合肥森拓文化传播有限公司

合肥森拓文化传播有限公司｜品牌故事 一、起源与初心 2012年，在合肥科创产业快速成长的背景下，一群深耕创意设计领域的从业者走到一起，创立合肥森拓文化传播有限公司。创业之初，团队在项目实践中观察到行业普遍的现实痛点：很多 单位想要做好文化建设，却常常陷入困境——做 空间的不懂平面视觉，做设计的不熟悉现场落地；效果图精美，但落地之后与场地条件脱节；空间展厅完工，配套画册、汇报物料风格完全割裂；政企、高校项目还要反复应对多层级内容审核，多方服务商对接，沟通成本高，文化表达流于模板化的形式。 怀揣着“让文化不止停留在图纸，真正落地可感知”的朴素初心，团队确立方向：不只做单一的广告制作或者装修施工，打通内容策划空间展陈平面视觉落地实施，把客户独有的文化内核，转化为看得见、用得上的实体空间与视觉物料。“森”寓意多元内容生长，“拓”代表务实开拓，森拓的名字，寄托着团队希望陪伴客户把内在文化向外拓展呈现的初始想法。创业早期从小型文化墙、标识标牌、平面设计项目起步，一步一个项目积累现场经验，坚持每一个实体项目坚持实地勘测，拒绝脱离现实条件的纸上设计。 二、使命与愿景 企业使命：以设计为纽带，让每一份组织文化真实落地、可感可触。 立足长三角，为政企、高校科研机构、科创企业、社区提供文化建设一体化解决方案，帮助组织把精神、历程、理念，转化为适配场景、贴合使用人群的空间与视觉载体，让文化建设不流于形式。 企业愿景：成为长三角政企文化建设领域值得信赖的综合设计服务商。 持续打磨“空间+平面”双轨并行的服务能力，陪伴更多机构沉淀自身的文化资产，兼顾创意审美、落地实用性，适配不同规模客户的真实需求。 三、关键里程碑 1.2012年，公司成立，团队聚焦平面设计、标识导视业务，完成一批早期政企、社区小型文化建设项目，确立实地勘测优先的作业原则。 2.20152017年，业务拓展空间展陈板块，开始承接基层综合服务阵地、小型展厅项目，逐步搭建起策划、空间设计、平面、项目执行完整内部团队，摆脱对外重度外包模式。 3.20182020年，深耕高校科创赛道，与中国科大、合肥物质研究院等科研单位建立合作，落地校园景观美陈、研究院展厅、环湖步道导视等项目，积累科研机构项目服务经验。 4.20172026年，社区基层引领工作业务规模化落地，陆续完成红枫社区、兴园社区、四顶社区、天乐信息产业基地社区多个基层综合服务中心、罍街星光驿站等标 杆 项目，沉淀社区基层综合服务阵地标准化服务经验。同时服务阳光电源、兆易创新、国轩高科等科创企业，拓展ESG报告、企业PPT、IP文创成套业务。 5.2024至今，完善长三角服务能力，在深耕合肥本地基础上，形成 长三角区域跨城项目服务模式；坚持总包与单项拆分并行的业务模式，累计服务 500余家各类客户，兼顾大型全案与中小型局部改造需求。 四、核心价值观 1.内容为本，务实落地：一切设计始于读懂客户真实诉求，尊重场地现状、预算条件，拒绝炫技式的过度设计，看重实际使用效果。 2.内外统一，视觉同源：坚持空间和配套平面物料风格一体化，规避多服务商带来的视觉割裂，帮助客户沉淀统一的文化视觉资产。 3.尊重规则，耐心协同：面对政企、高校多层级审核，理解项目流程，配合多轮内容校对、方案调整，恪守内容规范。 4.大小皆重，开放灵活：既认真对待大型总包项目，也重视中小型局部改造、单项设计需求，不设置过高合作门槛。 5.长期陪伴，持续服务：项目交付不是服务终点，保留沟通窗口，支持后期内容更新、物料维护。 五、情感共鸣点：与目标客群共同的价值认同 森拓服务的客户，大多是机关社区、高校科研院所、科创国企，他们共同面临一类现实困境：拥有深厚的组织文化、发展故事、科研成果，却缺少合适方式把这些内容对外呈现。很多 单位并非追求华丽炫酷的效果，而是希望文化阵地既要合规得体，又要贴合使用者；既要展示精神内核，又要兼顾日常实用。 森拓与客户的共鸣，来自共同对 抗“形式化文化建设”。 对于街道社区：客户希望基层综合服务阵地不只是一面文化墙，更是居民愿意走进来、用起来的公共空间；森拓在设计时兼顾展示宣传与便民活动功能，预留后期内容迭代空间，陪伴社区随发展更新阵地。 对于高校科研院所：科研人员沉淀大量科研故事、科学家精神，不希望被套用通用展厅模板；森拓陪伴科研机构挖掘自身独有的科研记忆，把严谨求真的科研气质融入空间、景观、文创。 对于科创企业：企业快速成长，需要把发展历程、绿色理念、科研实力转化为展厅、ESG报告、接待物料；森拓陪伴企业成长，跟随企业发展迭代文化展示载体。 森拓不只是乙方服务商，更像共同解决问题的协作伙伴，理解客户既要完成项目建设，又要对场地使用者、参观人员负责的现实压力。 