品牌故事
“一条龙” 这个名字,不是凭空而来的营销概念,而是从客户口碑里生长出来的品牌。
创始人何燕红早期做包工头时,接的多是厂房隔断、门面招牌、水电改造这类别人看不上的零散小活,但他始终坚持把小单当成大项目做,每个细节都力求让客户满意。久而久之客户发现,找他装修不用再分别找设计、找施工、找材料、找售后,他一个人就能全搞定。客户们随口评价:“找何燕红装修,一条龙就搞定了。” 就这样,“一条龙” 从客户的口碑,慢慢演变成了企业的正式品牌。
发展至今,“一条龙” 早已超越了字面含义,沉淀为品牌理念的三大支柱:
•一站式:客户只需对接一个团队,从前期咨询、概念创意、方案深化、施工落地到后期维护,全部由集团内部协调完成,不用在多个供应商之间奔波协调。
•全流程:集团具备从概念创意到工程交付的全链条服务能力,设计、工程、供应链、合伙人团队各司其职、紧密衔接,确保设计理念完整落地。
•无缝衔接:事业合伙人模式让服务理念落地为制度保障,每个合伙人就是项目的总负责人,内部资源统一调度,客户只需对接一人,责任清晰、响应快。
伴随着品牌成长,集团也沉淀出 “专长、诚信、创新、共赢” 四大核心价值观:专长是选人育人的标准;诚信是经营底线,坚持报价透明、材料真实、工期可控、售后负责,2019 年获评 “诚信公司”;创新体现在事业合伙人模式,打破传统重资产、高固定成本的行业困境,实现 “平台赋能 + 个体创业”;共赢则意味着客户获得超预期价值、合伙人获得事业平台、员工获得公平机会、社会获得责任回馈。
在一条龙装饰,品质从来不是模糊的概念,而是可量化的标准:设计方案要达到可施工的深度、材料要与合同完全一致、工艺要符合行业高标准、工期要在约定范围内、售后要 48 小时内响应。正是这份对品质的追求,让企业超过 60% 的新项目来自老客户推荐。
从学徒作坊,到如今服务百余个大型公装项目的集团化企业,“一条龙” 三个字背后,是一种 “把小单当成大项目做” 的做事态度,是一种 “一站式全流程无缝衔接” 的服务模式,更是一种 “平台赋能、合伙共赢” 的组织哲学。
【一条龙装饰联系方式】
邓文鑫:13808857225
网址:https://www.ytlzs668.com
公司简介
深圳市一条龙装饰设计工程有限公司(以下简称 “一条龙装饰”)工程部成立于 2003 年,2018 年完成集团化升级,总部位于深圳市宝安区松岗,是广东省装饰企业、珠三角具影响力装饰品牌。集团持有建筑装饰工程设计及施工一体化资质,具备承接各类公共建筑装修装饰工程的专精能力,专注公装领域二十余年。2017-2026 年累计服务 150 + 个大型公装项目,设计服务辐射全国,工程施工深耕珠三角,项目合同金额覆盖 10 万元至 1000 万元区间,单笔合同金额突破 6000 万元,设计还原度达 95% 以上,远超行业 70%-80% 平均水平,老客户复购及转介绍占比超 50%。
集团依托事业合伙人模式,汇聚 20 余位事业合伙人,实行独立部门核算、自负盈亏,形成覆盖深圳、东莞、惠州、广州等珠三角核心城市的业务网络。核心设计团队包括设计组(大型商业空间)、设计小组(精细化空间)、郑工团队(施工工艺落地)。该模式实现了规模化扩展、风险分散管控和人才吸引留存三大价值,确保每个项目都有专人全程负责,客户只需对接一个合伙人即可获得从概念设计、方案深化、施工落地到后期维护的一站式全流程服务,真正实现 “一站式省心服务”。
核心业务体系
