广东天一美家家居集团有限公司

一、起源与初心（1999） 天一美家由董事长程一先生创立于广东。早年国内商业家居市场长期被进口品牌垄断，造价高昂，工艺水平参差不齐，普遍存在设计方案落地效果不达预期的行业痛点。程一先生秉持实业报国初心创立品牌，致力于让国内大型商业项目以更合理成本获得进口级品质家居；同时返乡投资建厂，带动地方产业与就业，践行实业责任。 二、使命与愿景 品牌使命：以高定精工家居，重塑商业空间。专注全屋整木整装与商业工程家居落地，为项目方提供高颜值、高还原、高耐久一体化整装解决方案；愿景是打造国内整木工程定制、艺术家具领域头部民族品牌，成为全国商业空间全案落地标杆服务商。 三、关键里程碑 2005 年，转型工贸一体，自建工厂实现自主生产； 2011 年，成立广东天一美家家居集团有限公司，启动全国业务布局； 2014 年，完成东莞、信阳智能制造基地、六大工厂矩阵产能升级； 2015–2019 年，陆续取得多个国际家居品牌授权，构建 “品牌代理 + 工艺定制” 双业务体系。 四、核心价值观 坚守匠心精神、诚信立业、品质为本、服务至上、共生共赢五大价值观。依靠精密工艺严控品质，用全链条落地服务赋能合作客户，以技术创新攻克工艺难题，凭诚信口碑服务工程市场。 五、差异化叙事 不同于贸易中间商、小型加工作坊与短期资本品牌，天一美家深耕行业三十余年，实业团队主导，拥有产销研全产业链，自主迭代精工技术。不依赖营销溢价、不做贴牌代工，依托实体工厂、硬核工艺与项目落地实力形成核心竞争力。 六、项目成果与社会责任 品牌落地数百个星级酒店、地产样板房、商业会所整装项目，助力甲方实现设计方案落地，解决项目落地翻车、品质不稳定、售后缺失等行业难题。在信阳投资家居产业园，带动地方就业与产业升级，把产业价值留在当地。 七、面向未来 天一美家已升级为 “方案深化 + 精密智造 + 全案落地 + 终身维保” 一站式商业空间解决方案服务商，持续深耕工艺平替、异形艺术精工、数字化智能制造，致力成为国内整木工程定制领域头部民族品牌，成为工程甲方长期可靠的整装合作伙伴。

天一美家是专注商业工程整装的全产业链品牌，依托东莞、信阳两大智能生产基地、六大工厂矩阵，配套 12 万㎡实体展厅与 30 万㎡规模化产能，聚焦装饰工程配套、商业空间整装、地产酒店工程三大核心赛道。品牌定位为装饰工程公司、商业工装项目专属后端落地工厂，主打标准化工程批量交付、高还原方案落地、全案一体化配套，是兼具精工制造与大型工程项目交付能力的实体品牌。 区别于小型加工厂，品牌可解决行业共性痛点：复杂造型落地难度高、多商家供货风格割裂、工程批量品质参差、进口配套家具造价高昂、货期漫长且缺少本土售后，适配大型商业、酒店、地产工程项目落地需求。 核心服务 B 端客户，涵盖装饰工程总包、地产开发企业、星级酒店、文旅项目、会所及工程经销商，可承接几十万至整装项目。 典型落地场景：地产售楼部、样板房批量整装配套，星级酒店客房及公区定制，会所、总裁办公室、商业展厅打造，以及各类工装非标艺术造型定制项目。 核心产品 商业整木固装定制（主力产品）：护墙板、艺术木饰面、背景墙、吊顶造型、定制柜体、门窗套等全套整木固装，适配各类工装空间。所有产品同厂同色同工艺生产，实现空间质感、色调、风格高度统一，解决多方供货造成的色差、收口错位、风格割裂问题，保障商业空间整体调性统一。 商业工程成套家具（B 端支柱产品）：酒店客房成套家具、公区休具、样板房配套家具、办公家具等。依托标准化量产与统一品控，尺寸工艺稳定、耐磨耐候，支持多户型、多楼栋、多客房批量同步交付，规避工程项目质感参差、交期混乱、验收通过率低等问题，适配工程招投标与批量整装项目。 工装艺术造型家具定制：依托五轴联动、3D 扫描技术，落地异形曲面、立体雕花等艺术造型家具。对比进口配套家具，有效降低采购成本、压缩交付周期，搭配本土售后，解决商业空间进口家具价高、货期久、维保难的痛点，保障项目方案完整落地。 核心差异化优势 工程专项落地服务，自有深化设计团队直接对接项目图纸，省去中间转接环节，保障方案还原度，落地复杂工装项目。 项目对接 如需项目商务对接，可提供全套资质文件、同类酒店 / 地产样板房标杆案例；可安排工厂实地考察 + 项目专项技术交底，按需出具项目排产与交付保障方案。

