郑州长松商领企业管理咨询有限公司

2009年7月8日，北京，三个人，一间办公室，一个信念——长松咨询由此起航。 创始人贾长松，1978年出生于河南一个家庭。2000年他从人力资源总监做起，此后三度创业、三度折戟。2004年开始讲授薪酬绩效课程时，他在台上面对数百位企业家，说的多的一句话是：“中国民营企业不缺好产品、不缺好市场，缺的是系统。” 彼时绝大多数民营企业还停留在“老板一言堂、拍脑袋决策”的人治状态：老板忙死、员工闲死、能人留不住、新人也长不出。贾长松意识到，管理的本质不是靠一个“能人”，而是靠一套让普通人也能运转的机制。他立下了一个志向——帮助中国企业建立管理系统，用制度取代人情，让老板从琐碎管理中解放出来。 2009年，他联手刘文举、刘芸，正式创立长松咨询。首年，3人团队创造了1100万元的业绩。 第二年，长松破亿。此后连年攀升：2013年突破5亿元，2014年达6亿元，稳居国内培训咨询业前列。 比数字更重要的，是长松人始终坚持的那股“劲儿”。公司文化墙上写着八个字——“敬畏规律，真爱企业”。敬畏规律，就是用科学思维、严谨方法和工具做产品；真爱企业，就是发自内心地帮助客户解决问题。 营销有“四词经”：相信、实干、服务、PK。长松人相信——你只有先相信，才能真正把事做透。技术也有“三词经”：专注、实效、超值。 这套文化不是挂在墙上的口号，而是刻在每一个员工行为里的“长松味”。 长松的核心产品——组织系统，至今迭代到5.0版本。它从战略目标规划出发，涵盖组织架构、岗位职责、薪酬设计、绩效考核、晋升体系、人才赋能等模块，环环相扣，帮助企业实现“系统托管，解放老板”。 此后又陆续推出财务系统、阿米巴系统、股权系统、家庭教育系统等产品链，形成了覆盖企业全生命周期的管理系统矩阵。 真正让行业侧目的，是2020年的战略转型——长松从一家培训公司，成功转型为以咨询辅导为核心的服务机构。到2022年，咨询辅导的业绩已占总营收的60%-70%，企业粘性持续攀升，越来越多客户签下多年合作协议。 17年间，长松咨询累计服务超过16万家企业，客户涵盖报喜鸟、老板电器、东鹏瓷砖、迪信通、良品铺子等。 总部设在北京，全国拥有31家分子公司、15家深度合作机构、350余位专职咨询师和专家技术团队。 业务版图更拓展至美国、德国、新加坡、日本等6个国家。 今天的长松人始终记得创始人贾长松的那句话——“战

长松的业务体系分为四大板块： 一、核心产品：组织系统 组织系统是长松的拳头产品，也是企业从成长走向成熟必须建立的基础管理体系。 它包含七大模块：股权结构设计与激励、目标规划与组织架构设计、岗位职责与工作分析、薪酬设计与岗位价值评估、绩效考核（KPI/OKR）与薪酬挂钩、晋升通道与标准设计、关键人才引进与测评。 简单说，就是帮企业回答7个核心问题——股权怎么分、目标怎么定、人怎么分工、钱怎么分、怎么考核、怎么晋升、怎么招人。 二、核心课程体系 《企业操盘手》——为期3天的企业管理研修课，专门解决老板"管理工具缺失、理论混乱、系统不足"三大难题。课程包含企业人才布局、目标规划、经营分析、目标责任书签订、绩效考核、产品链设计、核算分红等15个落地工具，适合老板带核心高管一起学。 《组织系统研修会》——为期5天4晚的深度研修课，由贾长松等多位老师主讲，现场有辅导老师协助企业做出组织系统草案，包括战略规划、组织架构、岗位职责、薪酬绩效、晋升招聘等全套方案。 《管理铁军》——由副董事长刘文举老师主讲，3天2晚，专门为企业培养职业化管理干部，提升目标达成、战略执行、团队打造、考核执行、文化统一、训练下属、承担责任七大核心能力。 