广州市夸克企业顾问有限公司

起源与初心：1996年11月11日，王磊从宝洁（P&G）中国离职，在广州创立广州市夸克企业顾问有限公司。彼时中国市场经济刚起步，多数企业依靠老板个人经验和"生意人直觉"做决策，缺乏科学管理体系。王磊在宝洁亲历了跨国公司如何用数据和流程管理品牌、组织与年度计划，深感中国企业既不能照搬西方管理模式，也不能靠拍脑袋，于是立志创立中国第 一家从事企业量化管理服务的管理咨询公司，把系统科学理论与量化方法论引入中国企业管理实践。 使命与愿景：使命——"系统进化，成就行业领 袖"，帮助中国企业从经营机会走向经营能力、从经营产品走向经营品牌、从经营个体走向经营组织；愿景——让管理可复制、让组织可持续经营，为中国培养基业长青的百年企业。 关键里程碑：1996年公司成立，开启量化管理咨询；2000年前后完成首批咨询项目，客户延伸至南孚电池、华润怡宝、美的等；2005年12月王磊获南方都市报"2005年度中国营销大奖——十大营销专家"；2009年1月获中华职业教育社"首届黄炎培职业教育管理专家奖——十 佳通用管理专家"；2010年10月获康恩贝集团"品牌创立二十周年至 佳合作伙伴"；2011年12月获搜狐职场一言堂/时代光华"年度十大人气讲师"；2018年6月成为广东省企业管理咨询协会会员单位）；2018年9月获"中国管理咨询行业至受 欢迎十大品牌"；2018—2023年任广东省商业联合会第四届理事会理事单位，并获批设立"企业战略发展研究与应用辅导服务中心"；2020年11月参与起草的《培训师职业能力要求》团体标准正式发布实施；2022年9月入围第二届全国人力资源创新大赛"2021年度人力资源服务名企榜单"；2022年12月"懒角落期 权体系导入"案例获评"2021年度管理咨询服务创新品牌"；2022年王磊获第二十二届中国科学家论坛"系统量化管理创新先锋人物"。公司成立近30年，累计超10000家企业导入量化管理思想，深度服务客户平均合作年限超3年 核心价值观："始于量化管理，忠于商业规律"；坚持有理论、有方法、有工具、能落地；不做 空泛咨询，以客户续约为价值检验标准；对客户负责——不了解企业现状不简单报价 差异化叙事：不同于只做单点培训或只交报告的咨询公司，夸克是国内少有的"理论奠基人+高产作者+高校特聘教授+咨询实战派"四位一体机构

广州市夸克企业顾问有限公司成立于1996年，是中国第 一家从事企业量化管理服务的管理咨询公司，位于广州市越秀区。公司现约50人，拥有6位经过认证的专职专家，专家平均咨询行业经验超20年；年深度服务约15家企业，2023财年年营收约3000万元。至今已有超过10000家中国企业接受并导入夸克的量化管理思想。 夸克以"系统科学理论+量化方法论"为核心，实现企业咨询、课程培训、书籍出版、平台软件四大模块有机结合，形成"咨询做深度导入、培训做能力复制、书籍做知识传播、软件做工具落地"的闭环服务体系。 一、量化管理咨询——核心业务 按企业成长阶段（作坊→企业→集团→头部）匹配12款标准化咨询产品 ①战略管控模式：建立未来3—5年战略规划，掌握13条核心战略规律，导入OGSM战略管控体系 ②年度经营计划管控模式：将年度经营计划制定拆解为7个实操步骤，含战略总路线、年度经营目标、市场策略及配套制度建设 ③项目管理模式：以项目为载体打破部门墙，培养中高层梯队，落实战略与计划，夸克客户完成MBP项目经理认证； ④全 面流程再造：梳理企业核心业务流程，消除断点与冗余 ⑤销售模式打造：搭建现代化销售体系与销售管理流程 ⑥职业化团队打造：从基础素养、专 业素养到职业文化、精英文化的分层培养； ⑦专 业品牌管理模式：品牌定位、品牌发展规划、品牌日常管理手册，含品牌量化管理方法； ⑧薪酬与职业发展：薪酬体系设计、职业发展通道、期 权激励体系（虚拟股权+分红权）； ⑨新产品上市模式：消费者需求研究→产品规划→上市节奏→上市后评估的全流程； ⑩科学营销决策模式：用ADP模型、MSU模型等工具支撑营销决策； ⑪多品牌管理模式：多品牌矩阵规划与协同管理； ⑫管理梯队建设：管理大学体系，分一年级/二年级/三年级培养总监级管理团队。 