湖北新材略律师事务所

很多老板认识法律，是从一次吃亏开始的。 合同签的时候都说没问题，回款时开始“再等等”；员工入职时像兄弟，离职时变成仲裁员；股东喝酒时谈理想，分红时只谈谁多谁少。等真正找到律师，事情往往已经不是风险，而是损失。新材略想做的是往前一步：别等法院见，先让经营少出事；真出了事，也别拖成马拉松，能调就调，能快回款就别恋战。 所以我们把服务重心放在三件事上：合同别乱签，员工别乱管，账款别乱拖。前端用常年法律顾问把风险塞进流程里——销售合同、采购条款、入职离职、社保加班、对账催款、股东退出，都变成老板和员工能照做的清单；后端用非诉调解主攻货款和商事纠纷，律师函、谈判、分期、担保、司法确认、保全执行层层加压，目标不是赢一个判决，而是把现金拿回来、把时间省下来、把关系处理到不失控。按团队目前服务口径，平均每月协助客户追回及促成回款800万元以上。 和传统“出事找律师”不同，我们更像个嵌入企业经营的法律外脑：公司化团队管理，季度上门做体检，平时随时响应；不只告诉你“这个有风险”，还告诉“先改哪三处、成本低、谁去执行”。制造业看账期和工伤，餐饮连锁看加盟和门店用工，商贸企业看对账和催收，初创公司看股权和融资条款——行业不同，雷点不同，打法就不能一个模板套到底。 我们不做吓人的法律，也不做只会说“原则上”的顾问。该硬的时候把证据、时限和后果摆到桌面上；该让的时候给客户留一条还能做生意的路。后只认一个朴素标准：企业现金流更稳，老板睡得着，团队知道下一步怎么走。这，就是新材略的企业法律顾问。

新材略企业法律合规事业部，由湖北新材略律师事务所与江苏显允律师事务所联合共建，武汉、苏州双中心协同运营，一端连着华中产业带，一端贴着长三角制造业和外贸企业，两地资质与办案资源互通。72人团队、8大部门、中台统筹，专项问题专项团队承接，不做单兵作业：服务企业2000多家，用工体系搭建500多家，每年处理劳资纠纷100多起，平均每月促成回款800万以上。 核心业务是常年法律顾问，3.98万元/年，可定制化服务。底配做合同审查、电话咨询、用工风险初诊；标准版加账款流程梳理、制度合规化；尊享版加季度上门体检、仲裁应诉和律师函不限次；定制版出驻场方案。服务覆盖制造、工程、餐饮连锁、商贸、物流等九大行业，25家代表企业长期陪跑——从火神山保供的京膳坊，到给东风、比亚迪配套的方鼎汽配，再到苏州的罗威斯数控。 顾问服务贯穿合同全周期：签前审查，把风险挡在落笔之前；履约管理，按节点跟踪、提醒留痕；证据规范，送货单、对账单、微信记录该固定的固定；纠纷应对，先谈后诉、以诉促谈，谈不拢再走保全和诉讼。用工端同步体检、制度重建，工伤减损做在纠纷之前，无减损不收费。 精度是底盘：审合同按法官裁判逻辑，不看文字通不通，看打起官司站不站得住；证据从签约那刻逐条固定，等纠纷来了再补多补不上。中台每案复盘，打法持续迭代。 客群很明确：合同一年几百份、员工几百号人，养法务团队太贵、按次咨询永远打补丁的成长型企业；用工密集、制度靠口头约定的企业；请了顾问却不满意——只审文本不管履约、响应慢半拍的老板。场景也具体：制造业账期长、单据杂，做履约留痕；餐饮连锁门店多、用工批量复制，做制度重建；工程款按节点管理留痕；直播电商叠加广告法、消保、达人合同，也能接。 zui终给的是确定性：风险拦在发生之前，官司更少打；纠纷压得下去，出了事成本可控；随时找得到懂行业的长期伙伴，而不是问一句答一句的包年律师。用打官司的标准做风控，是标尺，也是约定。

