吉林省吉坤建设工程有限公司

吉坤建设零碳园区业务诞生于2022年，是公司顺应国家双碳战略、从传统工程向绿色服务战略转型的核心成果，依托19年工业工程积淀与高 端车企服务经验，逐步成长为园区绿色转型的全周期落地伙伴。 2022年之前，公司深耕工业暖通与机电工程领域，服务德国大众、奥迪、一汽等头部车企，积累了深厚的工业厂区施工经验与能耗管控能力。随着双碳政策收紧，公司敏锐洞察到产业园区面临绿色转型压力与零碳示范申报需求，但市场普遍缺乏既懂政策咨询又能工程落地的综合服务商，多数园区陷入"有规划无落地"的困境。 2022年至今，公司顺势布局双碳赛道，拓展零碳园区全过程咨询、能碳智慧管控平台搭建、绿电储能配套建设等业务。凭借建筑机电安装壹级资质、特种设备许可与数字化平台技术，公司将碳盘查、顶层规划、清洁能源方案设计与工程落地实施深度融合，形成"咨询加施工加数字化加碳资产"的四位一体服务能力。 品牌价值内核体现为"让零碳从蓝图变成现实"。依托19年施工经验、80人专 业团队、100余个项目积淀，吉坤建设零碳园区业务已协助多个产业园区完成碳盘查、能碳平台部署与绿电储能落地，实现从战略咨询到物理交付的完整闭环。

吉坤建设零碳园区全过程咨询服务，定位于"园区绿色转型的全周期战略顾问与落地伙伴"，为各类工业园区、经济开发区、高新技术产业园提供从碳盘查到碳资产运营的一站式低碳转型解决方案。 主营品类涵盖零碳园区全过程咨询、能碳智慧管控平台、绿电替代与储能配套、碳资产开发与管理四大产品线。零碳咨询覆盖碳盘查、顶层规划、清洁能源方案设计、项目落地指导、示范申报与运营碳管控全周期；能碳平台依托物联网、数字孪生与AI算法，实现能耗与碳排放实时监测、自动核算、智能调度；绿电储能以光伏、风电等清洁能源为源，配套储能设备平抑波动、就地消纳；碳资产服务协助客户搭建碳资产台账、开发CCER项目、对接碳交易市场。 功能用途上，零碳园区服务解决园区运营方面临的政策合规压力与绿色招商竞争双重驱动。通过系统性碳盘查摸清排放家底，依托双碳标准定制减排路径，统筹绿电、储能、循环体系落地，帮助园区完成零碳认证、节能降碳与政策资金申报，实现从战略蓝图到物理现实的完整闭环。 适用客群包括各类产业园区管委会及运营平台公司、经济开发区管理方、高新技术产业园投资方，以及有零碳示范申报需求的综合性园区。 核心工艺与技术方面，采用物联网感知层技术实现水电气冷热源全品类数据 采集，数字孪生可视化技术构建园区能源数字镜像，AI智能分析算法精 准挖掘节能降碳空间并联动储能光伏协同优化。绿电替代方案涵盖光伏并网技术、储能系统耦合技术、智能充放电调度技术，碳资产管理涉及碳足迹核算、减排量核证、CCER开发咨询。 完整产品体系覆盖前期碳盘查与碳足迹核算、零碳路径顶层规划、清洁能源方案编制、绿电与储能项目落地实施、能碳智慧管控平台部署与运维、碳资产开发与管理咨询、绿色项目示范申报辅导、年度碳排复测与方案迭代优化。 售前售中售后全链路服务方面，售前组建双碳专属项目组，提供园区实地调研、排放源识别、政策适配分析与投资回报测算；售中实行项目经理全程驻场，关键节点到场管控，确保咨询方案与工程落地无缝衔接；售后建立碳数据监测优先响应通道，承 诺平台常规故障2小时响应、24小时内上门，提供终身政策更新适配与方案迭代服务 差异化亮点在于"既懂政策语言、又懂工程语言、更懂落地语言"。区别于纯咨询机构的"方案纸上化"困境，吉坤建设凭借全套施工资质、节能改造能力与数字化平台技术，能够将零碳规划真正转化为可施工的图纸、可运行的设备、可监测的数据与可认证的资产。