六、区别于竞品的独特角度 市场中多数服务商分为两类：一类偏向空间展厅施工，擅长现场落地，但平面文创、报告PPT能力薄弱，空间完工后客户还需要另行寻找平面服务商，容易出现风格割裂；另一类只做平面品牌设计，缺少空间现场勘测、施工对接经验，设计方案容易脱离落地条件。 森拓的差异化，在于坚持“空间实体+平面视觉”双能力内部闭环： 1.同一个项目团队内部同时完成展厅/基层综合服务阵地空间、导视美陈、画册报告、IP文创、接待物料，做到视觉语言同源，减少多家供应商协同风险。 2.既可以承接一体化总包，也支持拆分单项服务，不强制客户做全套项目。很多同行偏向承接大体量总包，对局部改造、纯平面项目意愿较低，森拓兼顾大小项目。 3.深度理解长三角政企、高校、社区的项目流程、内容审核习惯，不是只输出创意效果图，从勘测阶段就把材料耐用性、后期维护、内容可更新纳入方案思考，重视方案的现实可行性。 七、社会与客户影响 十余年间，森拓累计服务500余家机构，落地一批面向群众开放的公共文化空间：多个社区基层综合服务阵地、户外星光驿站，成为居民学习交流、户外劳动者休息的公共阵地；高校、科研院所的展厅、校园景观美陈、环湖步道导视，服务师生科研科普与参观交流；为科创企业打造展厅、ESG报告，助力企业对内凝聚文化、对外传递品牌理念。 对客户层面，帮助不少客户省去多方比价对接多家服务商的沟通成本，降低效果图与现场不符的风险；不少客户会伴随自身发展，持续迭代文化阵地，形成多次复购合作。森拓输出的不只是一套设计方案，而是一套可长期使用、可迭代更新的文化载体。 八、动态演绎：随市场调整的叙事更新 创业早期，市场需求集中在基础标识标牌、简单文化墙，森拓叙事重点聚焦“把设计方案稳妥落地”。 随着基层引领工作、展厅建设需求兴起，市场开始追求空间整体效果，森拓拓展全案总包能力，叙事转向“一体化文化空间打造”。 近年市场发生明显变化：客户预算更加理性，不再一味追求大体量改造；很多 单位硬装已经完成，更多需求来自局部升级、文化内容植入；同时ESG报告、IP文创、园区导视等细分需求快速增长。 森拓随之更新自身叙事与业务逻辑：不再只强调“大型全案展厅”，更加突出灵活适配。既保留完整总包能力，也大力支持单项拆分合作；更加看重文化内容的轻量化迭代，在方案中更多考虑后期低成本更新替换内容；面向科创企业强化ESG、品牌接待物料配套能力；面向跨城项目打磨线上沟通加阶段性踏勘的作业模式，适配合肥、上海、南京等多地客户不同阶段的建设需求。森拓始终认为：文化建设不是一次性工程，组织在成长，文化展示也应当跟随组织一同生长演变。

合肥森拓文化传播有限公司企业详情介绍 合肥森拓文化传播有限公司创立于2012年，是一家专注文化展陈空间设计的综合型文化服务机构，深耕政企文化建设、高校科创文化打造、品牌视觉设计、导视景观装置等多个业务板块，累计服务五百余家高校、科研实验室、科创企业、国有企业、机关及社区单位，为客户提供从前期策划、创意设计到落地施工、物料定制的一体化解决方案，助力客户把文化内核转化为可感知、可体验的实体空间与视觉内容。公司业务重点覆盖合肥、上海、南京等城市，面向B端政企客户输出定制化文化建设服务，兼顾空间落地与平面视觉，打通“内容策划创意设计落地实施配套物料”完整服务链路，让文化展示有重点，空间指引更清晰，帮助客户完成文化阵地、展示空间、品牌物料的系统性升级。 一、企业是什么：定位与核心能力 森拓设计不是单一的广告制作或者装修施工单位，而是以文化内容为内核，融合空间展陈、视觉平面、景观美陈的综合性文化设计服务商。很多 单位在文化建设中，常常遇到内容与空间脱节、设计脱离实际落地条件、视觉风格不统一、只做效果图难以落地等问题，森拓的核心价值，就是把客户的文化诉求、业务特点、行业属性，转化成适配现实场地条件、预算范围的落地方案，兼顾审美、实用性、内容表达。 公司团队由创意策划、空间设计、平面视觉、项目落地对接人员组成，既可以承接完整的总包项目，也支持拆分单项服务。既可以做大空间整体改造，也可以做局部文化墙、标识标牌、画册报告、IP文创等细分项目。从需求沟通开始，梳理客户想要传递的核心信息，再结合场地尺寸、使用人群、后期维护需求做创意输出，完成设计之后对接落地实施，同时输出配套平面物料，实现空间与视觉物料风格统一，避免不同服务商输出效果割裂。多年来服务包含阳光电源、兆易创新、国轩高科、中国科学技术大学、合肥国家实验室、中国科大先研院、安徽省建投、合肥高新城发集团等一批科创企业、高校科研机构、大型国企，积累了大量科创、高校、社区基层综合服务阵地类项目实操经验，熟悉政企单位、高校科研院所的项目流程与内容规范。 二、核心业务板块及业务说明 公司业务主要分为空间展陈、品牌设计、导视系统与环境景观美陈三大板块，覆盖文化建设全链条需求。 （一）空间展陈设计与施工 空间业务主要包含基层综合服务阵地建设、展厅展示空间、政企文化空间建设、实验室与高校文化空间、驿站与社区邻里中心等空间的设计及落地施工。 