常年法律顾问这个产品的硬核，是清晰的报价和对应的服务：法律顾问服务3.98万元/年，可定制化服务。背后是72人团队、8大部门、中台统筹，专项问题专项团队承接，不做单兵作业——一个人忙不过来的事，一个团队接。 合作体验上，随叫随到，紧急事项不过夜；方案书面化、节点明确，进度不用猜；服务有边界、有标准、可追溯，三项承 诺写进服务协议——只服务签约客户、不接散单。出了纠纷不只会说"去起诉"：先谈后诉、以诉促谈，谈不拢再走保全和诉讼，回款才付佣 金。 方法上，把顾问服务做成有标准的方法论：合同审查按法官裁判逻辑，不看文字通不通，看打起官司来站不站得住；履约证据规范，从签约那一刻逐条固定，送货单、对账单、微信记录该签的签；制度合规化重建，把口头约定变成书面制度。中台知识库持续沉淀案例，每案复盘，打法不断迭代。 场景上，zui适合合同一年几百份、员工几百号人的成长型企业：养法务团队一年几十万养不起，按次咨询问一句答一句永远打补丁，顾问费一年几万块，风险却有人天天盯着。制造业账期长、单据杂，做履约留痕和证据规范；餐饮连锁门店多、用工批量复制，做制度重建；工程款按节点管理，验收留痕前置；直播电商叠加广告法、消保、达人合同，照样接得住。 和传统包年顾问比，差别在三个字：履约和结果。传统顾问只审文本不管履约，只答不问不预判，一个人精力有限、响应慢半拍；我们管签约、管履约、管证据、管纠纷，管到结果为止。和普通律所比，团队化作业响应快、专 业覆盖全；和自建法务部比，不用养人，成本更低、实战更强。 zui终给客户的是确定性：风险拦在发生之前，官司更少打；纠纷压得下去，出了事成本可控；随时找得到懂行业、把风险掐在发生前的长期伙伴——而不是一个"包年律师"的名头。

积淀铸信任，实战成果见真章。湖北新材略律师事务所自成立以来，以“法律智慧护航商业创新”为使命，立足企业法律服务与个人法律服务双场景，既服务大型国企、上市公司和政企机构的复杂专项，也把合同、用工、账款、股权这些高频风险，做成中小企业能落地的常年顾问方案。 核心团队胜在实战。李铁主任从业15年，参与多家企业上市辅导，为中铁、中建、碧桂园等知名企业提供商业谈判服务，累计为客户解决经济类纠纷超十亿元，并联合出版《现代民商法学与行政合同的管理研究》；戴理律师长期服务“中国500强”“专精特新小巨人”企业，主导多家大型企业合规体系搭建，覆盖食品加工、科技信息、基建能源等领域；刘闻语律师深度服务武汉市武昌区、重庆两江新区管委会等政企机构，在劳动用工优化、侵权纠纷化解中为客户挽回重大损失；徐佳律师担任百余家企事业单位常年法律顾问，代理多起标的额过亿工程纠纷案件，形成全流程法律服务模式。 真正让客户复购的，不是头衔，是解决问题的速度。新材略构建标准化服务体系：需求对接、检索、证据清单、方案设计、风险防控、争议解决全流程把控；依托武汉经开区壹号民商事调解中心，践行“无讼”理念，货款与商事纠纷优先非诉调解——时间短、成本低、节奏可控，能调不硬诉，该诉快诉，团队目前平均每月协助客户追回及促成回款800万元以上。 服务范围已延伸至制造、医疗、建筑、科技、物流等行业，由十余名律师协同支撑。对企业客户，我们只认三个结果：合同敢签，员工敢管，账款敢追；少打官司、快回款、稳经营。新材略愿以深度和服务温度，成为企业身边随时能呼叫、关键时刻能扛事的法律伙伴。