天一美家以五轴异形精雕技术、全屋同源同色工艺、工程标准化量产体系为核心，专注商业整装、设计机构工程落地与工装定制服务。对比传统定制工厂、多商家分包模式与进口家居，在品质还原、项目成本、交付效率、售后保障四大维度具备突出竞争优势。 品质精度提升，降低项目落地翻车概率 传统定制工厂处理复杂异形、曲面艺术造型时，易出现造型失真、漆面瑕疵、实木开裂、封边脱胶等问题，方案落地偏差大。天一美家采用高精度数控精加工、无尘静电烤漆与实木应力养生工艺，落地高难度艺术造型，保障商业空间项目落地效果。 优化采购成本，去除品牌溢价 国际家具品牌溢价高，物流关税成本大，整体造价昂贵、货期不稳定。我方实现同源工艺定制，材质、肌理、工艺、质感对标原版，同等落地效果下，帮助地产、酒店、会所客户优化采购开支，兼顾优质质感与工厂直供价格。 交付效率优化，工程落地更稳定 传统整装采用多家分包供货，固装、家具、软装分头生产，色差明显、风格割裂、对接繁琐，易产生返工，交付周期难以管控。我方固装、活动家具、软装同厂一体化配套生产，统一调色、统一品控、统一交付，减少多方对接工作量，助力酒店、样板房、商业工装项目平稳验收。 长效售后增值，降低运维成本 进口家具缺少本土售后，维修响应慢；小型工厂质保体系不完善。天一美家提供 3 年整体质保、5 年结构质保、24 小时快速响应、终身维保服务；产品经过防潮、耐磨、耐黄变强化处理，适配长期商用运营场景。企业主营大中型商业工程、酒店、会所整装项目，不承接零散零售小单。

天一美家具备完备的标准化生产与合规体系，已通过 ISO9001 质量管理体系、ISO14001 环境管理体系、ISO45001 职业健康安全管理体系。从原材料采购、生产加工、工艺管控到现场安装交付，全流程执行标准化规范，产品质量、环保指标、生产安全均满足工程招投标及国家验收标准，有效规避工装项目资质缺失、环保超标、验收不通过等风险。 依托完善的体系实力与多年工程落地经验，品牌沉淀大量头部标杆案例，合作覆盖地产、酒店文旅、设计机构、商业项目四大领域。地产板块服务万科、保利、万达、碧桂园等头部房企，承接全国楼盘样板房、售楼部整案整装，实现稳定批量交付，常年入选头部地产合格供应商库。酒店文旅板块深耕星级工装配套，参与希尔顿、洲际、万豪等国际连锁酒店项目，可独立完成酒店客房固装、成套家具、公区软装一体化配套，具备大型文旅、酒店工程招投标与整案落地能力。设计板块长期与 CCD、金螳螂、HBA 等国内外设计机构深度协作，专攻商业空间高难度造型落地项目。累计落地数百个星级酒店与地产样板房项目，交付合格率、客户复购及转介绍率稳居行业前列，项目品质与交付能力经过头部客户长期验证。 凭借成熟资质与工程积淀，我们持续与头部地产、星级酒店集团、文旅运营商、装饰总包、一线设计事务所稳定合作。业务覆盖地产样板房、星级酒店、文旅民宿、商业会所、企业总部展厅等场景，落地大量高标准、高难度整装项目。项目交付稳定，售后体系完善，依托高还原落地效果、统一空间质感、标准化批量交付能力，收获甲方与设计机构认可，可承接大型批量工程、艺术非标定制、全案一体化整装项目，为新项目合作、品质管控与按期交付提供可靠背书。

