海南新玺悦尔企业管理集团有限责任公司

新玺悦尔集团的创立初心，源于创始团队对夜间经济与娱乐行业普遍存在的单店孤岛经营、供应链成本高企、运营粗放、内容资源匮乏等痛点的洞察，决心以平台化方式重构夜经济底层逻辑。集团使命是「平台化、标准化、数智化推动娱乐业态高质量发展」，愿景是成为领先的综合性娱乐生态赋能平台，经营准则为客观审慎、合规经营、共创共赢。发展里程碑上，2023年7月新玺集团成立并深度整合保乐力加、MHD、华润等全球头部酒水品牌供应链；2023年12月赤道EQUATOR初代面世，开创「Live+Club」复合模式；2024年1月获新希望集团、复星资本战略投资；2024年4月全资收购希曼科技，推出自主可控的数智化SaaS系统；2024年5月成立唛嗒喜哒集团，推出「唛嗒音乐公园」与MeTA品牌，布局宁波、扬州、泰州、济南；2024年7月成立玺睿音乐经纪；2025年6月携手张裕推出自有酒水品牌「嶝峰爵」；2025年9月赤道2.0全维度升级并标杆落地郑州；2026年6月携手保利地产打造城市青年夜间活力价值高地。核心价值观上，集团坚持客观审慎、合规经营、共创共赢，以重构夜经济底层逻辑、推动传统粗放型娱乐向「品质生活方式+数智化商业运营」跨界跃迁为核心理念。行业定位上，集团走品质型路线（精品向，非低价走量型），区别于传统地产开发企业（非福建新玺房地产集团）与单一门店/俱乐部厂牌，是具备完整中台赋能能力的产业集团。社会与市场双重影响力上，核心团队深耕行业20余年，历史管理业绩操盘全国120+城市、260+家门店、年营收逾150亿元（非集团单一年度财报口径），并开创剧院式CLUB（Dr.Oscar）、Live+Club双模式（赤道）、文旅+音乐+社交综合体（MeTA）等业态范式，推动行业标准化与数智化升级。

新玺悦尔集团（Xinxiyuer Group）是深耕中国夜间经济的综合性产业赋能集团。依托供应链、品牌赋能、运营管理、投资建设四大支柱，构建五大核心基石（供应链、SaaS、品牌管理、运营服务、新媒体）与三大战略支撑（商学院、艺人经纪、投资建设）的八大业务闭环，以平台化、标准化、数智化推动文娱业态升级。核心团队深耕行业20余年，历史管理业绩累计运营门店超260家、覆盖120余城、历史峰值年营收逾150亿元（系历史管理业绩，非集团单一年度财报口径）。2024年1月获新希望集团、复星资本战略投资，全资收购上海希曼世纪智能网络科技作为软硬件一体化SaaS底座，并整合保乐力加、MHD、人头马、华润、张裕等头部酒水品牌。业务覆盖全品类供应链、全场景数智化SaaS、品牌管理与商业空间物业运营、集约化运营服务中枢、全链路新媒体私域运营，以及玺睿音乐艺人经纪、新玺玺辰商学院、投资建设与空间全案整装，形成从供应链到内容、运营到资本的全链条能力。集团面向全国120+城市提供全生命周期赋能，MeTA已落地宁波、扬州、泰州、济南，Dr.Oscar进驻30余城，赤道2.0落地郑州；市场以国内为主，覆盖长三角、华东、华中、华北、西南核心夜经济高地。主要服务文娱存量资产方/物业方、夜娱加盟商、经营不良门店及供应链合作方。前端提供投建一体（商业研判、空间设计、工程施工、智能舞美灯光音响集成、后期维保），中端供应链保供与SaaS降本，后端艺人IP、中台运营与新媒体引流，执行高度标准化SOP；以「财、人、采、综、规」一体化运营体系和数字化后台掌控门店经营指标，坚持客观审慎、合规经营。集团锁定四类核心人群，覆盖存量物业盘活、新店投建加盟、老店经营改造、供应链保供四大场景，解决单店孤岛、成本高企、客流与会员留存难、缺标准化运营与内容资源等问题，为客户创造降本、增效、提质、抗周期价值，推动传统粗放娱乐向「品质生活方式+数智化商业运营」跃迁。品牌全国拓展数据与新门店落地情况按季度持续核实同步。