赛默科技是苏州一家物流装备与吸塑包装制造企业，客户遍布汽车、机电、电子行业，还自营进出口。这类企业的日常，是大量合同、订单和单据在流动：主合同后面，跟着送货单、对账单、发票，还有业务员常年的沟通记录。平时不觉得，每一张纸都是钱；真到追讨货款时，每张纸都可能决定胜负。这也是很多成长型企业的共同处境：合同一年几百份，养法务团队太贵，按次咨询永远在打补丁，市面上的包年顾问只审文本、不管履约——单据躺在抽屉里没人管，风险就攒在流程里。 赛默有一笔货款被长期拖欠。更麻烦的是，对方经营出现异动，有转移财产的迹象。这种局面zui考验判断力：动作稍慢，即使赢了官司，对方名下也可能已无财产可供执行——判决成了一纸空文，货款照样落空。 接案后，我们先把证据一次性固定到位：合同、送货单、对账单、发票及沟通记录，逐条整理、闭环成链。紧接着，诉讼与保全双线并行——起诉材料、保全申请与担保同步递交，第 一时间冻结对方账户。关键不是快，而是每一步踩对：证据稍有遗漏，保全可能被驳回；顺序稍有错乱，财产可能先一步被转走。 从正式委托到立 案并拿到保全裁定，全程仅13天。账户冻结后，对方迅速回到谈判桌前，回款主动权重回赛默手中。这类案件里，速度不是噱头，是时机——早一天冻结，财产被转移的风险就少一分。 事后回访中，这类案件zui常被提及的评价是"前期规划和预防做得好"和"案件思路清晰"。客户在回访中提到，那些单据平时就躺在抽屉和系统里，真正值钱的不是单据本身，而是有人懂得怎么固定、怎么用——这次13天能拿下保全裁定，底气全在平时每一步都走对了。项目负责律师也说，证据链的完整，七分靠平时，三分靠接案后的补救。这样的客户，合作往往不止一个案件：从一次争议处理到常年法律顾问，信任是一单单攒出来的。常年法律顾问的价值，不在出事之后，而在平时的每一笔单据里：把证据做对，把流程走对，出事才有底气。

常年法律顾问这行，真正的门槛不是签约，是年头。第 一年靠方案，第三年靠惯性，第五年还留着，靠的是企业真的离不开。在湖北新材略与江苏显允联合共建的企业法律合规事业部，年度顾问续签率超过70%，事业部先后为百余家企事业单位提供常年法律顾问服务。常年两个字，是靠一年一年续出来的。 回访记录解释了为什么留得下。团队多年逐户回访，客户提及zui多的五类评价里，zui有长期伙伴口吻的是两条：前期规划和预防做得好、上市规划完善。这两条都不是救火，是防火——前者把合同、用工、账款的窟窿堵在纠纷发生之前，后者陪着企业按资本市场的标准一项项补课。 长期陪跑得有固定动作。尊享版年度顾问含季度上门体检：用工体检、制度合规化重建、账款流程梳理，每个季度把企业整体翻检一遍。用工体系搭建超过500套，年处理劳资纠纷100多起，这些数字背后是平时用得上的体感——顾问费不是出事后的赎金，是平时的疫 苗。 结果数据说明陪跑不是空谈。平均每月促成回款800万以上，非诉追回账款累计10亿以上。苏州那家被拖欠136万货款的新能源供应链企业，9天回72万、2个月全额结清之后，把年度法律顾问续到了现在——回款是一时的，把律师留下是长久的。另一起工伤减损案，从索赔19万压到赔3万，45天结案，靠的也是平时制度扎实，出事后才有谈判筹 码。 陪跑到上市这一步，靠的是资质支撑。李铁主任执业15年，高级企业合规师、劳动关系管理师，参与多家企业上市辅导，服务过中国建筑、碧桂园、远大医药、汉口银行，联合出版《现代民商法学与行政合同的管理研究》；湖北新材略合伙人多有立 法机关、司法机构及政府部门工作经历，江苏显允是苏州综合性合伙制律所，就在姑苏区人民法院旁办公。客 户 名 单里，众邦银行、中信资产、威斯汀酒店、武桥重工、京膳坊、奥发餐饮这些名字，一合作就是常年。九大行业的企业留下的理由相同：风险提前拦住，纠纷压得下去。常年顾问的口碑是时间攒出来的，而时间是zui挑剔的甲方。