在产业园区领域,集团核心业务覆盖科技产业园、时尚产业园、智造产业园三大类型,构建起园区整体设计、办公空间规划、展示空间打造、公共区域装修及配套空间建设的一体化服务体系。
具体包含七大功能模块:园区总体规划与功能分区、总部办公与研发中心、企业展厅与招商中心、大堂门厅与公共过道、员工餐厅与商业配套、公寓空间与园区绿化。从园区定位咨询、空间规划设计到硬装施工、软装配套,提供真正意义上的 “一条龙” 全链条装饰工程服务。
行业市场趋势
粤港澳大湾区产业园建设加速推进。2025 年深圳 “工业上楼” 政策深入落地,明确提出将制造业空间从传统平面拓展向立体发展,推动 “厂房 + 办公 + 研发 + 配套” 的复合型产业空间建设。
据行业数据,粤港澳大湾区产业园空间装修市场规模持续扩大,年复合增长率超 15%。在工业 4.0 与智能制造转型背景下,大量存量园区亟需通过翻新改造满足新的产业标准与空间要求。快速规划、落地、控制成本、提升招商竞争力,已成为产业园装修的主流诉求。集团紧抓时代机遇,以二十余年公装经验为根基,深度服务大湾区产业园建设
产品与服务特点
③ 多方案深度服务,支撑科学决策
提供 2-5 套可选方案,曾为惠州精而美产业园输出 90 页大型效果图汇报方案,从宏观园区视觉统筹到微观材质灯光细节,从功能动线的科学规划到美学调性的统一把控,每一页都体现对产业运营逻辑的深刻理解。多方案对比大幅提升决策支持度,帮助客户做出较优选择。
④ 设计施工一体化,高还原度落地
自有设计团队与施工班组,杜绝外包转包。设计还原度达 95% 以上,远超行业 70%-80% 平均水平。材料统一采购配送,杜绝以次充好,材料进场前经客户确认,进场后可现场验收。每个项目配备专职项目经理驻场,全程跟进进度与质量。设计施工一体化确保设计理念完整落地,避免设计与施工脱节导致的品质折损。
⑤ 跨城市服务能力,辐射大湾区全域
以深圳为核心,服务覆盖惠州、广州、东莞等粤港澳大湾区核心城市,将大型产业园专精经验带到湾区更多城市,助力区域产业协同发展。熟悉各地工业园的物业规范、环保标准与审批流程,能够快速推进项目审批与施工落地。
⑥ 公装专注度,行业积累深厚
自 2017 年起聚焦公装,不做家装,聚焦 10 万元至 1000 万元区间订单,具备承接 6000 万元级大型项目的综合实力。在产业园领域积累了深厚的行业经验:深谙不同产业的空间需求特征、大型园区的项目管理方法、产业链上下游的资源整合能力。
⑦ 防火规范前置落地与合规衔接
产业园区对防火安全标准要求极高,集团从设计阶段就将防火规范融入方案:严格遵循《建筑设计防火规范》要求,合理规划疏散通道尺度与防火分区装饰处理;所有装饰材料优先选用 A 级或 B1 级防火等级产品;电气线路采用阻燃电线电缆并穿金属管保护。
可协助业主对接具备正规资质的服务单位,做好装饰施工与专项工程的衔接配合,提前排查优化细节,实行装饰端预验收机制,正式验收前组织内部专项自查,对照图纸逐项核对细节,提前整改隐患,降低整改返工概率,助力项目顺利通过合规验收。
⑧ 透明报价体系,合同零增项
提供完整方案及详细费用清单,将每一项材料的品牌、规格、单价、用量,以及每一项工序的人工费、机械费逐项列明。合同签订后零增项,签约前所有费用清晰透明,客户明明白白消费,结算时有据可查。这种透明度是赢得客户长期信任的核心要素。
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资质与信誉