1.基层综合服务阵地与社区文化空间建设 包含街道、社区、邻里中心、户外星光驿站、工会驿站、社区便民服务空间整体打造。服务内容涵盖接待大厅、办事服务区、基层综合服务阵地文化墙、红色骨干学习阅览区、多功能活动室、户外驿站空间，兼顾政务办事功能、红色骨干学习、居民活动、志愿服务等多重使用需求。项目会结合社区本土文化特色，兼顾基层综合服务阵地内容规范和居民日常使用，不仅做视觉装饰，也充分考虑空间动线、家具布局、采光、后期内容更新的便利性。代表案例有红枫社区、兴园社区、天乐信息产业基地社区、四顶社区基层综合服务阵地、罍街星光驿站等项目，既有完整的室内空间改造，也有模块化户外公益驿站的打造实践。 2.展厅与政企文化展示空间 面向国企、科创企业、高校科研院所，打造序厅、企业展厅、成果展厅、荣誉展厅、企业文化长廊。例如中国科大先研院序厅、鲲鹏大厦展厅，将科研精神、发展历程、科研成果融入空间设计，用于来访接待、成果展示、内部学习教育。同时可承接企业办公楼内部文化空间、走廊文化、荣誉展示区，把企业发展历程、科研理念、企业文化融入办公环境，提升办公空间文化氛围。 3.高校及科研实验室文化空间 针对高校校区、研究院、重点实验室，打造科研文化展厅、公共区域文化建设，贴合科研机构严谨、创新的行业气质，将科研故事、科学家精神、科研成果落地到实体空间，适配科研单位参观交流、内部教育的使用场景。 4.工厂目视化空间建设 面向生产制造类企业，做厂区内部文化阵地、生产车间文化展示、安全文化阵地、厂区内部文化长廊，把企业制度、安全规范、生产理念可视化，适配工厂的使用环境，兼顾耐用性与宣传教育功能。 （二）品牌设计业务 平面板块承接品牌标识、IP形象、书刊画册、ESG报告、PPT定制、文创礼品、接待物料等定制化视觉设计，为企业、机构输出成套视觉物料，可与空间项目配套，实现线上线下视觉统一，也可独立承接平面需求。 1.报告、画册、PPT设计：企业宣传画册、园区手册、ESG环境社会治理报告、汇报PPT、招商材料，例如兆易创新ESG报告，中科大先研院年鉴画册，把企业数据、发展历程、业务内容梳理排版，提升文档专 业度与可读性。 2.IP形象与文创设计：为社区、园区、机构打造专属IP卡通形象，延伸开发工作证、抱枕、笔记本、帆布袋、马克杯、U盘等系列文创周边。中国科大先研院十周年系列文创产品，将机构文化符号落地到实物物料，用于内部礼品、对外交流纪念。 3.品牌及接待物料：包含企业logo及视觉系统设计、以及会议接待物料、桌牌、宴会物料、大屏背景画面设计，例如适配商务接待、大型会议场景的阳光电源对外交流接待全套物料设计，以及国轩多款产品logo设计。 （三）导视系统、环境景观与美陈装置 包含园区、校园、研究院、步道的全套导视标识系统，户外景观文化美陈装置、精神堡垒、文化小品设计制作安装，解决空间指引、户外文化氛围营造需求。 1.导视系统：包含精神堡垒、总平面图、楼层索引牌、方向指引牌、停车场标识、科室牌、步道标识标牌。案例包含中国科学院合肥物质研究院全套室内外导视、环湖步道导视系统，兼顾识别清晰、环境融合，适配大园区、科研院区复杂的动线指引需求。 2.户外景观美陈装置：校园、园区、公园内的文化雕塑、主题小品、艺术装置，把文化口号、科研符号转化为户外景观。如中国科大高新校区、先研院南大门的系列文化美陈，将科学元素、校园文化做成户外景观，成为园区打卡点，提升整体环境文化氛围感。 三、适用场景与适配情况 1. 机关单位、街道社区场景 适用情况：新建 基层综合服务阵地、社区邻里中心；原有基层综合服务阵地老旧改造升级；基层综合服务阵地标准化建设；打造户外工会驿站、星光便民驿站；社区文化长廊、基层综合服务阵地更新；需要兼顾办事服务、基层人员学习、居民活动多重功能。 客户痛点：既要符合内容规范，又要贴合社区居民使用，空间功能多，需要兼顾庄重感与便民实用性。森拓可完成整体空间设计施工，也可以单独做文化墙、制度展板、户外驿站单项改造。 2. 高校、科研院所、重点实验室场景 适用情况：研究院序厅展厅建设、科研成果展示空间；校园文化景观、校区导视系统升级；院所周年纪念文创画册、汇报材料；实验室公共区域文化提升；环湖步道、园区道路导视更新。 适配需求：需要贴合科研机构严谨创新的气质，兼顾科研文化表达，适配访客参观、师生日常使用，熟悉高校项目的流程与内容尺度，可同时承接空间、景观、平面文创整套项目。 3. 国企、科创企业、制造工厂场景 适用情况：企业展厅、企业荣誉馆、办公楼内部文化空间；厂区目视化、安全文化阵地；企业宣传画册、ESG报告、招商PPT；企业品牌接待物料；产业园园区导视系统、户外文化小品。 适合企业新建办公园区、展厅建设，或者旧办公空间文化升级，企业年报、社会责任报告设计，对外商务接待物料定制。