上海老邦网络科技有限公司

劳务邦，取自富国兴邦之意。邦，是同心伙伴，是产业联盟，是共生共赢。品牌创立初心，便是立足人力资源行业，链接企业、劳动者与行业同行，打破用工信息壁垒，化解行业乱象，以合规为本、数字为器，打造可信、长效的人力资源产业服务平台。 深耕人力行业数十年，创始人亲历行业发展变革，深谙全产业链痛点。实体企业普遍用工波动大、成本难管控、劳资风险高；大量中小劳务机构单打独斗，缺体系、缺工具、缺风控，抗风险能力弱；广大蓝领求职者常遇虚假招工、薪资无保障等问题，供需两端信任缺失。行业普遍重业绩、轻服务、重短期、轻合规，低端内卷严重。正因如此，劳务邦坚定信念：人力服务不是简单交易，而是守护企业经营、保障民生就业的责任事业。 立足初心，劳务邦迅速布局全国市场，搭建多地运营主体，业务辐射全国城市，主营劳务派遣、劳务外包、灵活用工、业务外包四大核心板块。团队长期深耕一线项目场景，在大量用工交付、风险处置与项目运营中积累扎实实战经验，深刻看清传统行业短板：人工台账粗放滞后、成本风险全凭经验判断、无前置预警机制；多数从业者缺少标准化运营体系，粗放式经营难以做大、难以走远。 为破局行业困境，劳务邦开启数字化赋能、产业化共生升级之路。依托自有科技公司自研打造「兼雇宝」业财一体化 SaaS 系统，打通线索对接、用工管理、考勤结算、财务核算、风险预警全流程，适配劳务行业复杂运营场景，实现多项目、多主体智能化管控，从根源解决成本失控、合规盲区、管理低效等行业顽疾。 同时，劳务邦搭建「老邦讲堂」实战赋能体系，摒弃空泛理论，沉淀一线风控、客户运营、纠纷处置、降本增效实战课程，赋能全国中小劳务创业者，推动行业规范化、化发展。通过新媒体矩阵打通信息链路，消除行业信息差，服务企业用工、同行创业、群众就业三大需求。 多年来，劳务邦始终坚守三大经营底线：合规为先、双向负责、开放共生。拒绝短期套利，坚持长期稳健经营；对企业严控用工风险，对劳动者保障合法权益；打破同行内卷，实现资源互通、风险共防、互利共赢。 从传统劳务服务机构，成长为数字化产业赋能平台，劳务邦始终扎根行业、立足民生。未来将持续以数字化为底座、实战服务为支撑、共生生态为方向，持续推动人力资源行业标准化、合规化、数字化升级。 以邦聚力，以诚兴业。劳务邦，让企业用工安心，让百姓就业踏实，与万千同行共建人力资源良性新生态。

面向有意承接政府人社项目的劳务机构输出全套可落地政企合作体系，依托劳务邦自有人力运营主体（长沙泰启、永兴邦泰）与数字化技术主体（上海老邦网络、兼雇宝 SaaS 平台），提供城区零工市场运营、县域公共就业服务、数字化线上就业平台、跨省劳务协作 / 就业援藏四大标准化落地模块。 整套方案以政府购买服务为合作入口，采用 “政府主导、市场化托管运营” 模式，线下搭建区级主市场 + 社区微驿站网格化网点，线上打通本地人社政务系统 + 专属求职小程序，融合公益免费就业撮合与市场化劳务派遣、外包、批量招聘、技能培训业务；覆盖城市城区、县域乡镇、跨区域劳务协作、对口援藏帮扶多场景，配套完整运营 SOP、数字化系统、全国岗位资源、全流程台账报送与劳资风控体系，帮助劳务机构独立承接人社局零工之家、就业超市、线上就业平台、劳务输出、就业帮扶等政府项目，快速打造本地政企合作就业服务标杆。

全场景标准化可复制 沉淀城区、县域、数字化线上、跨省援藏 4 套成熟落地样板，配套完整运营 SOP，适配省会城区、普通县域、东西部劳务协作、民族地区就业帮扶各类地区快速复制落地，无需从零搭建模式。 线上线下一体化闭环能力 自有兼雇宝数字化平台，可对接各地人社政务系统，搭建本地专属就业小程序，实现直播带岗、远程面试、劳动力数字台账、数据自动上报；线下搭建主阵地 + 社区微网点 15 分钟就业服务圈，线上流量反哺线下市场。 公益 + 市场化双业务双盈利 以政府公益免费求职撮合、政策宣讲、专场招聘会为基础公共服务底座，同步配套劳务派遣、人事外包、企业批量招工、政企单位人力外包、技能培训市场化业务，兼顾政府考核指标与机构营收。 全链路合规与数据交付 企业资质双重核验、用工全程留痕，自动生成人社规范就业台账、输送报表、运营成果报告，满足政府购买服务验收标准，劳资纠纷前置协调，降低机构政企合作合规风险。 全国资源全域业务支撑 自带长三角、珠三角跨区域用工资源、驻外劳务服务站、省级劳务品牌运营能力，可承接本地企业用工、跨省劳务输出、对口援藏就业输送，覆盖零工、企业普工、政务编外、民族务工青年多类群体。 多层级政企合作落地经验 拥有区县级人社局、市级人社、省级人社厅多层级合作成功案例，熟悉政府采购流程、项目考核指标、专项就业帮扶项目（春风行动、就业援助、援藏劳务协作）全流程运作。