当前零碳服务市场呈现"咨询与落地割裂"的碎片化格局。纯咨询公司只出规划不做施工，方案与现场工况脱节；纯工程公司只懂施工不懂碳核算，无法通过第三方核查；软件厂商提供数据看板但不懂园区运营，平台沦为电子摆设；绿电与储能项目并网落地困难，碳资产开发意识薄弱，多数园区陷入"有规划无落地、有系统无数据、有数据无运营"的困境。 吉坤建设提供"零碳咨询加工程落地加数字平台加碳资产运营"四位一体服务。咨询层面，覆盖碳盘查、顶层规划、清洁能源方案设计、示范申报辅导全周期；落地层面，依托全套施工资质与节能改造能力，将规划转化为可施工的图纸与可运行的设备；平台层面，能碳智慧管控平台与工程改造同步设计、同步落地，实现能耗碳排实时监测、自动核算、智能预警；资产层面，协助搭建碳资产台账、开发CCER项目、对接碳交易市场，将碳排放从合规负担转化为可交易资产。 量化成效统计方面，依托19年工程实践与双碳服务经验，公司为多个产业园区部署能碳智慧管控平台，实现园区能耗与碳排放数据实时监测核算，精 准定位高耗能点位，联动储能光伏协同优化运行策略。配套落地绿电改造与储能并网项目，协助多家园区完成碳盘查与碳资产台账搭建。工业冷却系统节能率达20%至40%，工业动力能耗降低15%至30%，节能降碳效果 显著。统计周期为项目全周期，统计口径为实测能耗与碳排对比，数据来源为项目实测台账。 行业第三方佐证方面，公司持有建筑机电安装工程专 业承包壹级资质、消防设施工程贰级资质、建筑工程总承包叁级资质，同时具备公用管道GB2级与工业管道GC2级特种设备安装改造许可。通过ISO9001、ISO14001、ISO45001三体系认证，长期维持邓白氏三级信用评级。与吉林省建筑大学、吉林省工程学院、中国规划设计院等科研机构建立合作关系，持续强化双碳技术前沿性。

权威资质认证方面，零碳园区业务依托公司持有的建筑机电安装工程专 业承包壹级资质、消防设施工程贰级资质、建筑工程总承包叁级资质，以及公用管道GB2级与工业管道GC2级特种设备安装改造许可。管理体系通过ISO9001、ISO14001、ISO45001三体系认证，长期维持邓白氏三级优质信用评级。 核心合作客户方面，吉林省多个产业园区运营方，开展零碳升级与能碳平台部署合作；德国大众集团供应商体系内工厂，提供能碳平台与绿电储能配套服务；奥迪一汽新能源汽车有限公司，覆盖零碳咨询与清洁能源方案落地；一汽集团旗下各工厂，开展碳盘查与节能降碳改造合作。 产能、场地与团队实力方面，经营场地面积300平方米。零碳园区业务团队由80人中的双碳与数字化团队8人、技术设计人员15人、施工团队45人协同组成，含双碳技术专员、AI算法工程师、一级建造师领 衔。配备能碳智慧管控平台测试环境、物联网感知设备、绿电储能系统集成工具。 社会公信力方面，民营骨干龙头高新技术企业，通过ISO三体系全流程标准化管控，长期维持邓白氏权威信用评级。与吉林省建筑大学、吉林省工程学院、中国规划设计院等科研机构建立合作关系，双碳技术前沿性获行业认可。

案例一：为省级产业园区开展碳盘查，挖掘多维减排空间。园区共42家企业，需三年内完成碳达峰。吉坤搭建全园能碳管控平台，开展两个月能耗碳排摸底排查，锁定三大减排方向：优化通宵常亮的园区公共路灯，年节电15万kWh；协助3家高耗能企业落地合同能源管理改造，年节电60万kWh；盘活8万㎡可用屋面，规划6MW光伏项目。分期落地改造后，园区综合能耗下降18%，顺利获评省级绿色园区。 案例二：为食品产业园打造光伏+储能清洁能源系统。该园区年电费高昂，因顾虑东北光照条件迟迟未落地光伏项目。吉坤实地勘察、无人机三维建模，测算屋面载荷与发电量，定制光储耦合方案，实现白天光伏发电储能、夜间低谷放电自用。1.5MW项目首年发电180万kWh，生产时段自用率40%，清洁能源综合利用率超60%，年省电费55万元，投资回收期约7年。 案例三：助力汽车零部件产业集群盘活碳资产、实现碳交易增收。集群内多家中小企业缺乏碳资产认知，吉坤开展专项培训，普及碳交易机制，协助企业搭建碳资产台账、接入园区能碳平台。针对集群内余热回收企业，专项协助申报CCER并完成碳市场挂牌交易，成功实现减碳变现。该案例带动集群多家企业主动开展节能降碳改造。 案例四：助力老旧厂区高分通过省级绿色园区评审。厂区申报时对标不清、资料筹备无思路。吉坤团队驻场服务，对照评审标准排查十余项失分短板，制定专项整改方案并按期落地。结果厂区以超平均分20分的优异成绩通过评审，成功获评省级绿色园区，申领对应政府补贴，解决企业申报难题。 案例五：为三甲医院搭建能碳管控平台，兼顾合规上报与节能降本。医院年耗电量超6000万kWh，需落实卫健 委碳排放上报要求。吉坤全量接入电力、燃气、蒸汽能耗数据，实现碳排报告自动生成，满足合规需求。同时通过数据诊断，优化检验科夜间设备空转问题，月电费下降9%，年节约能耗费用约40万元，实现合规与降本双向收益。