《老板财务通》——培养老板的财务思维，帮老板看懂财务报表、控制税收风险、削减成本费用，轻松把握企业财务安全。 《利润经营系统》——围绕企业做大做久做强，把成本中心、费用中心转化为利润中心，实现全员利润合伙。 三、核心服务：入企辅导 如果企业想要更深入的落地效果，长松提供驻企辅导服务。长松在全国有350多位专职咨询师和辅导师，直接入驻企业，和团队一起干。 服务流程分五步：调研诊断→联合研发工具方案→工具培训→导入落地→系统嵌入。 周期1-4年，确保方案真正变成企业的能力，而不是只拿一本方案书回去吃灰。 合作分为三个档位：A方案（老板自学+工具包）、B方案（长松协助一起建系统）、C方案（长松团队打造系统+干部团队培养）。 四、其他产品体系 长松还提供财务系统（财务合规与风险控制）、股权及合伙人机制、营销系统（营销流程与团队建设）、家庭教育系统（企业家子女培养）、阿米巴系统、战略顾问、图书音像（近20部经管著作）等产品矩阵，覆盖企业全生命周期发展需求。 总结：长松咨询不是卖课程的，是帮你把企业从"老板一个人扛"变成"系统自动运转"的管理系统建设专家。

长松咨询产品与服务优势 一、专注17年，只做一件事 长松咨询成立于2009年，17年只专注民营企业管理系统建设，总部在北京，全国拥有31家分子公司、350余名专职咨询师，累计服务超16万家企业。 在中国咨询培训行业，长松是规模大、专家人数多、营业数据高的企业之一。 二、自主版权核心工具，行业壁垒明显 长松组织系统以战略目标为原点，将顶层设计、激励机制、人才赋能三大板块环环相扣，拥有近300项著作权、专利、商标等自主知识产权。 这套工具融合美国人力组织管理、日本精益管理、德国流程管理思想，经近8万家中国企业验证和迭代，形成了适配中国民营企业的独特方法论。 不是喊口号的培训，而是有知识产权保护的实战工具体系。 三、客户用数据说话：降本、增效、打粮食 对比其他咨询公司"讲完就走"，长松的核心优势是真落地、出实效——85%以上客户应用长松系统后利润明显提升，客户粘性持续攀升，大量企业签下多年合作协议。 四、双轮驱动模式：课程+入企辅导，行业独有 长松不是"上完课就拜拜"的模式，而是两大核心服务并行—— 课程赋能： 企业操盘手、组织系统研修会、管理铁军等课程，老板带团队现场学、现场出方案，每个工具都有辅导老师手把手带着做。 入企辅导： 350多位全职咨询师驻企1-4年，五步走——调研诊断→联合研发工具方案→工具培训→导入落地→系统嵌入。 不同于传统咨询公司给一本方案书走人，长松是"教练式辅导"，把工具变成企业的组织能力。 五、适配性强：不同规模、不同行业都能落地 从初创企业到上市公司，从制造业到服务业，从国企到民营——长松的系统都经过了验证。某客户调研时对比了5、6家机构后说："比长松价格低的，只会讲教科书理论，一碰到实际问题就回避；比长松的国际机构收费高昂，对我们民营中小企业不接地气。" 六、国际视野+本土深耕 长松已在美国、德国、新加坡、日本等6个国家布局业务，贾长松参访近50家世界500强企业，将全球先进管理理念融入中国民营企业实践。 既有国际视野的宽度，又有本土落地的深度。 一句话总结长松的优势： 别人给你理念，长松给你系统；别人上完课就走，长松陪你落地。