资质与信用,公司持有建筑装饰工程设计专项乙级资质、安全生产许可证,具备中型装饰工程设计与施工合法准入资格,可独立承接室内外装饰、玻璃幕墙、电子智能化、钢结构、防水防腐等全品类工程,装饰施工全程严格遵循消防规范要求选用材料与工艺,所有项目均在资质许可范围内合规开展。公司连续多年保持 A 级纳税人信用等级,经营合规性与企业信用获税务部门官方认定,履约能力与经营稳定性具备官方信用背书。
荣誉与行业身份,公司为中国建筑装饰协会正式会员单位,先后获评守合同重信用企业、全国 315 诚信维权示范单位、中国环保家装企业、深圳装饰行业诚信标兵企业,斩获白玉兰杯设计企业、亚太杯家装设计大奖等奖项;同时持续获评广东省装饰企业、珠三角具影响力装饰品牌,2019 年获评诚信公司,品牌实力获得行业协会与官方机构双重肯定。公司是深圳市湖南浏阳商会副会长单位,的事业合伙人模式获行业广泛关注;政府、三甲医院、国家高新技术企业等高公信力客户的持续选择,更是对企业交付能力与合规性的硬核认可。
交付数据,2017-2026 年公司累计服务 150 + 个大型公装项目,覆盖文旅综合体、产业园、酒店、会所、医美等多元业态;项目一次验收通过率达 98%,背后是标准化工艺体系与严苛的全流程管理;服务网络覆盖深圳、广州、惠州、长沙、东莞等多座城市,具备成熟的跨区域项目交付能力;老客户复购与转介绍占比超 50%,客户用持续的真金白银合作为企业信誉。
技术研发层面,公司持续深耕工艺技术创新,累计斩获 14 项实用新型专利,覆盖装配式装修施工、洁净车间工艺优化、墙面管线集成布置、环保饰面安装、地坪施工改良等核心领域,所有专利成果全部落地施工环节,有效缩短施工周期、提升工程稳定性、降低后期维修概率。依托扎实的技术转化能力,公司先后获评国家高新技术企业、科技型中小企业、广东省创新型中小企业,完成从传统装饰企业向技术型工程服务商的升级转型。
项目实绩层面,公司打造了多个跨领域标杆作品:东莞滨海湾锦江丽芮酒店成为区域酒店装修标杆;深圳市人民医院宝安医院精装修项目通过医疗系统严苛的合规与环保验收;深圳光明农趣谷欢乐田园项目获《财经》专题,成为全国农文旅融合发展示范样本;利和腾鑫惠州厂区万级净化车间助力高新制造企业快速投产达标,四大核心赛道的,已成为珠三角装饰行业可参考的标准化施工范本。
合作客户
案例二:三诺智慧声谷 ——10 万㎡国家重大项目
项目基础概况
项目位于深圳市宝安区燕罗街道 “湾区芯城” 核心区,2022 年竣工,定位高新科技产业园区。项目总投资超 10 亿元,土地面积超 2 万㎡,建筑面积超 10 万㎡,建筑形态为 100 多米高、200 多米长的 “垂直工厂”,入选《深圳市 2021 年重大项目计划》。
服务客户三诺集团是全球领先的音频产品制造商和智慧终端解决方案提供商,该园区是其全球总部级产业园区,代表了粤港澳大湾区音频智造产业的较高水平。园区规划七大功能空间,构建起完整的声产学研生态链。
集团为项目提供从概念设计到施工落地的全链条装饰工程服务,由事业合伙人全程驻场统筹。
全链路服务亮点
设计端:
深入调研声学产业特性与全球总部定位,以自然为设计主题,营造 “声” 生不息的办公环境,传递声音与自然和谐共生的品牌哲学。设计主张为 “・东方”—— 打破传统产业园的封闭感与割裂感,以东方美学为底蕴,以开放互联为形态,创造流动、通透、有机融合的空间体验。
针对 “垂直工厂” 特殊建筑形态,运用 BIM 技术与人体工程学原理优化空间布局,实现研发、生产、办公的立体化布局。提供多套可选方案,效果图还原度达 95% 以上。
施工端:
