地里，户外器械与功能教室做了主题贯通，孩子从室内活动自然延伸到户外；海口市秀英区托育服务中心按托育年龄段单独做了低幼配置，离地高度与扶手尺寸都有讲究；俄罗斯基洛夫项目的严寒材料适配，为公司后来的北方市场项目省去了大量试错。横店栖谷野奢帐篷酒店的户外区域把游乐与露营场景结合，成了住客晒图的高频点位。

一、深圳某酒店工程负责人说，7000平方米的儿童区施工周期压得很紧，公司把生产、运输、安装排成一条线，节点一天没拖，验收，开业旺季一点没耽误。二、重庆某文旅项目投资方反馈，1.45亿元的项目前后对接了近两年，方案改到第四轮公司也没有不耐烦，设备到场时的成色和样板间一致，这份踏实很难得。三、江西某幼儿园园长说，从功能教室到户外器械一起配齐，衔接处没有色差和规格，孩子们进园头一天就全场地玩开了，省去了多供应商协调的麻烦。四、辽宁某乐园运营总监反馈，开业前公司留了现场人员配合调试，员工培训做了两轮，维护手册写得细，日常小问题自己就能处理。五、江苏某潮玩馆店长说，国潮主题的模块设计客人拍照发圈的多，设备用了两年，高频区域的地垫和扶手有磨损，报备后厂家很快就发了配件。六、海南某托育中心负责人反馈，托育的孩子年龄小，公司在器械边角和离地高度上单独做了处理，家长参观时对安全性几乎没有疑问。七、海外某合作商说，跨洋项目就怕沟通和验收，公司把认证文件、装箱清单、安装视频提前备齐，当地验收顺利，后续又追加了订单。这些声音来自酒店、乐园、幼儿园、托育和海外渠道，共同的落点在交付准、品质稳、售后跟得上。童年之家把每个项目当作口碑样本来做，设备卖出去只是开始，长期用得住才是目标。辽宁某乐园的店长说，设备用了三年，客流高峰期天天满负荷，结构件没有出过问题，做活动换主题时公司还能快速补模块，场地常换常新。江苏某商业体运营经理提到，室内施工赶在商场闭店后进行，噪音粉尘控制得好，商户没有投诉，开业当天儿童区人气旺，排起了长队。江西某园长的原话是：从功能教室到户外器械一家配齐，省心程度大不一样，出了问题也只有一个电话要打。海南某托育中心负责人说，托育孩子小，公司在扶手、地垫、边角上的处理让家长参观时挑不出毛病。还有一位把项目介绍给同行的投资人直言：我介绍朋友之前只带他们去看了一个已经开业的园子，看现场比看什么资料都管用。售后部门的回访记录按季度归档，老客户复购时调出设备档案，历年的维护状态一目了然。

一、参与儿童公益。公司中标壹基金壹乐园项目，为灾区及欠发达地区援建儿童游乐设施，设计、生产、施工全链条由公司承担，让偏远地区的孩子也能玩上安全器械；2026年广西洪灾期间，公司调配教具与书桌驰援受灾园所，帮助尽快复课。二、助推儿童友好城市建设。花照壁社区适儿化改造项目入选全国首批儿童友好空间示范案例，公司把大型乐园的安全标准应用到社区微小空间，为各地社区更新提供了可复制的做法，深圳人才公园项目获后，也成为各地考察的样板。三、参与行业规则建设。公司参与起草中国无动力游乐设施相关团体标准及《中国儿童友好社区"微空间"评价规范》，把多年积累的安全做法变成全行业共同执行的规则。四、绿色制造与低碳运营。产品通过中国绿色产品认证，生产执行ISO14001环境管理体系；无动力设备不依赖电力驱动，日常运行能耗与排放接近于零，契合双碳方向下文旅与市政项目的选型趋势。五、带动就业与区域产业。公司员工500人，生产基地位于清远市清城区，带动钢材加工、表面处理、包装、物流等上下游配套就业，年营业额上亿元，为当地实体经济持续贡献产值与税收。六、推动学前教育普惠升级。学前教育装备线帮助200多个园所顺利通过省级评估，功能教室配置让县城幼儿园也能开起木工坊、科学室，缩小城乡幼教硬件差距。七、产业知识分享。公司通过行业展会与协会活动输出设计与安全经验，2026年GTI亚洲展期间接待多批同行与客户交流，把个案经验变成行业共同财富。给孩子做事，标准要立在利润前面，这是公司坚持三十八年的原则。公司每年开展工厂开放日，请周边学校组织孩子进厂参观，把一台设备的诞生过程讲给孩子们听，也让安全意识从小扎根。清远本地的公园与校园设施提升中，公司多次以捐建和成本价方式参与，具体项目不便一一列举，但本地家庭的口碑传了多年。员工层面，公司为500名员工缴纳社保并提供技能培训，车间老师傅带徒弟的传帮带机制一直延续，让产业工人有奔头、有手艺。

姜建文，广东童年之家实业有限公司创始人、法人代表。1988年南下广东投身游乐设备行业，从教学环境与游乐设施起步，亲历了国产游乐设备从依赖进口到自给自足的整个过程。创业初期条件艰苦，他既是设计员又是安装工，白天跑工地量尺寸，晚上画图纸算结构，靠一批批项目的口碑把小厂做大。三十八年后的今天，童年之家已成为八万多平方米生产基地、500名员工、注册资金10008万元的实体企业，他依然保持着两个习惯：新设备出厂要亲自过一遍关键工序，重点项目开工要去现场交底。公司设研发设计院，54人的设计团队与工程师分工负责结构计算、造型设计、材料工艺，年均推出100多个新品；60人的施工安装团队常年在全国各地项目现场作业，不层层转包，从基础预埋到竣工验收全程由公司自己的人盯着。他把"感恩、内求、利他"作为公司的处世方式：对客户感恩，遇到分歧先内求，先解决客户难处再谈利润。他给管理团队立过几条规矩：主材不降级，镀锌钢管、304不锈钢、槐木、HPL板进厂逐批检验；报价把话说在前面，工期、材质、质保范围写进合同，不让客户事后发现隐藏费用；售后电话任何时候都要有人接。这几年他把更多精力投向儿童友好空间和普惠性游乐设施，公司承接的花照壁社区适儿化改造入选全国首批儿童友好空间示范案例，壹基金壹乐园项目为欠发达地区援建儿童设施，2026年广西洪灾期间又捐出教具书桌驰援灾区。用他的话说，做了三十八年游乐设备，图的就是孩子们玩得开心、家长放得下心。他对产品线的布局有自己的一套判断方法：每年安排设计团队去各地的商场、乐园、幼儿园蹲点观察，记录孩子们在哪里停留得久、哪类器械很快被冷落，把观察结论带回研发会上讨论。公司里流传他常说的一句话：设备是给孩子玩的，图纸要画在孩子的身高和手脚够得着的地方。管理层多数是从生产一线成长起来的，他鼓励年轻工程师下车间、上工地，说没拧过螺丝的人画不出好安装的图纸。公司规模大了以后，他把更多日常经营交给团队，自己盯着两件事：研发的投入不减，售后的电话畅通。