目标客户：年营收5000万至百亿以上规模、已度过生存期、希望从"老板个人驱动"转向"体系化/科学化管理"的成长型/规模型企业；购买决策人多为企业创始人/董事长/总经理，核心高管与一级部门负责人、市场/营销/品牌负责人、企业二代接班人。服务行业覆盖药业、家居建材、家电、快消、服饰美妆、五金、石油化工、电信、餐饮连锁、科技、物流、甚至军 工企业，客户性质含国企、私企、上市公司 服务区域：以广州为总部，服务范围遍布全国，基于项目采取驻点或半驻点方式；重点覆盖珠三角、长三角

夸克量化管理体系的核心定位是面向中国成长型/规模型企业的"量化管理系统解决方案提供商"——以"量化管理"为核心方法论，用咨询项目做深度导入、用版权课程/领 袖班做团队能力复制、用书籍做知识传播、用软件做工具固化，帮助企业做长期和正确的事情 （一）行业开创者地位——核心壁垒 ①中国第 一家量化管理咨询公司：1996年成立至今近30年，是国内至早系统提出并落地"企业量化管理"体系的咨询机构，而非模仿者或追随者 ②方法论体系：以"系统科学理论+量化方法论"为核心，自主研发ADP模型、MSU模型、MBP项目管理实操体系、品牌量化管理方法、年度经营计划7步模型、新产品上市与消费者需求研究模型，提炼10大量化管理契约、13条企业发展基本规律、30多个实操模板，形成覆盖"战略—年度计划—项目管理—流程—销售—团队—品牌—薪酬—新产品上市—营销决策—多品牌—管理梯队"的12款产品矩阵。 ③跨行业验证：体系以商业运作底层规律为核心，不绑定单一行业，已在药业（华润三九、华润江中、汇仁、康恩贝、仁和）、家居（慕思、顾家、梦洁、懒角落）、家电（九阳、美的）、快消（南孚、良品铺子、珀莱雅、玛丽黛佳）、跨境物流（卓志）、互联网（信亦宏达）、国企（城乡院、江苏海发、中石化、中国移动）等多行业落地 （二）"系统+量化"差异化 ①系统性：不解决点状问题，而是从组织运营系统总图、营销系统总图出发做顶层设计，咨询+培训+书籍+软件四位一体闭环 ②量化性：把模糊的管理判断转化为可计算、可考核、可追溯的指标——如期 权份额按"年薪×管理素养分×换算系数"公式计算（案例：陈总监年薪30万、管理素养分20分、换算系数1.5，期 权30万股），而非凭老板感性授予 ③ 服务模式优势——"知明行习"四位一体闭环 1. 统一思想（知）：通过理念导入让企业上下对齐管理认知 2. 沙盘模拟（明）：通过案例与沙盘让高管理解方法论 3. 实践操作（行）：专家带教，边做边学 4. 建立习惯（习）：通过流程、模板、软件固化为组织习惯，避免"咨询一停就反弹" ④客户口碑优势——行业 龙头长期复购 与夸克合作的客户平均合作年限超过3年，每年合作费用范围100万—200万元。续约率是夸克衡量项目成功的核心指标——如果没有效果，客户绝不会续约。慕思2016—2020年深度合作并完成MBP项目经理认证；江中合作超过15年；卓志集团多轮合作