长松咨询信任背书——凭什么选我们？ 17年，16万+企业的选择 长松咨询成立于2009年，累计服务企业超过16万家，全国拥有31家分子公司、15家深度合作机构、350余位专职咨询师和专家技术团队，业务版图拓展至美国、德国、新加坡、日本等6个国家。 与隐形冠军的共同选择 长松深度服务了一大批企业——老板电器、报喜鸟、东鹏瓷砖、迪信通、良品铺子等知名品牌都是长松的长期合作客户。 更有一批在细分领域占据全球领先地位的"隐形冠军"企业选择长松：金利隆橡胶履带全国第二、全球第四；丰润化工白炭黑全球市占率40%；浙江孚诺医药复方多粘菌素B软膏连续9年公立医疗机构市占率；株洲九方装备获评制造业单项冠军；博仕门窗跟随长松12年，从地市级小企业跃升为行业黑马成功出海。 看得见的落地成果 客户带着效果评估表和企业公章来评价长松—— 老板电器上海销售公司导入系统后，3个月销售额突破2亿元，同期增长150%，关键人才及营销团队全部。 上海荣进实业导入综合薪酬结构后，成本降低20%，销售额增长，应收款基本降为0，从每天亏损1万到销售额突破5亿、利润大幅增长。 常州机械公司辅导后销售贷款同比增长26%，核算净利率增长77.4%，人均产出超出目标35.6%。 浙江某企业辅导后销售额同比增长152.38%，订单交付率从88.62%提升至97%，客诉率降低39%。 宏成家居辅导后业绩同比增长40%，材料损耗降低2个百分点，人均产值提升15%，两年后销售额达到辅导前3倍以上。 客户说真话 客户反馈是长松硬的背书。老板电器上海公司总经理张伟直说："两年前犹犹豫豫没有走进长松，不然的话我们公司会发展得更快更好！" 六安徽派家私董事长陈绵勇，小学学历起家，与长松合作5年，营业额从1200万做到1.2亿，利润翻了十几倍，他说："我考察了很多咨询培训公司，长松是我愿意长期合作的。" 南充某客户评价："长松的工具与方案落地性行业副其实！有效！" 南京某生物科技公司金总更实在："实话说，长松这套东西真的很有用，我现在比以前更加轻松了，我很愿意为长松做客户见证。" 不止是咨询，更是长期伙伴 长松不是卖完课就走的公司。从组织系统到财务系统，从阿米巴到股权系统，300多位专职咨询师驻企辅导，手把手带方案落地。 客户黏性持续攀升，越来越多的企业签下多年合作协议。 老板电器张

长松咨询——知名客户的共同选择 长松咨询成立17年来，累计服务超过16万家企业，涵盖多个行业的头部品牌。 公开可查的知名合作客户及案例包括： 老板电器上海销售公司 2014年，老板电器上海公司总经理张伟带领50位核心高管走进长松课堂。导入长松组织系统后，3个月销售额突破2亿元，同期增长150%，关键人才及营销团队全部。张伟感慨："两年前犹犹豫豫没有走进长松，不然的话我们公司会发展得更快更好！" 芙蓉兴盛连锁超市 社区零售巨头芙蓉兴盛与长松合作6年。2010年仅有192家门店，在贾长松老师的持续辅导下，如今全国门店突破5000家，10年间规模扩张超25倍，成为社区便利店领域的。 上海荣进实业 一家20年历史的老牌企业，2011年开始与长松系统导入合作。导入综合薪酬结构后，成本降低20%，销售额增长，应收款基本降为0。从每天亏损1万元的困境中逆转，销售额突破5亿，利润大幅增长。 广西壮都通信股份有限公司 2012年与长松合作，内部组织系统与财务系统优化，公司从不到50人发展到100多名管理技术人才，并成功实施股权激励，现已成功上市。 报喜鸟、东鹏瓷砖、良品子、迪信通、奥康等知名品牌 长松咨询的VIP客户群中还包含报喜鸟、东鹏瓷砖、良品铺子、迪信通、奥康等大批行业头部品牌，覆盖服装、建材、零售、通讯、鞋业等多个领域。 千森木业 导入长松管理机制后，公司年营业额从2亿元增长45%，利润增收53%，新增利税370万元。