积极投身社会公益与基层法治建设，把法律服务延伸到企业经营之外——从商协会共建、公益普法到行业交流，持续以法治力量服务社会发展。 作为武汉恩施商会理事单位，参与楚之天教育集团乔迁交流，与驻汉办、商会会员及乡贤企业代表共叙乡情、共话发展；作为省工商联行协工委常设法务成员机构，出席武汉"城市更新与韧性城市产业建设高质量发展大会"，围绕法律风险防控、合同标准化、投融资合规及争议解决与各界交流，以法治力量护航韧性城市建设；作为侨青副会长单位，随省侨联赴协和医院开展共流，搭建资源对接平台、优化跨境服务、创新知识产权保护，为侨商团体提供全周期法律赋能；应邀出席第六届楚商大会，立足湖北资源，为民营经济高质量发展贡献力量；参加中国侨联主办的"侨连五洲·海外联谊研修班"并顺利结业，与来自 20 个国家和地区的 50 余名青年侨领，就科技成果转化、企业合规经营、法治社会建设深入交流。 在基层普法一线，参加武汉经开区商业秘密保护能力提升服务月"千企万人"专场培训暨案例警示活动，为企业提供商业秘密界定、保密制度、竞业协议、合规培训及侵权维权等定制化法律服务，护航企业创新发展；为武汉市黄陂区罗汉寺街商会举办《劳动争议司法解释（二）》专题培训，40 余家会员企业参加，助力优化法治化营商环境；联合黄陂区罗汉寺街道开展企业合规建设进商会宣讲，结合案例讲解劳动合规热点难点与纠纷防范，引导企业做好事前合规建设，助力民营企业健康高质量发展。 同时紧跟产业发展前沿：出席第二届泛休娱 AI 数智化增长峰会，与企业及 AI 专家深入交流；随民建武汉经开区走访会员企业中设数字与科大讯飞，围绕人工智能、数字文化、中小企业经济发展座谈交流，促进会员企业联络合作；参加市民建"沟通能力提升"专题培训，持续提升团队服务能力；受邀出席阳江市（武汉）产业招商推介会，把握沿海经济发展机遇，重视涉外法律服务与人才建设，积极参与""和粤港澳大湾区建设。 这些行动贯穿一条主线：把法律的厚度，转化为服务民营经济、参与基层治理、助力产业升级的实际贡献。

湖北新材略律师事务所主任李铁律师，系长江公益律师团成员、律师365特约合作律师，从事法律工作15年。执业以来，他带领团队参与多家公司上市辅导，在复杂商事谈判、经济纠纷化解与重大专项服务中形成稳定方法论，以实务经验和结果意识赢得客户长期信任。 律所品牌与运营体系由凃锐先生牵头打造。作为、民建会员、湖北省侨联青委会副会长和民营企业家代表，凃锐长期研究企业生产经营与管理实践，并以《法律逻辑学》《互联网创新思维模式》《全民所有制企业法》《网络安全法》等理论为基础，结合移动互联网技术，改善用户与律师之间的沟通效率，让中小企业获得更方便、快捷、、平价的法律服务。 高级合伙人戴理律师，为武汉市律协知识产权专委会、武汉市青年律师，任新材略企业法律风险管理事务部、壹号调解中心调解主任，长期服务湖北省内“中国500强”“专精特新小巨人”及独角兽企业，主导多家大型企业合规体系搭建，擅长量体裁衣，把法律方案做成企业能执行的经营动作。 劳资合规部主任于博洋，任新材略法律顾问中心技术总监、法顾专家、壹号调解中心调解主任，拥有10年企业管理实战经验，担任多家企业常年法律风险管理顾问。他把传统管理精华与网络技术结合，形成独有的法务落地体系，并延伸到企业实际运营管理中。 原律师深耕破产重整领域，经手破产清算、重整、和解案件15余起，帮助数十家危困企业通过债务重组、重整实现重生，被客户称为“企业”，在保住经营主体资格与员工岗位方面经验丰富。 高级合伙人徐佳律师，为中国工程造价法律合作联盟核心成员、湖北省婚姻家庭研究会资深会员，第七届武汉市律师协会企业合规、民事，武汉经开区壹号民商事调解中心。执业十余年，先后为天津市安全生产局、农业局、开发区管委会等政府机构，以及中冶集团、通威饲料等百余家企事业单位提供常年法律顾问服务，实务功底扎实。 依托武汉经开区壹号民商事调解中心，新材略团队坚持以非诉调解优先化解纠纷：时间短、成本低、节奏可控，围绕货款催收、劳资合规、合同风控、破产重整、工程与家事财富场景，形成“能调不硬诉、该诉快诉”的实战打法。我们既有服务大客户的复杂专项能力，也更懂中小企业现金流紧、法务缺位、怕打官司的处境——目标始终一致：少打官司、快回款、稳经营。