经营积淀：1996年11月成立，深耕管理咨询行业近30年；中国第 一家量化管理咨询公司；累计超10000家企业导入量化管理思想；年深度服务约15家；客户平均合作年限超3年；2023财年年营收约3000万元，人员规模约50人。 行业资质与会员身份：①广东省企业管理咨询协会会员单位（；②广东省商业联合会第四届理事会理事单位（2018—2023年）；③广东省商业联合会授权设立"企业战略发展研究与应用辅导服务中心"；④广州市夸克书院咨询有限公司参与起草《培训师职业能力要求》团体标准，2020年11月15日起实施（中国国际贸易促进委 员会商业行业委 员会发布）。 行业奖项：①2022年12月"懒角落期 权体系导入"案例获评"2021年度管理咨询服务创新品牌"；②2018年9月获评"中国管理咨询行业至受 欢迎十大品牌"（2018中国改革与品牌发展秋季峰会暨中国改革人物巡礼活动）；③2022年9月入围第二届全国人力资源创新大赛"2021年度人力资源服务名企榜单"（中国国际贸易促进委 员会商业行业委 员会、中国国际商会商业行业商会、HR Lead颁发）。 创始人荣誉：王磊先生——2005年12月获南方都市报"2005年度中国营销大奖——十大营销专家"；2009年1月获中华职业教育社"首届黄炎培职业教育管理专家奖——十 佳通用管理专家"；2011年12月获搜狐职场一言堂/时代光华教育集团"2011年度十大人气讲师"；2022年获第二十二届中国科学家论坛"系统量化管理创新先锋人物"（编号22KLT04-36）；曾获"中国环渤海经济圈管理峰会"至受 欢迎管理专家；受聘北京大学、上海交通大学、中山大学、香港中文大学等高校MBA及总裁课程特聘教授。 标杆客户实证：上市公司客户含慕思股份、顾家家居、华润三九、华润江中、良品铺子、珀莱雅、金风科技（02208）、九阳等；国企央企客户含中石化、中国移动、西安杨森、城乡院、江苏海发等；经典客户 数据可查——华润三九销售额从2012年68.91亿元增长至2022年180.8亿元；汇仁药业销售额从1998年1.2亿元增长至2018年20亿元。 服务保障：咨询项目设核心专家+项目团队+专属客户经理三类角色；可驻场带教陪跑；项目按模块收费、有标准价格范围；课后走访数十场学员企业；线下课程12800元/人、39600元/4人，可开普 票/专 票、签订培训协议。

案例一：懒角落（——期 权体系导入与量化管理全案。项目成果：2017—2021年销售额增长40%，人均利润增长51.39%；该案例2022年12月获评"2021年度管理咨询服务创新品牌"（人力资源服务品牌类赛道）案例二：慕思寝具——战略/年度计划/MBP项目管理全模块深度合作合作历程：2015年接触夸克理念，2016—2020年深度顾问合作，导入战略、年度经营计划、项目管理、组织架构与人员带教，并完成MBP项目经理认证案例三：华润江中——品牌量化管理与年度经营计划长期复购合作历程：约2007年（15年前）夸克为江中引入品牌量化管理；后续再度合作导入以品牌引领、销售承接、职能合力的经营计划管理，以及以战略目标和营销需求为导向的项目管理案例四：华润三九——销售额从68.91亿到180.8亿项目成果：华润三九2012—2022年销售额：2012年68.91亿元→2016年89.82亿元→2017年111.20亿元→2019年147.02亿元→2022年180.8亿元，十年间增长约1.6倍，夸克为其提供品牌与营销体系咨询案例五：汇仁药业——汇仁肾宝新产品上市与20年增长项目成果：汇仁药业1998—2018年销售额：1998年1.2亿元→2003年8亿元→2008年12亿元→2018年20亿元，20年间增长约16倍；汇仁肾宝新产品上市为夸克经典上市案例案例六：城乡院（广州）有限公司——国企单位WDT职业化团队+AMC管理梯队合作历程：2020年8月以深度咨询带教形式启动《WDT职业化团队打造》；后续开展AMC管理梯队建设（管理大学三年级），为高级管理者统一管理思维、掌握总监级管理技能案例七：卓志集团——跨境供应链企业战略与年度计划合作历程：夸克率先开展《年度经营计划概述》理论培训，统一营销价值链、事件结构模型认知；后续再度合作，内容涵盖战略、年度经营计划、项目管理、管理团队意识统一案例八：流行美时尚——从零散管理到系统化管理案例九：江苏海州发展集团——国企管理改革项目过程：制定项目计划书前，夸克对集团7名高层管理人员进行一对一深入访谈，了解真实情况，合理调源、预判风险与应对方案，推动国企管理改革案例十：真功夫——中式快餐新产品上市案例十一：信亦宏达——互联网企业年度经营计划导入项目过程：夸克组织学员开展《年度经营计划概述》《分类打包》理论培训，统一对营销价值链、事件结构模