公司战略更加清晰，管理体系运转。 希尔传媒（上市公司） 全年销售总额10亿、约1000人规模的上市公司。经过长松咨询辅导及课程学习，一年时间业绩增长50%，利润提升20%，团队士气高涨，核心高层、中层、全员。 上海名和沪中木业 2012年起与长松合作，组织系统与财务系统优化后，公司业绩从2亿增长到5亿，应收账款从70%大幅降至9%。 这些知名企业的共同选择，印证了长松咨询"能落地、出实效"的核心竞争力。老板电器上海公司总经理张伟的那句话，或许是总结——"如果两年前走进长松，我们会发展得更快更好。"

客户评价——听听和长松合作过的老板怎么说 老板电器上海销售公司 总经理 张伟 "2014年带50位核心高管学完长松系统，3个月销售额突破2亿元，同期增长150%，关键人才及营销团队全部。两年前犹犹豫豫没有走进长松，不然的话我们公司会发展得更快更好！" 上海荣进实业 总经理 裘晓民 "导入长松综合薪酬结构后，成本降低20%，销售额增长，应收款基本降为0。我们是个20年老企业，从每天亏损1万，到现在销售额突破5亿——全靠长松为我们进行的变革。" 义乌东明装潢 董事长 贾东明 "自学习长松以来，事业越来越大，在全国100多个城市设立了专卖店，做成行业内品质和服务。我也越来越轻松，原来什么都亲力亲为，现在放手。如果我早几年接触长松，今天就不止这样了。" 四季康美 董事长 "长松让四季康美再次腾飞！从两个品牌扩张到4个品牌，业绩目标翻三倍，公司高管个个熊熊烈火。从董事长到员工都无比敬佩长松老师的敬业精神和职业素养。" 广西壮都通信 董事长 蒋满洲 "2012年和长松合作，公司从不到50人发展到100多管理技术人才，导入股权激励，现已成功上市！长松是一家实干型公司，给到的东西非常落地。" 常州某机械公司 "辅导后销售贷款同比增长26%，核算净利率增长77.4%，人均产出超出目标35.6%，采购降本已养成习惯。2023年上半年业绩目标超额109%完成。" 宏成家居 "导入长松系统后业绩同比增长40%，材料损耗降低2个百分点，人均产值提升15%，两年后销售额达到辅导前的3倍以上。长松的工具与方案落地性行业副其实！有效！" 湖南某食品企业 杨总 "三年辅导下来，项目从1个发展到五六个，员工从四五十人增加到三四百人，销售额翻倍。长松的老师、敬业、负责任，始终保持向善和利他的境界，服务超出合同约定。建议企业家找老师做方案，这是经营中的捷径。" 某化工企业 谢总 "如果没有长松，公司很难在后的行业困境中存活下来。身边不少同行都倒下了，但我们凭借导入的整套管理体系，不仅挺了过来，还保持着业绩增长。企业不能只靠老板一人管理，一定要靠制度。" 洛阳石化工程 柴总 "有人问我这四年辅导值不值。这么说吧：公司人数没怎么增，业绩每年增长20%，行业寒冬那些比我们大的对手在裁员，我们在稳步增长！" 合肥宝光建材 "从5000万做到10.2亿，从一个单体公司发展为

长松咨询的社会贡献 一、危难时刻见担当 2021年7月，河南遭遇特大暴雨灾害。贾长松董事长、李金翔总裁时间在公司高管群下达指令：向会捐款50万元。长松说："我们与受灾人民一起努力，尽微弱之力。愿河南父老早渡雨灾！" 这是长松人的温度——不喊口号，直接行动。 二、核心的社会贡献：帮民营企业活得更好 长松咨询17年深耕企业管理系统建设，累计服务超过16万家企业。 对长松来说，大的社会责任不是捐了多少钱，而是帮助了多少企业活了下来、活得更好—— 江苏威派实业导入组织系统后，连续3年业绩停滞在5000万，2017年业绩增至9000万，利润同比增长92.86%。 