捷盟管理咨询源于对中国企业管理实践的长期深度参与。创始团队核心成员在管理咨询与组织变革领域深耕27年，完整经历了中国企业从规模扩张、机制改革到高质量发展的多个阶段，具备将国际管理方法与中国企业实际深度融合的实践经验。 一、源于国际咨询体系的系统训练 捷盟方法论的重要起点，来自于与国际咨询机构的深度协作实践。 1999年，捷盟核心成员在清华大学经管学院期间，参与由清华经管学院与麦肯锡联合为中国远洋集团提供的战略与重组咨询项目，并接受麦肯锡专家系统化培训，全面掌握结构化分析、问题拆解、假设驱动、金字塔汇报等咨询核心方法。 在该项目中，团队从基层调研、数据分析到方案设计与高层汇报，全流程参与大型央企战略咨询实践，项目成果获得集团管理层高度…
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