夸克客户覆盖药业、家居建材、家电、快消、服饰美妆、科技、物流、国企央企、餐饮连锁等行业，含上市公司（慕思，顾家，华润三九，华润江中，良品铺，珀莱雅，金风科技）与国企央企（中石化、中国移动、西安杨森、城乡院、江苏海发）。合作过的客户给予夸克一致的评价是：夸克的特点是"系统"与"量化"。客户评价集中在"系统性、量化性、团队专 业度、落地陪跑"四个维度 ① 慕思股份（001323，2015年接触理念、2016—2020年深度顾问合作，含战略/年度计划/MBP/组织架构/人员带教/MBP认证）："夸克是负责的、聚焦解决客户问题的专 业咨询公司。对于慕思，短期来说，项目管理让慕思打破部门墙，初步形成协同合作习惯，各个项目效率有效提升；长期来说，促进项目化管理深化，让项目管理真正固化并发挥更大的价值。"慕思线下睡眠体验馆覆盖全球20多个国家和地区，合作期5年 ② 华润江中（600750，合作超15年，从品牌量化管理到经营计划/项目管理持续复购）："15年前，夸克为江中引入了品牌量化管理，让江中品牌在专 业化管理的路径上迈上新台阶。今天，夸克又为江中带来了以品牌引领、销售承接、职能合力的经营计划管理；以战略目标和营销需求为导向的项目管理为江中品牌的高质量发展提供了规范有序的管理方法！ ③ 梦洁集团（上市公司，家居家纺龙头）："夸克整体上为我们输出的管理模式是比较先进和比较严谨的，这是可以持续为企业带来管理效益的模式。夸克整体团队非常敬业和专 业，无论是现场的辅导还是在线的辅导，各方面对我们企业带来很大的帮助 ④ 流行美时尚商业股份有限公司（发饰连锁，从零散管理升级到体系化管理）："夸克给流行美带来了完整管理系统，从原来零散的无计划的管理升级到以年度规划为主线、以项目管理为工具的整体系统化管理，使得各部门工作井井有条，部门之间信息流通和部门协作有很大的改善，为流行美持续发展打好了基础 ⑤ 城乡院（广州）有限公司（事业单位/国企）："贵单位先进的管理理念，量化管理思维模式符合我们城乡院逐步走向企业化管理之路。我相信，通过贵公司的技术支持和辅导，能够帮助我院更顺利地完成体制与架构的整合。在管理理念上保持长久的创新与活力。 ⑥ 版权家/厦门安妮股份有限公司（上市公司，版权服务）："夸克团队在服务客户时是全力以赴的！让我感到和其他咨询公司的至大不同是不仅给出建议和方法，更是和你一起去达到预

知识传播与行业启蒙：夸克通过书籍出版、线下沙龙、线上学习平台三大渠道向全社会传播量化管理思想。至今已完成超100场线下沙龙，为上万企业家进行量化管理思想启蒙；过往沙龙主题涵盖《如何实现部门协作，达成业绩目标》《在不确定的未来中找到企业的确定性》《连锁企业如何组建有力的营销部门》《如何打造小而美产品》《疫 情之下企业如何降本增效》《卓 越企业从不打没有把握的仗》《如何搭建科学的管理体系》《EABP年度经营计划制定》《年度营销计划制定》《如何打造品牌》等10大主题。出版6部专著在京东/天猫/当当上架，系统输出10大量化管理契约、13条企业发展基本规律、30多个实操模板；累计超10000家中国企业接受并导入夸克量化管理思想，影响范围覆盖药业、家居建材、家电、快消、服饰、科技、物流、餐饮连锁甚至军 工企业。 人才培养与行业教育：夸克书院作为夸克旗下专 业人才培养平台，致力于"为企业培养专 业团队、为个人实现能力提升、为社会树立正确可发展的商业文化、为中国培养基业长青的百年企业"。