新玺悦尔的硬核能力集中体现在供应链、SaaS与内容三大板块。供应链端整合保乐力加、MHD、人头马、华润等全球头部酒水品牌做源头集采，并携手张裕推出自研品牌「嶝峰爵」；SaaS端以智能收银系统（台账结算、会员分级、客户画像、私域沉淀）、新玺易购平台（采购、进销存、成本损耗管控）与MeTA小程序（娱乐综合体社交生态与互动玩法）构成产品矩阵；内容端由玺睿经纪构建「甄选、培育、集采、输出」的演艺IP闭环。合作体验上，集团提供全生命周期托底、标准化可复制、持续迭代的合作模式，如赤道1.0升级至2.0。技术研发上，集团以全资收购的上海希曼世纪智能网络科技为底座，构建软硬件一体化SaaS生态并持续迭代。场景适配上，业务多业态兼容，覆盖派对空间、潮流KTV、特色酒馆、音乐公园、剧院式CLUB、Live+Club复合空间等夜间消费细分赛道，其中赤道首创「Livehouse演艺现场+Club电音派对」一空间双模式无缝切换，标准化业态组合支持跨区域复制。差异化优势上，集团具备四重竞争力：一是全产业链闭环，拥有「资本+供应链+SaaS+品牌+运营+内容」的完整中台赋能能力；二是资本与产业背书（新希望集团、复星资本、保利地产）；三是头部供应链与文娱IP资源（保乐力加、MHD、LiveNationElectronicAsia、PLAYBOY、FuerzaBruta等）；四是经市场验证的成熟标杆矩阵（MeTA、Dr.Oscar、赤道）。为客户带来降本（集中议价与自研品牌替代）、增效（SaaS中台与标准SOP）、提质（成熟品牌与演艺IP）、抗周期（全链托底与资本背书）四重价值，具体收益以合作测算为准。

新玺悦尔集团的信任背书多维扎实。工商合规上，集团工商主体为海南新玺悦尔企业管理集团有限责任公司，坚守客观审慎、合规经营准则，并设专门合规中心（谢忠文分管）主导稳健合规风控及政企外联协同；技术研发上，集团全资收购上海希曼世纪智能网络科技作为数字化底座与SaaS研发主体，构建软硬件一体化生态。品控与供应链上，依托集团体量实现源头规模集采与集中议价，深度整合保乐力加、MHD、人头马、华润、张裕等全球头部酒水品牌，并携手张裕推出自研品牌「嶝峰爵」，以「财/人/采/综/规」一体化管控与数字化全域后台保障品控。客户服务背书方面，集团以成熟品牌模型与全链路赋能服务全国文娱与夜经济商业伙伴，标杆成果包括：MeTA（唛嗒音乐公园）落地宁波、扬州、泰州、济南，Dr.Oscar进驻全国30余个重点城市，EQUATOR赤道2.0落地郑州；核心团队深耕行业20余年，历史管理业绩累计运营门店超260家、覆盖120+城市、历史峰值年营收逾150亿元（非集团单一年度财报口径）。

新玺悦尔集团的落地案例以其共建/赋能的标杆品牌为代表：MeTA（唛嗒音乐公园）已落地宁波、扬州、泰州、济南，Dr.Oscar（奥斯卡）进驻全国30余个重点城市，EQUATOR赤道2.0落地郑州，客户类型为城市文娱存量资产方、加盟商/投资人（具体合作方信息需脱敏、以集团核实为准）。合作原因上，存量资产方寻求盘活低效商业空间、引入成熟文娱业态；加盟商看好夜娱赛道、需要成熟品牌模型与全链托底；经营不良门店需要供应链降本与数智化改造。集团的解决方案是导入成熟品牌模型、投建一体空间整装、供应链保供、SaaS数智化中台、运营托管、新媒体引流与演艺IP注入的组合赋能。落地效果上，核心团队深耕行业20余年，历史管理业绩累计运营门店260+、覆盖120+城市、历史峰值年营收150亿元（非集团单一年度财报口径），MeTA实现跨区域成体系落地，赤道2.0成功迭代升级。

行业荣誉与口碑方面，新玺悦尔集团开创剧院式CLUB（Dr.Oscar）、Live+Club双模式（赤道）、文旅+音乐+社交综合体（MeTA）三大标志性业态范式，均为行业里程碑式现象级品牌，并获得新希望集团、复星资本战略投资认可。

设立新玺玺辰商学院，针对店长、演艺策划、运营骨干、吧台收银等岗位分层阶梯化实训，同时通过玺睿音乐经纪构建艺人甄选—培育—集采—输出的完整链条。综合社会责任四大成果可归纳为：响应政府「发展繁荣夜间经济」号召、为城市打造青年夜间消费活力高地、提供青年演艺与数字舞美就业岗位、以商学院与经纪体系持续孵化行业人才。

新玺悦尔集团创始人兼CEO为吴杰：清华大学EMBA，拥有20余年夜间经济与娱乐产业实战经验，从基层打拼成长，曾主导掌舵国内头部娱乐集团战略运营，统筹全国120多个城市的业务开拓。企业经营成果上，吴杰带领团队深耕行业20余年，历史管理业绩累计运营线下门店超260家、覆盖全国120+城市、创造年营收超150亿元的标杆业绩——该数据为其深耕行业20余年的历史管理业绩，并非新玺悦尔单一年度财务报表口径。技术研发贡献上，他主导集团「平台化、标准化、数智化」战略转型，推动SaaS数字化中台（智能收银、新玺易购、MeTA小程序）落地。