对于制造工厂，可落地车间内部文化阵地，适配厂区复杂环境，优先考虑材料耐用性。 4. 产业园区、商业街区场景 适用情况：园区基层综合服务阵地建设；园区整体导视标识系统；园区宣传手册、IP文创；街区户外公益驿站、美陈小品。适配园区整体文化形象打造，提升访客参观体验，完善园区指引系统。 四、项目服务流程与合作优势 在项目合作上，森拓遵循标准化项目流程：需求沟通与现场勘测→内容梳理与方案策划→创意设计输出→方案确认调整→深化设计→落地施工/物料制作→现场安装验收→后期维护对接。前期会实地踏勘场地，结合现场尺寸、采光、建筑条件输出方案，避免效果图与现场脱节。针对政企项目，充分尊重内容审核流程，可配合客户完成内容校对修改。 公司既有大量本地落地案例，也具备面向上海、南京等城市项目的服务能力。可以同时处理空间实体项目和配套平面物料，做到空间与画册、文创、PPT视觉风格统一，减少客户对接多家服务商的沟通成本。服务客户类型多元，既有大型项目，也支持中小型阵地、局部改造类项目，根据客户实际场地和预算输出适配方案，不做脱离实际条件的过度设计。

合肥森拓文化传播有限公司核心竞争优势 合肥森拓文化传播有限公司2012年成立，拥有十余年文化展陈项目服务经验，累计服务500余家高校、科研机构、科创企业、国企、街道社区客户，业务覆盖合肥，可服务上海、南京等长三角城市。从项目经验、一体化服务、落地管控、灵活合作模式、政企项目适配五大维度形成服务特点，全部结合业务场景进行量化描述，无极限宣传用语。 一、一体化闭环服务，减少多供应商协同成本 公司同时具备空间策划设计施工、平面视觉、文创物料、导视美陈完整服务能力，一个项目内部可完成空间+配套视觉全品类输出，客户无需对接23家不同服务商，降低多方沟通、风格不统一的风险。 基层综合服务阵地社区场景：新建 基层综合服务阵地，可同步完成空间改造、基层综合服务阵地文化氛围、户外驿站、社区IP形象等全套物料。已落地多个完整社区基层综合服务阵地、户外星光驿站/工会驿站项目，适合街道一站式阵地建设。 高校科研场景：展厅建设同步输出周年画册、汇报PPT、纪念文创。例如中国科大先研院展厅项目，空间落地同时配套十周年系列文创，满足参观接待、对外交流全套物料需求。 科创企业场景：企业展厅施工同步完成ESG报告、招商PPT、会议接待桌牌、宴会物料，适配企业商务来访、对外品牌推介场景。 二、多赛道项目积累，熟悉B端客户项目审核流程 十余年沉淀四大垂直赛道实操案例，熟悉不同类型单位的项目申报、内容审核要求，可配合完成多轮内容校对调整。 1.基层引领工作社区赛道：落地多个完整基层综合服务阵地、邻里中心、户外公益驿站项目，理解基层引领工作内容规范。适用场景：基层综合服务阵地新建、老旧阵地升级改造、户外驿站建设，兼顾展示效果、便民功能、后期图文更新。 2.高校科研赛道：服务中国科学技术大学、合肥物质研究院、合肥国家实验室等科研单位，落地展厅、校园美陈、园区全套导视系统。适用场景：展厅新建及升级改造、校区导视更新、科研文化景观、院所周年文创。 3.科创国企赛道：服务阳光电源、兆易创新、国轩高科等数十家科创与国有企业，承接企业展厅、厂区目视化、ESG报告、企业汇报PPT项目。适用场景：企业展厅、办公楼文化、车间安全阵地、社会责任报告设计。 4.产业园区赛道：承接园区导视系统、园区宣传物料、街区美陈小品，适配产业园整体文化形象提升。 三、项目前期实地勘测，方案贴合场地与预算条件 所有实体空间项目执行现场实地勘测，采集尺寸、层高、采光、建筑结构、人 流动线等现场数据，基于真实现场条件输出方案，减少效果图和现场完工效果偏差。 1.社区基层综合服务阵地场景：勘测阶段综合考量大厅层高、房间功能，方案预留图文展板可替换空间，降低后续内容迭代改造成本。 2.工厂、户外导视美陈场景：针对日晒、潮湿等户外、车间工况，方案可提供23档不同材质选型，兼顾视觉效果与材料耐用度。 3.预算适配：可根据客户预算区间输出多套可落地方案，既承接大型整体改造项目，也适配中小型文化墙、局部阵地升级需求，不做脱离实际条件的过度设计。 四、完整内部团队配置，空间与平面能力兼备 团队包含策划、空间设计、平面视觉、项目执行对接岗位，核心环节内部闭环，减少外包转包带来的信息损耗。 空间端：独立完成概念方案、深化施工图、对接制作安装全流程； 平面端：独立输出IP形象、ESG报告、画册、PPT、全套衍生物料，如兴园社区“暖兴园”IP全套周边、兆易创新多年度ESG报告。 场景价值：市面上不少服务商只擅长空间施工，不熟悉平面设计逻辑；或只做平面设计，缺少现场落地经验。森拓可解决实体空间和配套画册、文创视觉风格割裂的常见痛点。 五、标准化项目流程，适配政企多层级审核模式 建立8步标准化项目流程：需求沟通与现场勘测→内容梳理与方案策划→创意设计输出→方案确认调整→深化设计→落地施工/物料制作→现场安装验收→后期维护对接。 