通过企业内训（定制化课程+专 业讲师授课+效果评估+培训后跟踪）、线下班制课程（战略管理实操班、年度经营计划实操班、MBP项目管理实操班、企业量化管理领 袖班10门课累计约20天、专 业市场部建设班、产品管理实操班、管理大学一年级实操班等十余门）、线上学习平台（专 业课程+实战案例+讲座分享+学习 进度跟踪）三大产品线培养人才；管理大学体系分一年级/二年级/三年级为客户企业培养总监级管理梯队。王磊先生受聘北京大学、上海交通大学、中山大学、香港中文大学等高校MBA及总裁课程特聘教授，将量化管理体系带入高校课堂。过往已完成数十场学员企业走访与名企参访活动，课后跟踪辅导。 行业标准与协会贡献：2020年11月，广州市夸克书院咨询有限公司参与起草的《培训师职业能力要求》（T/CCPITCSC 057-2020）团体标准由中国国际贸易促进委 员会商业行业委 员会正式发布并于2020年11月15日起实施，推动培训行业规范化、标准化。公司为广东省企业管理咨询协会会员单位、广东省商业联合会第四届理事会理事单位（2018—2023年），并由广东省商业联合会授权设立"企业战略发展研究与应用辅导服务中心"。2018年9月获评"中国管理咨询行业至受 欢迎十大品牌"，2022年12月懒角落期 权案例获评"2021年度管理咨询

王磊，1967年生，北京人，广州市夸克企业顾问有限公司创始人、首 席顾问，中国量化管理理论奠基人，从事营销与管理咨询行业约30年。 教育背景：理工科+商科复合背景——1991年毕业于清华大学（生物/计算机双学位），后获香港中文大学MBA。理工科训练赋予其系统思维与量化逻辑，商科训练补齐营销与组织管理视角，二者融合构成"量化管理"方法论的底层基因。 职业经历：1991年毕业后进入宝洁（P&G）中国，历任市场研究部经理、产品发展部经理，在宝洁5年间深度参与飘柔、玉兰油、舒肤佳、汰渍、碧浪等知名品牌的市场研究、产品发展与上市运作，亲历跨国公司如何用数据驱动决策、用流程管理品牌、用年度计划组织经营。1996年11月离开宝洁在广州创立夸克，是中国第 一家量化管理咨询公司；从1996年至今近30年，带领夸克完成上百个咨询项目，客户覆盖中大型国企、民营企业、跨国公司、上市公司及地方政府机构。 学术与社会职务：受邀担任北京大学、上海交通大学、中山大学、香港中文大学等高校MBA及总裁课程特聘教授；20余年间出版6部专著——《卓有成效的企业量化管理》、《卓有成效的企业年度经营计划》、《卓有成效的项目管理者：企业MBP实操手册》、《完 美进化——量化管理出效益》、《向宝洁学什么：品牌量化管理》、《市场部》 个人荣誉：①2005年12月获南方都市报"2005年度中国营销大奖——十大营销专家"②2009年1月获中华职业教育社"首届黄炎培职业教育管理专家奖——十 佳通用管理专家"；③2011年12月获搜狐职场一言堂/时代光华教育集团"2011年度十大人气讲师"④2022年获第二十二届中国科学家论坛"系统量化管理创新先锋人物"⑤曾获"中国环渤海经济圈管理峰会"至受 欢迎管理专家。 管理理念与创业初心：主张"始于量化管理，忠于商业规律"。王磊在创始人寄语中写道："中国企业既不能完全照搬照抄西方的管理模式，也不能盲目借鉴西方企业的管理工具。"他坚持用系统科学与量化方法帮助企业搭建科学决策平台，让管理可复制、让组织可持续经营。他把企业成长划分为"作坊—企业—集团—头部"四阶段（后细化为初创→作坊→企业→集团→头部五阶段），通过系统诊断判断组织在各维度的管理成熟度，帮助组织完成阶段性跨越。他认为企业要持续发展必须完成三大转变：从经营机会向经营能力转变、从经营产品向经营品牌转变、从经营个体向经营组织转变