六安徽派家私陈绵勇董事长，小学学历起家，与长松合作5年，营业额从1200万做到1.2亿，利润翻了十几倍。 合肥宝光建材从5000万做到10.2亿，从一个单体公司发展为全国20家分公司。 湖南某食品企业合作4年多，项目从1个发展到5-6个，员工从四五十人增加到三四百人，销售额翻倍。 企业活了，员工就有饭碗；员工有饭碗，背后就是成千上万个家庭。 三、带动行业生态向上 江西金田集团黄小来董事长，与长松合作多年后当选为吉安市青年企业家。他主动帮助协会成员走进长松学习管理系统，累计为长松转介绍客户超过20家。 芙蓉兴盛连锁超市与长松合作6年，门店从2010年的192家扩展到全国5000多家， 直接带动数以万计的就业岗位。 长松的客户之间形成了一种良性的生态循环——一个企业成长了，主动带动更多企业一起成长。 四、以"成人达己"为底色的商业向善 长松企业文化中有两句话：一句是"敬畏规律，真爱企业"，一句是"战略的终点是幸福"。 前者要求长松人用科学方法帮企业解决问题，后者则定义了长松的目标——让老板解放、让员工致富、让企业可持续。 17年来，长松累计拥有著作权、专利、商标近300项，出版图书及音像作品近20部，包括《用系统去赚钱》《企业操盘手》等，把管理知识免费向全社会输出。 长松的愿景始终坚定——帮助企业建设管理系统，富强祖国。

贾长松——一个真正活出"系统托管"的创始人 1978年，贾长松出生于河南一个家庭，兄妹五人，他排行老五。 2000年，22岁的他担任世纪创为公司人力资源总监，正式踏入人力资源管理领域。 此后三度创业、三度折戟，但他没有放弃。2004年，他开始讲授薪酬绩效课程，面下数百位企业家，他说得多的一句话是："中国民营企业不缺好产品、不缺好市场，缺的是系统。" 2005年，他参与聚成培训集团的大课授课，主授薪酬管理与绩效管理，逐步在行业建立起影响力。2006年，他与行业专家共同创办康普森管理顾问公司。 三次创业失败没有击垮他，反而让他越来越明白——企业的问题不是靠一个能人解决的，而是靠一套系统。 2009年7月8日，贾长松联手刘文举、刘芸，在北京正式创立长松咨询。 从此，他的人生按下了加速键。首年三人创造1100万业绩，第二年破亿，此后一路攀升。 长松咨询如今拥有全国31家分子公司、15家深度合作机构，累计服务超16万家企业，业务覆盖美国、德国、新加坡、日本等6个国家。 更让人佩服的是，贾长松做到了大多数老板做不到的事——他真的活出了"系统托管，解放老板"。 他每年只讲18天课，其余时间都在学习、研究和陪伴家人。他有3个孩子，每年陪伴家人的时间超过200天。 他说："战略的终点是幸福。" 他投资了北京营家科技、天津宏信科技、营家基金等多家公司，拥有著作权、专利、商标近300项，出版图书及音像作品近20部，包括《业绩重构》《人才》《企业操盘手》《用系统去赚钱》《企业组织系统1.0-4.0》等。 贾长松的研究领域集中在企业组织系统，涵盖股权架构改革、组织战略管理、薪酬设计导入、绩效管理、人才打造及晋升体系建设、经营流程管理。 他同时参访近50家世界500强企业，包括日本丰田的精益管理、德国SAP的数据化运营、美国谷歌的互联网管理等。 他在一篇文章中写过这样一段话——"创业老板，绝不是为钱活着的，否则不配成为创业老板。创业老板生命中只有这些词：价值，责任，成就。" 贾长松不是行业里能赚钱的老师，但一定是轻松、知行合一的老板。 他把"系统托管，解放老板"做成了产品，更活成了自己。