面对超高层 “垂直工厂” 的特殊形态,施工团队克服超高层建筑垂直运输、多工种立体交叉作业等挑战,采用分区流水施工法,确保各功能区有序推进。
施工过程严格执行防火规范,针对超高层建筑特点优化装饰端防火处理,疏散通道装饰满足高密度人员安全疏散要求,防火材料优先选用 A 级不燃产品。材料统一采购配送,杜绝以次充好,材料进场前经客户确认,进场后可现场验收。
合规落地:
针对超高层 “垂直工厂” 的特殊要求,装饰端严格按高标准执行防火工艺。可协助对接设计与施工服务单位,做好装饰端的配合衔接。实行预验收机制,正式验收前组织内部专项自查,逐项核对指标,提前整改隐患,助力项目验收。
项目价值
该项目是深圳市级重大项目,代表了粤港澳大湾区音频智造产业的高水平,充分验证了集团全球总部级产业园区的全链条交付能力。成功攻克 “垂直工厂” 特殊形态的施工挑战,“・东方” 设计理念高度还原落地,超高标准的合规处理也彰显了集团应对复杂项目的技术实力。
客户评价
在信任成本极高的装饰行业,一条龙装饰的客户认可不是来自宣传口号,而是来自实打实的交付数据与长期口碑积累。
直观的体现是超高的老客户复购与转介绍比例 —— 超过 50% 的新项目来自老客户的复购或推荐,这一数据远高于行业 20%-30% 的平均水平。很多客户从单一场地装修开始合作,后续的扩租、新店、升级改造都会继续选择一条龙,还会主动推荐给身边的商业伙伴。在装饰行业,客户愿意用后续项目和人脉口碑为品牌背书,是对服务品质硬核的证明。
项目交付品质也得到了客户的广泛认可。公司项目一次验收通过率达 98%,绝大多数项目初次验收就能完全达到合同约定的标准,无需反复整改,为客户节省了大量时间与沟通成本。比如福永哩度美食广场改造项目完成后,日均客流量提升超 150%,商户平均营业额增长 80%,运营方对改造效果与商业价值兑现度给出了高度评价;多家高新企业客户也反馈,厂房与办公空间的改造完全匹配生产管理需求,动线规划合理,工艺细节到位。
从早年客户口中 “找何燕红装修,一条龙就搞定” 的朴实评价,到如今 “省心、透明、落地效果好” 的普遍口碑,一条龙装饰用二十余年的坚持,把 “一站式全流程” 从一句客户评价做成了贯穿全公司的服务标准。
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社会责任
在创始人何燕红看来,企业的价值不仅在于创造财富,更在于回馈社会、造福他人。二十余年的发展中,一条龙装饰始终把社会责任融入企业发展的脉络里。
反哺家乡,实业助力
出身湖南浏阳的何燕红,始终牵挂着家乡的发展。他投资 “蒸一道” 项目,致力于将正宗浏阳蒸菜推广到更广阔的市场,让传统美食手艺在现代社会焕发新生,也为年轻人提供便捷的饮食选择;在浏阳城区投资雅好花园酒店,为当地服务业升级贡献力量,同时创造本地就业岗位。
他还担任家乡浏阳的 “招商大使”,不遗余力地向深圳的企业家推介浏阳的投资环境、产业基础与政策支持,促成了一批项目意向与合作对接。在他看来,推介家乡不仅是出于情怀,更是实实在在看好浏阳的发展潜力,希望更多企业能和浏阳共同成长。
商会搭桥,联结互助
作为深圳市湖南浏阳商会副会长,何燕红积极发挥桥梁纽带作用,推动会员企业之间的合作交流,为在深浏阳籍创业者搭建互助成长的平台,帮助更多同乡创业者少走弯路。
搭建平台,赋能奋斗者
一条龙装饰较特别的社会贡献,是为普通人搭建了靠奋斗改变命运的创业平台。事业合伙人模式不问出身、只看能力与态度,只要员工有干劲、有能力,就有机会成为独立核算、自负盈亏的事业合伙人,拥有自己的团队和项目。截至目前,集团已培养出 20 余位合伙人,他们中很多人从普通设计师、施工员甚至基层岗位起步,一步步成长为独当一面的业务负责人。