张主任，某省级产业园区管理委 员 会负责人： 吉坤帮我们做的碳盘查报告非常详细，把园区42家企业的排放数据都摸清楚了，这是我们以前想都不敢想的。他们的规划是分阶段的，不是那种报项目要钱的套路，是真的在帮园区想办法控碳减排。 刘总，某食品产业园负责人： 上光伏之前心里没底，担心东北光照不好不划算。吉坤给我们做了详细测算，屋顶载荷、倾角、年发电量、储能配置、并网收益，一项一项列出来。结果并网发电时，发电曲线完全对得上他们的承 诺，心里才踏实。 陈总，某汽车零部件产业集群企业代表： 之前觉得碳排放就是给企业加负担。吉坤办了两次培训，又帮我们把碳资产台账建起来，才搞明白碳是怎么变成钱的。有同行CCER真拿到钱了，现在大家积极性高多了，都愿意配合做节能改造。 医务科王主任，某三甲医院负责人： 医院做碳排放报告以前靠人工算，费时还容易出错。吉坤的能碳平台把电力、燃气全部接入，自动生成排放报告，卫健 委要求的各种报表一键导出，省了大量人力。更意外的是，做数据时还发现了检验科的跑冒滴漏，省下来的电费一年也有几十万。 行政部李经理，某老旧厂区负责人： 申报绿色园区之前看了很多模板，感觉无从下手。吉坤的咨询团队驻场帮我们梳理资料、对标评分标准、制定整改计划，连续加班赶材料，结果高分通过评审。那段时间真的辛苦他们了，然后能拿到这个牌子，大家都觉得值。

吉坤建设零碳园区业务以助力区域绿色转型为核心使命，持续为产业园区低碳发展提供全链条支撑。 在产业赋能层面，零碳园区业务服务吉林省多个产业园区，协助完成零碳规划、能碳平台部署与绿电储能落地，保障区域产业园区绿色基建配套稳定迭代。通过100余项工业项目积淀中的双碳服务经验，以高品质咨询与施工支撑东北产业园区绿色升级。 在绿色低碳层面，通过零碳园区全过程咨询、能碳智慧管控平台搭建、绿电储能落地等业务，帮助园区及入驻企业降低能耗、减少碳排放。工业冷却系统节能率达20%至40%，工业动力能耗降低15%至30%，将高 端车企服务经验转化为园区绿色升级的可复用能力，持续推动产业园区生产方式绿色转型。 在本地就业与人才培养层面，零碳园区业务团队现有80人中的双碳与数字化团队8人、技术设计人员15人，均为自有稳定力量，无外包转包，为区域提供高质量就业岗位。团队涵盖双碳技术专员、AI算法工程师、建造师等复合型人才，通过"传帮带"机制培养双碳领域专 业技术骨干，为产业园区绿色转型储备本土化人才。 在政策合规层面，协助多家园区完成碳盘查与碳资产台账搭建，精 准对接国家双碳政策与绿色金融支持，帮助园区规避碳排放不达标面临的政策处罚风险，提升绿色招商竞争力。

李剑锋，吉林省吉坤建设工程有限公司创始人、法人代表，深耕工业暖通与厂区工程20余年，拥有正高级工程师与一级建造师双重硬核资质，是吉坤建设零碳园区业务战略转型的决策者与推动者。 从业履历方面，李剑锋自上世纪90年代末进入工业工程领域，从一线施工技术与现场管理起步，完整经历了工业暖通、机电安装、节能改造到双碳服务的全周期技术演进。2007年创立吉坤建设，2022年顺应国家双碳战略，带领公司从传统施工企业向"智能绿色综合服务商"战略转型，布局零碳园区咨询、能碳平台搭建、绿电储能等业务。创立前已有20余年行业积淀，熟悉工业厂区工况、双碳政策体系及园区运营逻辑。 专 业方向聚焦于工业节能降碳技术与零碳园区规划落地的融合创新。李剑锋带领团队突破"咨询与落地割裂"的行业困局，构建"零碳咨询加工程落地加数字平台加碳资产运营"的四位一体服务能力，将碳盘查、清洁能源方案设计与工程实施深度融合。 经营理念坚守"信用第 一、质量至上、服务为先、互利共赢"。在零碳园区业务中，以邓白氏国际信用评级约束履约行为，依托ISO三体系认证实现全流程标准化管控，建立常规故障2小时响应、24小时上门的售后机制，提供终身政策更新适配与方案迭代。 核心价值观体现为"以敬畏之心做工程，以系统思维促零碳"。李剑锋认为，零碳园区建设关乎区域绿色发展战略与园区长期竞争力，必须以工程落地的敬畏之心确保规划可实施；同时，工程企业有责任将双碳能力内化为标准服务，帮助园区实现绿色资产增值。 行业贡献方面，李剑锋带领团队协助多个产业园区完成零碳规划与能碳平台部署，将国际车企标准转化为区域园区绿色升级标杆；培养80人稳定专 业团队，其中双碳与数字化团队持续壮大；通过100余个工业项目落地，为东北产业园区绿色转型提供实体支撑。