行业信任，源于长期落地实践、合规底盘、数字化能力与持续兑现的服务价值。劳务邦从传统线下人力服务商，稳步成长为全国性人力资源产业平台，通过多维度实力体系，为企业甲方、合作同行与劳动者三方提供可靠服务保障。 在全国实体布局上，劳务邦创业初期即落地16家运营主体，业务覆盖全国22座核心城市，在上海、北京、广州、武汉、成都等多地建立区域运营中心，形成覆盖华东、华中、华南、西南、华北的全国服务网络。各地团队就近承接项目、处置用工风险、快速响应需求，具备跨区域大规模劳务派遣、灵活用工与劳务外包的成熟落地能力，解决远程服务滞后、落地薄弱的行业痛点。 在品牌实力背书上，旗下技术主体上海老邦网络科技于2016年在贵阳众筹金融成功挂牌，企业代码510045。作为早期布局人力数字化并通过第三方尽职调查的平台企业，劳务邦的商业模式、运营体系与全国布局，早已获得资本市场与行业的双重认可。 在数字化能力层面，劳务邦自主研发兼雇宝3.0业财一体化SaaS系统，实现商机管理、项目结算、毛利监控、薪资核查、仲裁预警、政策风控全链路数字化管控，所有业务线上留痕、全程可追溯，从根源解决传统劳务行业台账混乱、风险滞后、管理粗放的难题。系统部署于腾讯公有云等保三级安全底座，通过年度安全测评，加密隔离存储企业与员工数据，保障业务信息安全合规。 在实战风控与运营层面，创始人深耕行业二十余年，核心团队长期扎根一线项目运营，沉淀海量纠纷处置、成本管控、跨区域政策适配案例，建立标准化项目管控体系，形成事前预警、事中管控、事后复盘的完整风控闭环，持续降低合作双方用工风险。 公司全线主体资质齐全，严格遵循劳动法规合规经营，坚守“合规为先、双向负责、开放共生”的经营理念，拒绝短期套利，守护企业用工安全与劳动者合法权益，持续赋能中小劳务机构规范发展。凭借稳定交付能力与良好行业口碑，劳务邦长期服务各大实体产业，汇聚全国生态伙伴，以、稳健、可信的综合实力，构筑人力资源行业全新信任体系。

政企协作案例：上海老邦网络 × 某省人社局｜就业援藏劳务协作项目 就业援藏是深化湘藏协作、促进民族交往交融、筑牢民生根基的重点工程。某省人社局持续推进对口山南就业帮扶工作，搭建“岗位开发、定向输送、岗前培训、在岗保障、稳定留任”一体化组团式就业体系，持续向西藏山南输出优质就业岗位，助力藏族青年走出高原、稳定就业。上海老邦网络（劳务邦旗下数字化运营主体）作为省人社局市场化战略合作服务商，深度参与就业援藏专项项目，以数字化平台能力、全国产业资源、一线劳务运营经验，搭建湘藏两地人力资源互通桥梁。 项目落地之前，传统就业援藏模式存在多重现实痛点：湘藏两地信息链路较长，岗位信息传递滞后；求职者与企业人岗匹配效率偏低；长途异地就业缺少全流程跟踪服务，劳动者入职适应、纠纷处置、生活保障缺乏常态化支撑；用工数据分散，人员输送、在岗动态、薪资合规、风险预警难以统一管控，难以形成可追溯、可复盘的标准化服务闭环。 依托劳务邦成熟产业生态与上海老邦网络数字化技术底座，双方构建政企协同的市场化就业援藏服务新模式。 其一，搭建线上数字化就业服务通道。依托兼雇宝SaaS系统搭建援藏就业专项服务模块，打通云端招聘、远程面试、在线签约、人员台账、考勤薪资、风险预警全链路，建立山南籍求职者“一人一档”数字化档案，实现求职者信息、企业岗位、输送进度、在岗状态全过程线上管理，解决两地信息不对称难题。 第二，开展双向人员画像梳理、岗位匹配。配合某省人社局深入山南乡镇摸排青年就业意愿，同步面向某省制造业、物流、服务业优质企业定向征集适配岗位，优先筛选薪资稳定、食宿配套完善、民族友好的用工单位，推行“岗前见习+定向就业”模式，提前开展岗位认知、生活适应、劳动法规培训，提升人员留存率。 第三，落地全流程闭环劳务保障服务。构建“出藏输送—入湘接待—驻场管理—持续关怀”线下服务体系。劳动者抵达湖南后安排对接接待，配备驻场服务人员，及时协调化解劳资矛盾；建立常态化回访机制，持续跟进工作适应、生活诉求，妥善处理各类突发问题，切实保障藏族劳动者薪资按时足额发放、合法权益不受损害。 第四，沉淀标准化劳务协作机制。协助人社局完善就业援藏项目台账、数据统计、成果复盘体系，定期输出就业输送数据、在岗稳定情况、项目运营报告，为政策优化、岗位调整、服务升级提供数据支撑，打造可复制、可持续的跨省劳务协作样板。