1.政企、高校项目：可支持多轮方案修改与内容调整，适配多层级审核的工作模式； 2.跨城市项目（上海、南京）：采用线上沟通+阶段性现场踏勘结合模式推进项目； 3.交付保障：项目验收交付后，保留对接窗口，便于后期展板更换、标识维护等后续需求。 六、两种合作模式，适配不同规模客户需求 1.总包模式：适用于新建 基层综合服务阵地、完整展厅、园区全套导视，实现策划设计施工配套物料一体化交付； 2.单项拆分模式：可单独承接文化墙、标识标牌、画册PPT、IP文创、景观小品设计。适合预算有限，仅做局部提升，或者只需要平面类设计服务的客户。 总结 森拓的差异化优势，在于打通文化内容、实体空间、平面物料三大板块，深耕长三角政企、高校科研、社区基层综合服务阵地，理解B端客户的审核流程与落地现实条件；项目可大可小，既可以整体总包，也支持碎片化单项需求，适配多元化文化建设需求。

合肥森拓文化传播有限公司｜合作客户、定点资质与经营许可 一、合作客户名录（按客户类型划分） 1、高校与科研院所 1.中国科学技术大学（含先研院、高新校区） 合作项目：先研院序厅、鲲鹏大厦展厅、未来中心成果展厅升级；高新校区校园文化景观美陈；先研院十周年全套文创产品、年鉴画册；校园视觉符号设计。 2.中国科学院合肥物质科学研究院 合作项目：院区全套室内外导视系统、环湖步道导视标识、园区文化小品，完成院区道路、研究所、停车场、步道的整套指引体系落地。 3.合肥国家实验室 合作项目：科研文化空间、文化视觉物料设计。 2、科创企业、国有企业 1.阳光电源：商务接待全套物料设计，会议大屏、桌牌、宴会配套视觉物料。 2.兆易创新：多年度ESG环境社会治理报告全套视觉设计。 3.国轩高科：企业汇报PPT、子公司品牌LOGO设计，企业展厅视觉配套。 4.国盾量子：品牌视觉与文化展示配套服务。 5.安徽省建投、合肥高新城发集团：企业文化空间、宣传画册物料。 3、街道、社区红色服务家园单位 1.红枫社区红色服务家园服务中心：红色服务家园空间整体设计施工。 2.兴园社区（兴园红色服务家园服务中心）：红色服务家园阵地整体建设、“暖兴园”IP形象及全套文创衍生物料。 3.天乐信息产业基地社区红色服务家园服务中心：红色服务家园大厅、红色引领建设联盟文化空间、导视形象墙。 4.四顶社区红色服务家园服务中心：便民服务大厅、红色服务家园文化空间整体打造。 5.蜀麓中心、长宁中心等高新区多家社区服务中心、红色服务家园服务中心阵地建设、红色引领建设氛围营造等文化物料供货服务。 6.包河区望湖街道：罍街星光驿站（户外工会驿站）整体设计制作落地。 二、企业资质、定点单位、行政许可 1、经营类资质许可 1.营业执照：统一社会信用代码91340100051460509Y，一般纳税人资质；经营范围包含展厅设计制作、空间设计施工、室内外装饰工程设计施工、标识标牌设计制作、图文设计、文创礼品设计等全链条业务能力。 2.I CP 备案许可：官网www.sentuoad.com，备案号皖ICP备18005072号1，企业官方网站合法运营资质。 2、政府采购定点资格 合肥高新区公益标识标牌设计制作定点单位，具备高新区政府采购项目入库服务资格，可承接政府网上超市、竞争性磋商类文化建设项目，累计参与50+招投标及政府采购项目，具备政企项目标准化履约经验。 3、项目交付配套能力说明 公司不持有建筑施工一级、国 家 级行业评奖类证书；空间施工类项目可联合具备对应施工资 质 合作单位协同落地；设计输出全部为内部自有团队完成，项目完成后向甲方完整交付设计效果图及其他竣工资料。 三、客户合作模式说明 1.全案总包模式：空间策划设计落地施工配套平面文创一体化交付，适用于红色服务家园中心、展厅、园区导视等新建项目。 2.单项拆分模式：可独立承接画册、ESG报告、PPT、IP文创、文化墙、标识标牌、景观小品，不强制总包，适配局部升级、纯设计类需求。 3.跨城项目模式：上海、南京等外地项目，采用线上沟通+阶段性现场踏勘模式，设计深化由森拓内部团队完成。 四、补充说明（宣传合规提示） 1.客 户 名 单仅展示已经对外落地的代表性案例，不暗 示客户对我方进行品牌背书； 2.未虚构行业大奖、设计金奖等荣誉，仅如实公示营业执照、IC P备 案、政府采购定点入库等可查证的资质； 3.“累计服务500余家客户”为企业多年项目统计数据，包含大小总包及单项设计项目。