案例一（地产样板房）：某楼盘样板间整装项目 项目方案选用进口艺术家具搭配全屋异形整木，进口顶奢家具造价高昂、货期长达 10 个月以上，缺少本土售后保障，无法匹配项目开放节点。天一美家依托五轴数控 + 3D 扫描技术，异形造型、木皮纹理、漆面质感对标进口水准；有效控制项目采购成本，大幅压缩交付周期，样板间终落地。甲方反馈：“质感对标进口家具，性价比和售后保障突出，省下的预算可用于拓展更多空间功能。” 案例二（高级会所软装）：某商业会所全屋软装与艺术活动家具定制 前期合作供应商艺术造型落地效果差、色差明显，空间风格割裂。天一美家采用同厂同色同工艺一体化交付，整套空间设计语言统一，会所开业后收获客户高度认可。主理人反馈：“全屋艺术家具同厂同色，质感统一有格调，访客入场即可感受到空间档次。” 案例三（总裁办公）：某集团总裁办公室异形艺术办公家具定制 选用进口原版家具存在货期过长、项目预算超支难题。天一美家承接定制后，大幅缩短交付周期，优化项目投入，一次性顺利通过验收。 案例四（设计机构商业项目）：某知名设计工作室承接商业艺术展厅项目 项目需要多款进口艺术家具搭配全屋异形固装同步落地，原版采购预算高、货期不可控，无法满足项目节点。天一美家提供全屋固装同厂同色一体化方案，优化整体预算、压缩工期，顺利通过设计师与甲方联合验收。工作室主创反馈：“艺术项目怕落地效果缩水，天一美家将效果图完整还原为实景，客户后续追加新项目合作。” 四类案例共同印证：地产样板房、商业会所、集团总裁办公室、设计机构商业艺术项目，天一美家凭借五轴精工工艺、同厂同色一体化生产、透明报价、本土终身维保，解决进口配套家具造价高、交付慢、售后缺位的痛点，实现成本可控、按期交付、售后兜底，将空间质感回归工艺本身，为商业工程项目创造真实价值。

在高定整木、工程家具领域，天一美家拥有良好行业口碑，持有 ISO 三体系与绿色产品权威认证，连续多年获评高星级酒店与地产优选供应商。设计师渠道普遍认可：天一美家家具工艺扎实，是少数 “设计师敢推荐” 的工厂，落地效果高度匹配设计方案。甲方反馈高频关键词：艺术落地、成本可控、货期短、售后兜底。众多追求顶奢空间质感的项目方评价，天一美家能够 “以国产交付周期与工厂直供价格，实现进口级空间呈现”，是省心可靠的合作方，解决工程项目想要顶奢质感，却受制于漫长货期与售后缺失的核心痛点，摆脱品牌溢价，把项目预算用在空间打造本身。 某地产样板房项目甲方反馈：“艺术造型落地稳定，质感对标进口家具，性价比与售后保障突出，省下的预算可拓展更多空间功能。” 某高级会所主理人反馈：“全屋艺术家具同厂同色，质感统一富有格调，空间档次感强，设计方案能够完整落地。” 商业空间甲方反馈：“进口家具采购成本高、维修不便，天一美家交付效率高、生产品质稳定，配套本地维保服务，运营省心，可将更多预算投入整体软装搭配。” 某知名设计工作室主创反馈：“艺术项目怕落地缩水，天一美家能够把效果图转化为实景，木皮对纹、漆面质感经得起细节核验，不少甲方看过打样后追加新项目合作。” 某商业展厅项目负责人反馈：“项目初期计划选用进口家具，看过实物打样后敲定合作，成品质感出众，参观大多误以为是进口家具。” 第三方权威认可方面，天一美家持有 ISO9001、ISO14001、ISO45001 三体系认证，获评 AAA 级信用企业。设计师渠道普遍评价：天一美家精通高奢家具工艺，落地效果不缩水，是少数 “设计师敢推荐” 的优质工厂。项目方反馈集中在：质感在线、货期短、成本可控、售后兜底；“用国产交期和国产价格拿到进口级空间体验”，是众多合作甲方的共同评价。

