品牌故事
林中进，工科硕士毕业，开始就业于外资企业，从芯片研发工程师开始，晋升为电子厂厂长、事业部总监等，分管板块工艺、品管、生产、计划、采购、研发、人事、销售等；接着到民营企业担任副总经理，分管除研发以外部门；后来进入到跨国集团上市公司，分管三家公司。自从事企业管理咨询以来，服务过上百家企业，非常熟悉初创型到千亿型不同体量不同阶段企业的特点要点重点，因此在企业辅导中能一阵见血洞察问题本质，一剑封喉式解决问题的根本矛盾，帮助企业实现经营突破。成功效果一般为三种类型：一种是业绩从千万到5亿的跨越，实现每年翻倍式业绩增长；一种是从老板日理万机、身不由己的工作模式转变为回归老板本位、时间解放的幸福状态；一种是利润下滑甚至亏损、丧失竞争力到扭亏为盈、打造差异化竞争力的改变。
公司简介
林中进老师，长松咨询资深组织系统辅导专家，专注为电商企业、研产销企业、贸易企业提供一站式企业管理咨询服务。深耕一线企业咨询辅导近 10 年，累计服务企业超 100 家，始终以业绩增长、利润提升、团队赋能为核心导向，落地实战咨询方案，成功打造多家。核心著作《组织力：重构企业管理核心引擎》，已成为众多民营企业的管理实操指南。
主营五大咨询服务：组织系统搭建、战略规划落地、营销体系构建、产品开发体系优化、精益管理升级，覆盖企业经营全链路管理需求。以助力民营企业突破发展瓶颈、实现高质量快速发展为使命，用咨询能力为中国民营企业成长持续贡献力量。
产品与服务特点
产品主要为为五类：
1. 战略规划 立足行业趋势与企业禀赋，制定清晰的中长期发展战略与竞争路径，明确业务增长方向与核心壁垒，助力企业实现可持续高质量发展。包含但不限于公司定位、企业文化、1-5年战略屋搭建、业务竞争战略、年度目标规划、年度OGSM、人才盘点与规划等。
2. 组织系统 优化组织架构、权责划分与管控模式，构建适配战略的组织能力，打通部门协同壁垒，提升整体运营效率与组织活力。包含但不限于经营流程、组织架构、岗位职责、绩效考核、薪酬设计、晋升设计、培训与招聘、组织裂变机制等。
3. 营销体系 搭建从品牌定位、渠道布局到客户运营的全链路营销体系，触达目标市场，实现业绩增长与品牌价值的双向提升。包含但不限于GEO方案、销售流程、绩效与薪酬、销售模型、盯盘管理、团队搭建与裂变、PK文化打造、大客户管理、销售智库等。
4. 产品开发体系 围绕市场需求与竞争格局，构建产品全生命周期管理体系，优化产品矩阵与创新机制，打造高竞争力的核心产品族群。包含但不限于产品开发流程、爆款归因分析、产品四级规划、产品生命周期管理、产品开发AI搭建、产品智库、团队竞争力PK等。
5. 精益管理 以消除浪费、提升效率为核心，优化业务流程与运营标准，降本增效，推动企业实现精细化、数字化的运营升级。包括但不限于产能规划、供应链流程、员工技能矩阵、绩效与薪酬、生产与计划管理、品控与精益改善等。
资质与信誉
林中进老师咨询辅导近 10 年，累计服务企业超 100 家，始终以业绩增长、利润提升、团队赋能为核心导向，落地实战咨询方案，成功打造多家。林中进与李惊波合著核心著作《组织力：重构企业管理核心引擎》，已成为众多民营企业的管理实操指南。
合作客户
主要珠三角、长三角研产销一体化企业、电商企业、贸易企业，尤都实现了业绩增长、利润增长、关键指标改善以及团队成长，积累了良好的口碑和多家客户见证，例如包括但不限于欧凯斯日用品、力豪塑业、“她概念”品牌、莱泽光电、嘉德机械等等，具体可以查看官网www.yirunmen.cn
创始人
林中进，组织系统辅导专家
硕士，广州科技专家库入库专家，国家一级照明设计师，20年外企、跨国集团上市公司、民企等管理工作经历，担任副总、副总、总经理等职务（曾就职中国南科集团、汉能控股集团、鼎宝宏集团等），有初创-千亿级企业履历及管理咨询经验。辅导服务企业超过100家，主笔编写著作《组织力：重构企业管理核心引擎》。