合肥森拓文化传播有限公司成功案例汇总 一、社区红色服务家园案例 案例1：红枫社区红色服务家园 合作对象：红枫社区 合作内容：红色服务家园整体空间设计与落地施工，包含接待前台、办事服务区、红色引领建设文化展示墙、红色骨干阅览学习区、多功能活动空间整体规划，兼顾政务办事、红色骨干学习、居民集体活动功能。 落地效果：打造集办事、学习、活动于一体的社区公共阵地；空间布局兼顾庄重氛围与便民属性，预留图文展板替换位置，便于后期内容迭代更新，满足社区常态化使用需求。 案例2：兴园社区红色服务家园 合作对象：兴园社区 合作内容：红色服务家园整体空间建设；原创打造“暖兴园”IP卡通形象，延伸开发工作证、抱枕、笔记本、帆布袋全套文创衍生物料。 落地效果：阵地既满足红色引领建设相关展示要求，又贴近社区居民的审美；IP及周边物料用于内部办公、社区活动礼品，建立社区专属文化符号，提升社区文化辨识度。 案例3：天乐信息产业基地社区红色服务家园 合作对象：天乐信息产业基地社区 合作内容：社区红色服务家园大厅形象墙、红色引领建设联盟展示区、志愿服务站点、制度文化展板全套设计施工。 落地效果：完成园区型社区红色服务家园打造，体现红色引领建设联盟共建共治共享理念，适配产业园区企业职工办事、开展红色服务家园活动的使用场景。 案例4：四顶社区红色服务家园 合作对象：四顶社区 合作内容：便民服务大厅、红色服务家园文化展示空间整体设计施工，结合地域本土文化做 空间装饰设计。 落地效果：融合地方本土文化元素与红色引领建设内容，塑造有属地特色的红色服务家园服务空间，为居民办事、议事、阅读提供舒适的实体场所。 案例5：罍街星光驿站（户外工会驿站） 合作对象：望湖街道 合作内容：户外模块化星光驿站整体外观设计、内部功能布局、文化图文设计及落地制作安装，面向外卖员、环卫工人等户外劳动者服务。 落地效果：建成街区公益服务点位，兼顾户外形象展示和休憩、饮水等实用功能；方案选用耐候材质，适配街区户外日晒雨淋的使用环境。 二、高校及科研院所空间展厅案例 案例6：中国科大先研院展厅项目 合作对象：中国科学技术大学先进技术研究院 合作内容：先研院序厅、鲲鹏大厦展厅、未来中心成果展厅升级改造；同步完成先研院十周年纪念文创、年鉴画册设计制作。 落地效果：把科研历程、创新成果转化为实体展厅空间，适配来访接待、成果展示、内部科普教育；空间与纪念文创视觉统一，可用于对外交流馈赠。 案例7：中国科大高新校区文化景观美陈 合作对象：中国科学技术大学高新校区 合作内容：校园户外文化雕塑、主题艺术小品、打卡装置设计制作安装，融入科学符号、校园文化元素。 落地效果：丰富校园户外文化氛围，形成校园特色景观节点，可供师生休憩打卡，把科研文化融入校园公共环境。 三、景观与导视系统案例 案例8：中科院合肥物质科学研究院导视及环湖步道项目 合作对象：中国科学院合肥物质科学研究院 合作内容：院区室内外全套导视系统、精神堡垒、楼层索引牌、停车场标识；环湖步道整套指示标牌设计、深化与落地。 落地效果：梳理院区人 流动线，解决院区范围大、点位多的指引难题；标牌风格和院区环境协调，输出完整视觉规范，后期新增点位可以沿用统一风格。 四、科创、国企企业项目案例 案例9：兆易创新ESG报告设计 合作对象：兆易创新 合作内容：多年度ESG环境、社会及治理报告全套视觉排版设计。 落地效果：对企业经营数据、社会责任实践内容进行梳理可视化，输出规范、美观的披露报告，满足企业对外信息公开、品牌对外展示需求。 案例10：国轩高科PPT与品牌配套设计 合作对象：国轩高科 合作内容：企业高层对外 汇报PPT、子公司品牌LOGO视觉设计。 落地效果：将新能源企业的发展历程、技术成果进行可视化呈现，PPT适配论坛交流、对内汇报等多场景使用；新LOGO延续集团整体品牌调性。 案例11：阳光电源商务接待物料设计 合作对象：阳光电源 合作内容：商务会议大屏背景、桌牌、宴会全套接待视觉物料设计。 落地效果：形成成套商务接待视觉物料，统一对外商务活动画面风格，适配企业对外来访、跨国商务会谈场景。

合肥森拓文化传播有限公司｜客户评价（脱敏版） 一、街道、社区红色服务家园类客户反馈 1.某社区红色服务家园中心项目负责人 “本次红色服务家园阵地改造，森拓团队前期多次到现场实地踏勘，充分结合我们社区实际空间条件做方案。设计没有只追求视觉效果，兼顾办事接待、居民活动多重功能，展板采用可替换结构，方便后续政策、内容更新。项目过程中可以配合多轮内容校对调整，整体落地效果和前期方案比较贴合，减少了我们多方对接协调的工作量。” 2.罍街星光驿站项目对接人员 “户外驿站项目对材料耐候性、空间实用性都有要求。团队在方案阶段就给到不同材质的对比参考，充分考虑户外日晒雨淋的使用环境。从外观设计到内部功能布局完整交付，项目沟通响应比较及时，交付之后也保留对接渠道，便于后期图文维护更新。” 3.产业园区型社区工作人员 “我们是产业园区社区，既要面向居民，也要服务园区企业职工。森拓能够理解红色引领建设联盟共建的定位，文化展示内容贴合园区社区的特点。