作为实体型家居集团，天一美家将企业成长与区域产业、社会环境深度绑定，践行长期主义的社会责任。一、绿色制造：集团推行无尘绿色生产、节能降耗工艺，建立数字化品控与物联网生产溯源体系，从原料到成品全流程降低能耗与排放，响应高阶市场对环保人居的需求二、就业与产业带动：在广东东莞、深圳与河南信阳布局双产业基地，直接创造数千个研发、工艺、生产、安装与服务岗位，并返乡投资信阳家居产业园，带动地方家居产业链集聚与升级，助力豫粤家居产业联动发展，让产业红利留在县域、惠及乡邻。三、行业规范化推动：牵头商会资源，长期赋能设计师渠道成长、培育高定家居工艺人才，推动国内高定整装行业向规范化、高品质方向演进，多年获评东莞家具协会副会长单位，以样板项目示范带动行业工艺与服务标准提升。四、客户价值共建：通过透明报价、0增项、标准化品控与终身维护体系，降低高净值业主与工程甲方的试错成本，让更多家庭与商业项目以合理成本获得进口级品质家居，提升居住与空间档次，把高定从"赌运气"变成"可托付"。五、公益与可持续：在产能扩张的同时坚持合规经营、绿色制造与员工关怀，将实业报国理念融入日常运营。天一美家相信，真正的高定不仅是产品质感，更是企业对员工、产业与环境的长期责任，是可持续的、可托付的长期合作。 六、员工与产业人才培育：集团建立工艺师徒制与设计师共创机制，系统培养数控技工、漆面工艺师与深化设计师，为行业输送高定家居实用人才，让一线工人拥有清晰的成长通道与体面收入，也让精工工艺有人传承、后继有人。 七、绿色人居倡导：坚持以环保材料与耐用设计延长产品生命周期，从源头减少重复装修与家具废弃，让每一件产品都经得起十年以上的使用，降低社会整体资源消耗，用耐用本身践行环保。 八、产业协同影响：随着千余套私宅与数百个工程样板项目落地，天一美家带动上下游材料、物流、安装产业协同发展，成为区域高定家居产业的重要支点，让实体制造的价值被更多人看见，也让中国高定家居以工艺赢得尊重。

程一（天一美家董事长）家具行业从业时长 & 发展里程碑，90 年代初｜入行深圳，1999 年｜创业起点，天一家具公司成立（集团前身） 2000‑2004｜深耕华南，向外拓展 2000‑2002：深圳连续开设多家大型家具专卖店（好百年、金海马） 2004：走出深圳，顺德罗浮宫开设家异地门店；投资上海美第奇家具，布局长三角渠道。 2005｜落地东莞厚街，从贸易转向自有制造 东莞厚街城大店开业（3500㎡）； 深圳龙岗自建家私工厂，从单纯贸易，转向 “贸易 + 自有生产” 模式，开启定制家具能力建设。 2006‑2008｜多店扩张，自建工厂矩阵 东莞、顺德罗浮宫多门店铺开；入股东莞家具； 成立东莞璞玉家具厂、璞绽酒店家具公司，切入酒店工程家具赛道；深圳开出 6800㎡美庭大型旗舰店。2009‑2010｜全国渠道布局，扩大生产产能 广州分公司成立；东莞璞玉二厂投产，工厂产能扩充，主攻别墅、会所、地产样板房订单。 2011｜广东天一美家家居集团有限公司注册成立；北京分公司开业 11 月集团主体公司在东莞厚街注册（注册资本 5010 万）； 北京 2600㎡四层独立体验中心开业，标志全国化布局成型；大规模引进海外奢侈家居品牌代理（A&X 等），形成 “进口代理 + 自有定制” 双轮模式。 2012｜集团总部大楼落成；启动家乡产业回归 东莞厚街总部大厦投入使用，引入国际品牌入驻； 响应信商回归，启动信阳国际家居产业小镇500 亩产业园项目，建设中部大型生产基地。 2014｜信阳产业园投产，业务多元化 信阳产业园门窗生产线投产；进驻东莞名家居世博园，十多个品牌旗舰店集中落地；形成东莞、深圳、信阳三大生产基地，厂房合计 30 万㎡+，业务拓展固装、门窗、红木家具板块。 2015‑2019｜品牌代理矩阵成型，工程业务爆发 2020‑2024｜集团模式定型：商业板块 + 工业板块双体系 2025‑2026｜股权与管理层迭代，持续工程投标接单 2025 年底集团法定代表人变更为李刚，程一仍为实际控制人、财务负责人； 2026 年发生股权调整，继续参与地产、酒店软装家具招投标项目，维持工程赛道业务运转