人力资源行业一头承载企业产业发展需求，一头关系千万劳动者民生就业。劳务邦自创立以来，始终将社会责任融入经营全链路，坚持合规经营、双向赋能，积极践行稳就业、促和谐、推进行业规范化发展的使命。 一、搭建就业桥梁，助力高质量充分就业 依托全国多区域运营网络，劳务邦持续对接制造、新能源、服务业等各类用工企业，打通劳动力供需通道，为农村转移劳动力、退役、求职青年、灵活就业群体提供真实岗位、就业指导与安置服务。坚持杜绝虚假招工、违规收费，以透明化岗位信息，减少求职者求职成本，帮助劳动者就近、跨区域稳定就业，助力劳动力合理流动，服务地方产业用工保障。 二、平衡劳资关系，构建和谐用工环境 针对行业劳资纠纷高发痛点，劳务邦建立前置风险防控体系。依托自研兼雇宝3.0系统，实现考勤、薪资、社保全流程数字化留痕，规范薪酬发放流程，保障劳动者劳动报酬权益。建立劳资矛盾提前预警、快速调解机制，主动化解用工分歧，降低企业仲裁风险，减少劳动者维权成本。坚持依法用工，严守劳动法规底线，推动企业与劳动者双向尊重，持续促进劳动关系和谐稳定。 三、数字化赋能行业，推动人力产业规范化升级 国内大量中小劳务服务商普遍存在管理粗放、风控薄弱、缺乏标准化体系的难题。劳务邦开放实战运营经验、数字化系统与风控方法论，通过老邦讲堂面向全国劳务创业者输出合规管理、项目运营、风险防控课程。以平台共生模式，带动各地同行摒弃粗放经营思维，推动行业摆脱低价内卷、无序竞争，引导人力资源服务行业走向数字化、标准化、合规化。 四、践行长期主义，助力企业稳定经营、产业发展 面对制造业普遍存在的用工波动难题，劳务邦为合作企业提供劳务派遣、灵活用工、劳务外包一体化解决方案，帮助企业柔性调配人力，优化用工结构，控制人力成本，缓解企业招工难、留人难压力，助力实体经济稳定生产。同时持续研究各省用工政策变化，前置政策风险提示，护航企业跨区域经营。 五、传递行业正向价值，共建良性产业生态 劳务邦积极通过新媒体矩阵普及用工合规知识，面向企业普及劳动法律，面向劳动者普及维权常识。秉持“富国兴邦、共生共赢”理念，打破同行壁垒，推动资源互通、风险共防。未来劳务邦将持续扎根人力资源赛道，以数字化能力为底座，兼顾企业发展、劳动者权益与行业健康发展，持续创造民生价值与产业价值。

程高纯，网名老邦，劳务邦创始人，上海老邦网络科技有限公司掌舵人。 深耕人力资源行业二十余年，长期扎根劳务派遣、灵活用工、劳务外包一线，亲历行业野蛮生长与合规转型全过程。 创业之初，洞察行业普遍痛点：制造企业用工风险高、成本难以管控；各地中小劳务机构单打独斗，缺少数字化工具、标准化风控体系；蓝领求职者时常遭遇招工乱象。怀揣打造共生型人力产业平台的初心开启创业之路，创业年快速布局多家运营主体，业务覆盖全国100多个城市，逐步搭建华北、华南、华中、华东、西南等区域运营中心，形成全国服务网络。 长期一线实战中，他意识到传统人工运营模式无法应对行业监管趋严、项目规模持续扩大的挑战，下定决心推动产业数字化转型。牵头成立技术团队，自主研发兼雇宝3.0业财一体化SaaS平台，打通线索、签约、用工、考勤结算、财务核算、风险预警全业务闭环，内置毛利监控、仲裁预警、政策风险研判、合规自查全套风控模型。 同时创办老邦讲堂，摒弃空洞理论，沉淀一线实战课程，面向全国劳务创业者输出客户运营、项目管理、劳资纠纷处置、降本增效落地方法论。布局新媒体矩阵，面向企业甲方、同行创业者、蓝领求职者搭建多层次沟通渠道。 他坚持合规为先、双向负责、开放共生的经营理念。不局限于单纯承接人力外包业务，致力于打破同行内卷，以品牌、系统、培训、风控、资源五大赋能体系，团结全国人力服务商共建产业生态。 “邦”取自富国兴邦，在他看来，人力行业连接企业与劳动者，唯有坚守长期主义、拥抱数字化、推动行业规范化，才能实现多方共赢。