支持空间 + IP 文创整套落地，衍生的工作证、文创物料，在社区日常活动中可以直接投入使用，提升社区文化辨识度。” 二、高校、科研院所客户反馈 1.中国科大先研院项目对接老师 “展厅加上十周年文创属于配套型项目，不少服务商只能做 空间或者只能做平面。森拓可以同一组团队完成展厅空间、画册、纪念文创，保 证视觉语言统一。方案没有套用通用展厅模板，能够理解科研机构的文化特质，项目过程配合内部多级审核，按照时间节点完成交付，成品可以满足来访接待、对外交流馈赠的使用需求。” 2.中科院合肥物质科学研究院项目管理人员 “院区面积大，楼宇、研究所、步道点位多，导视系统不仅要美观，更要把动线梳理清楚。团队实地走完整个院区的通行路线，再开展标牌点位规划，标牌样式和院区整体环境能够协调，同时输出完整视觉规范文档，方便后续新增点位延续统一风格，改善了院内的指引条件。” 三、科创、国有企业客户反馈 1.兆易创新品牌部门工作人员 “ESG 报告涉及大量数据、图表梳理排版，对版式规范性、品牌风格一致性要求较高。森拓充分理解报告对外披露的使用场景，对资料进行有序梳理可视化，多轮修改调整配合度较好，输出文件满足对外发布使用标准。” 2.国轩高科内部项目负责人 “汇报 PPT、子公司品牌视觉项目，需要贴合集团现有的品牌体系。团队前期充分研读我们现有品牌资料，输出成果延续集团整体调性，能够适配论坛汇报、内部会议等不同使用场景，沟通效率较高。” 3.阳光电源行政接待负责人 “商务接待物料包含大屏背景、桌牌、宴会配套物料，整套物料需要统一对外形象。整套设计适配跨国商务来访的场景，交付完整源文件，后续同类会议可以在原有文件基础上调整复用。” 四、局部改造、单项设计类客户反馈（硬装已完工客户） 1.某园区行政负责人 “我们硬装已经全部完成，不需要整体总包，只需要做文化墙和宣传画册。部分服务商只愿意接大型全案项目，森拓支持单项拆分合作，结合现有建筑条件植入文化内容，不用重复做硬装投入，项目预算可控，达到了局部升级的预期。” 五、跨城项目客户反馈（上海、南京外地客户） 1.长三角外地园区项目对接人 “异地项目，我们担心设计脱离场地现状。森拓采用线上深度沟通结合阶段性现场踏勘模式，重要节点人员到场，项目节点定期同步，设计方案贴合场地实际，交付资料完整，售后对接通道畅通。” 六、共性总结（回访集中提到的优点） 1.重视实地勘测，效果图与现场落地还原度较好，较少出现设计脱离场地条件的情况； 2.适配政企、高校多层级审核流程，支持多轮内容、方案修改； 3.“空间 + 平面” 一体化服务，减少客户对接多家服务商的沟通成本； 4.合作模式灵活，总包、单项均可承接，大小项目同等对待； 5.项目验收后交付源文件、竣工资料，保留后期维护、内容更新对接窗口。

合肥森拓文化传播有限公司｜社会贡献 一、助力基层公共阵地建设，服务社区群众与新就业群体 公司参与多个社区红色服务家园服务中心、邻里中心、户外公益驿站的设计落地，为基层治理提供实体空间载体。 1.参与红枫社区、兴园社区、四顶社区、天乐信息产业基地社区等多个红色服务家园中心建设。在设计阶段兼顾展示宣传与实际使用需求，空间除红色引领建设展示之外，设置办事大厅、阅读阅览区、多功能活动室，可供居民办理业务、开展学习、邻里集体活动，推动红色服务家园阵地面向普通居民开放使用；方案预留图文可替换结构，降低后期阵地内容迭代改造成本，助力基层阵地持续活化使用。 2.完成罍街星光驿站（工会户外劳动者驿站）整体落地，打造面向外卖骑手、环卫工人等户外劳动者的公共服务空间，为户外工作群体提供休憩落脚的城市公益点位，丰富街区便民服务配套。 3.打造社区专属文化IP，例如兴园社区“暖兴园”IP形象及系列文创物料，丰富社区文化符号，服务社区文化活动开展，增强社区居民的文化认同感。 二、赋能科研科普传播，助力高校科研机构文化输出 服务中国科学技术大学、中科院合肥物质科学研究院、合肥国家实验室等科研单位，通过展厅、校园景观、导视系统、纪念文创等载体，推动科研文化、科学精神对外传播。 1.落地中国科大先研院序厅、鲲鹏大厦展厅，将科研历程、技术创新成果转化为可参观体验的实体展厅，服务来访交流、科研科普、内部教育，让科研故事可以直观展示给访客与青年学习者。 2.打造中国科大高新校区校园文化美陈雕塑、主题艺术装置，把科学元素融入校园户外公共环境，丰富校园文化氛围，给师生提供科普打卡的公共场景。 3.完成中科院合肥物质科学研究院院区、环湖步道导视系统建设，完善科研院区出行指引，方便科研人员、来访参会人员、环湖休闲市民识别路线，优化园区公共空间体验。 4.开发科研院所周年系列文创、年鉴画册，用于对外交流馈赠，把科研机构的文化记忆固化成实物载体，助力科研文化对外传播。 三、服务本地产业发展，助力企业传递社会责任理念 服务长三角科创企业、国有企业，通过展厅、ESG报告、企业文化空间、厂区目视化建设，助力企业对内凝聚文化，对外传递社会责任与绿色发展理念。 