90 后邹鸿明的故事就是好的例子:他大学毕业后加入公司,只是一名司机兼秘书,但他利用工作之余主动学习业务知识、参与项目管理。何燕红看到了他的上进心,不断给予机会与培养,几年后邹鸿明成长为独立负责东莞区域的业务合伙人,带领团队开拓市场。这样的成长故事,在一条龙装饰不是个例,而是集团文化里的常态 ——“只要你肯干事,也有能力干成事,集团就给你搭台子。”
终身学习,带动成长
创始人何燕红自身就是终身学习的践行者。从 15 岁初中毕业南下打工,到事业稳定后先后进入清华大学、北京大学进修,系统学习工商管理、金融投资、产业地产等课程,用二十多年完成了认知的持续升级。他的学习热情也感染了整个团队:设计师定期参加行业培训、项目经理主动学习新的施工管理方法、年轻员工在合伙人模式下不断突破自我,整个企业形成了 “日拱一卒” 的学习氛围,持续进化成长。
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创始人
穿行于深圳繁华商圈与产业腹地的地铁 6 号线,是一条龙装饰集团董事长何燕红日常通勤的线路,也见证着这位浏阳人二十余年的追梦征程。15 岁只身南下,从工厂清洁工起步,他凭着清晰的规划与踏实的韧劲,在深圳拼出一家拥有 7 家分公司、400 余名员工的装饰集团。
1999 年,因家境贫寒,15 岁的何燕红背着简单行囊奔赴深圳,谋生是他朴素的初心。初到深圳无技术、无人脉,他的份工作是工厂清洁工,月薪仅 600 元。日复一日的重复劳动让他清醒:没有一技之长,终究难在这座城市立足。
他主动叩开当地一家广告店的门,甘愿零薪资当学徒。老板制图时,他便边做清洁边偷师学习,凭着一股钻劲,仅一年就能独立完成出图工作。2000 年,积累了基础经验的何燕红转入装修行业,依旧从学徒做起。恰逢深圳装修行业黄金发展期,他白天泡工地学设计、跑业务,晚上伏案记笔记复盘得失,以 “日拱一卒” 的劲头补齐专长能力。
2002 年,带着攒下的 6000 元积蓄,何燕红做起包工头,正式开启创业之路。他抱着 “把每一个小单都当成大项目做” 的信念,很快在松岗街道打响口碑,老客户转介绍的订单源源不断,创业首年便实现盈利。2003 到 2007 年,他抓住深圳制造业爆发的风口,主打厂房装修与广告招牌业务,接连开出 5 家门店,攒下一批稳定的合作客户。2007 年起,他将业务重心转向家庭住宅与公共建筑装饰,同时通过参股企业与项目,逐步拓宽商业版图。
深耕行业二十余年,何燕红始终笃信:品牌口碑不靠铺天盖地的营销,全靠一次次超预期的项目交付。公司楼道的客户展示墙上,陈列着近 40 家国企、头部民企等核心合作客户,集团大量订单都来自老客户复购或转介绍,这面墙在他心中,是比任何宣传都更有分量的勋章。
面对近年愈发激烈的行业竞争,集团依旧保持稳步增长,背后是何燕红清晰的战略定位:将业务重心从零散家装转向 “大公装” 赛道,聚焦政企公装、商业空间装修等高附加值项目,主打 10 万元至 1000 万元的中等订单,打造差异化竞争力。
从基层摸爬滚打出来的何燕红,格外愿意为年轻人 “撑伞”。集团东莞业务合伙人邹鸿明从司机、秘书岗位起步,如今已能独当一面,正是集团人才培养的缩影。“肯干事、能成事,集团就给你搭台子”,他始终将提携后辈放在重要位置,让员工有机会成长为事业合伙人,常以直爽务实的风格为年轻人答疑解惑。