1.为兆易创新等企业完成多份ESG报告视觉设计，协助企业梳理呈现环境保护、社会责任、公司治理相关实践成果，助力企业对外公开社会责任相关信息。 2.为阳光电源、国轩高科等新能源企业打造展厅配套、商务接待物料，展现新能源产业发展理念，服务企业对外商务交流，助力本土科创企业品牌形象建设。 3.面向制造工厂开展厂区目视化、安全文化阵地建设，把安全生产规范、制度要求可视化，帮助企业开展安全文化宣传，强化员工安全意识。 四、城市公共环境提升，完善公共空间文化配套 参与园区、步道、校园的标识系统、户外文化小品打造，改善公共空间环境品质。 通过精神堡垒、方向指引标牌、文化艺术小品，补齐科研院区、校园、环湖步道的标识短板，优化公共区域导向功能；把文化元素融入户外景观，丰富城市公共空间文化细节，提升区域整体环境观感。 五、行业层面：倡导文化建设拒绝形式化，重视实用性与可持续迭代 1.在项目实践中，坚持反对只追求视觉效果、忽视实际使用的设计思路。针对政企文化阵地，充分考虑后期内容更新维护，在方案阶段就预留调整空间，减少客户后期整体翻新投入，倡导轻量化、可迭代的文化建设思路。 2.采用总包与单项拆分并行的合作模式，不设置过高合作门槛。既承接大型公共阵地全案，也支持中小单位局部文化升级项目，让预算有限的基层单位也可以获得专 业的文化设计服务。 3.作为合肥高新区政府采购定点入库服务商，参与政府类文化建设项目，遵循政府采购相关规范，为本地公共文化项目提供市场化专 业设计力量。 六、本地就业与产业链带动 公司扎根合肥，组建本地策划、设计、项目执行团队，吸纳设计类专 业人才就业；在实体项目落地过程中，联动本地制作、施工、物料供应合作单位，带动本地文化创意上下游产业链协同。

合肥森拓文化传播有限公司｜创始人介绍 创业缘起 在创办森拓之前，程伶莉长期深耕文化创意、空间展陈设计相关领域，参与过多项政企文化类项目实操。在项目服务过程中，她观察到行业普遍痛点：市场上服务商大多业务单一，做 空间施工的缺少平面设计能力，做平面设计的不懂现场落地；很多政企单位的文化建设项目，效果图精美，落地却和实际场地脱节；多家供应商协同，风格割裂，客户沟通成本高。 基于行业现状，2012年，程伶莉联合早期合伙人共同成立合肥森拓文化传播有限公司，确立“以文化内容为内核，兼顾空间落地与平面视觉”的业务方向，坚持设计服务要贴合场地、尊重预算、重视实际使用价值的做事理念，从标识、小型文化墙等小项目起步，逐步打磨团队与作业流程。 企业发展引领 1.团队与业务体系搭建 创业初期，从广告图文、标识导视业务切入。2017年完成股权调整之后，作为全资持股的实际控制人，主导完善内部组织，搭建起策划、空间设计、平面视觉、项目执行的完整内部团队，减少项目对外重度外包，保障项目设计输出质量。 带领公司业务从单纯平面标识，拓展到红色服务家园空间展厅、景观美陈、ESG报告、IP文创全链条业务，打通“内容策划创意设计落地实施配套物料”一体化服务链路。 2.深耕垂直赛道，沉淀政企服务能力 主导锚定三大核心赛道：社区红色服务家园文化建设、高校科研院所文化打造、科创国企品牌文化服务。 带领团队落地红枫社区、兴园社区等一批红色服务家园阵地；服务中国科学技术大学、中科院合肥物质科学研究院等科研单位；对接阳光电源、兆易创新、国轩高科等科创企业。充分理解政企、高校项目审核流程，倡导方案前期实地勘测，拒绝脱离现场条件的纸面设计。 3.创新合作模式，兼顾大小项目需求 面对市场上多数服务商只偏好大型总包项目的现状，推动确立总包+单项拆分并行的合作模式，既承接完整展厅、红色服务家园中心全案，也接纳局部文化升级、纯平面设计的中小体量需求，降低基层单位、中小企业获取专 业设计服务的门槛。 4.拓展长三角服务版图 立足合肥本地市场，带领公司成为合肥高新区政府采购定点入库服务商；同时打磨跨城项目作业模式，拓展上海、南京业务，采用线上沟通+阶段性现场踏勘，服务长三角多地客户。 经营理念 1.务实落地优先：文化设计不追求炫技的形式效果，优先读懂客户真实诉求，尊重场地现状、预算条件，重视后期维护迭代。 2.空间与视觉同源：坚持同一项目空间实体和平面文创物料视觉体系统一，降低客户多方对接成本。 3.尊重规则，耐心协同：面对政企多层级审核，理解项目流程，配合多轮内容校对调整。 4.长期陪伴客户成长：项目交付不是服务终点，重视交付源文件、竣工资料，保留后期维护更新对接窗口。 个人对于行业的思考 程伶莉认为，政企文化建设不是一次性装饰工程。组织在持续成长，文化阵地、品牌物料也应该可以迭代更新。因此在项目方案阶段，就会要求团队预留内容替换、升级改造的空间，倡导轻量化、可迭代的文化建设思路，避免一次性投入之后整体翻新。